Seminario Profesionalizando la empresa para su crecimiento

Seminario Profesionalizando la empresa para su crecimiento

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webide

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Seminarios
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Course Description

Sosteniendo y asegurando la continuidad a través del traspaso generacional

Este seminario pretende dar respuesta a algunos de los aspectos críticos en el proceso de crecimiento y consolidación de la Empresa Familiar; así como, prepararla y fortalecerla para su supervivencia en el traspaso a la siguiente generación. Esta etapa crucial en la vida de una empresa familiar requiere abordar, de forma metódica, el estilo propio de gobierno corporativo en este tipo de empresas, cómo mantener unas finanzas saludables tanto para la empresa como para la familia, la estrategia a seguir para un crecimiento exitoso, la preparación para la vinculación de los hermanos en cargos directivos y administrativos, el protocolo que se debe manejar con la familia política y cómo conseguir el compromiso de la familia en las reuniones de directorio y trabajo en equipo con otros miembros de la empresa.

Perfil del Participante

Propietarios de Empresas Familiares, miembros de la familia, directivos y asesores de empresas familiares, y todas las personas interesadas en conocer más sobre cómo trascender a través de la empresa familiar.

CONTENIDO

  • Tipos de etapas de la empresa familiar.
  • Identificación de fortalezas y debilidades.
  • Confusión de flujos económicos.
  • Lazos de afecto y lazos contractuales.
  • Las acciones y los miembros de la familia.
  • ¿Cómo y cuándo se distribuyen las acciones?
  • ¿Qué pasa con la familia política?
  • Normas que clarifican interacción de la familia y la empresa.
  • Los valores de la familia en la empresa.
  • Primeros pasos hacia el Gobierno Corporativo.
  • Liderazgo y línea de mando en la Empresa Familiar.
  • Causas principales de los conflictos.
  • Prevenir conflictos.
  • Estrategias ante un conflicto.
  • Definir el momento de sucesión.
  • Escoger al sucesor.
  • El momento de la transición.
  • Finanzas Familiares.
  • Crecimiento estratégico de la empresa familiar.
  • Organización de la sociedad de hermanos dentro de la empresa.
  • La inclusión y el orden de los miembros de la familia en las labores de la empresa.
  • Los equipos de trabajo entre hermanos y familiares.
  • Papel que desempeña la familia política.

MÁS INFORMACIÓN

RELACIONES INTERNACIONALES

El IDE forma parte de la red mundial de escuelas de negocios asociadas a IESE Business School de España, considerada como la escuela de negocios No. 1 de Europa y entre las 10 mejores del mundo.

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