\nJulio Jos\u00e9 Prado, docente e investigador del IDE Business School y director de la Asociaci\u00f3n de Bancos Privados, explica el desaf\u00edo de desarrollar en Ecuador un sistema financiero que atraiga capitales.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Si usamos el d\u00f3lar, \u00bfpor qu\u00e9 no tenemos bancos internacionales como Panam\u00e1? \u00bfPor qu\u00e9 no nos convertimos en un centro de servicios financieros que atraiga capitales extranjeros? Ese ha sido el desaf\u00edo que ha enfrentado el sector bancario desde hace a\u00f1os. Las razones las explica Julio Jos\u00e9 Prado, director ejecutivo de la Asociaci\u00f3n de Bancos Privados (Asobanca). \u00abHay varias trabas regulatorias, uno de los grandes problemas por lo que no viene m\u00e1s capital extranjero es el C\u00f3digo Org\u00e1nico Monetario y Financiero de 2014, es muy restrictivo y no tiene ninguna relaci\u00f3n con normas internacionales\u00bb, dice Prado. \u00abHay mucha volatilidad en el Ecuador en t\u00e9rminos fiscales y pol\u00edticos, y eso complica las cosas. Pero si se arregla el tema normativo, Ecuador podr\u00eda atraer grandes capitales. Colombia y Per\u00fa est\u00e1n perdiendo dinero por la devaluaci\u00f3n del d\u00f3lar, si traen sus capitales al Ecuador podr\u00edan protegerlos de la devaluaci\u00f3n. Antes no exist\u00eda la iniciativa\u00bb.<\/p>\n
Para solucionar esto se propone crear un \u00abcl\u00faster\u00bb financiero, un grupo interconectado de empresas, proveedores especializados e industrias relacionadas, seg\u00fan explica Prado en sus conferencias para el Programa de Continuidad para graduados del IDE Business School, en Quito y Guayaquil.<\/p>\n
\u00abLos pa\u00edses m\u00e1s innovadores han logrado consolidar agendas de desarrollo que vienen desde el sector privado, e integran al sector p\u00fablico, de forma organizada. Lo que hemos definido en Asobanca es la necesidad de crear este cl\u00faster de servicios financieros. Para poder ser competitivos requerimos de todos los actores que est\u00e1n alrededor del ecosistema bancario, no solo los bancos privados sino tambi\u00e9n la banca p\u00fablica, cooperativas, bolsas de valores y todos los servicios relacionados con el tema financiero\u00bb, a\u00f1ade Prado. Adem\u00e1s, se integran a la iniciativa varias universidades, acad\u00e9micos de prestigio, proveedores de servicios e innovaciones, de tecnolog\u00eda y agencias de regulaci\u00f3n financiera.<\/p>\n
\u00abLa idea no es pensar a corto plazo, sino definir qu\u00e9 tipo de regulaciones y soluciones requerimos de aqu\u00ed los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os para convertirnos en un sistema financiero m\u00e1s competitivo\u00bb, indica. Por lo pronto, se han definido ya tres estrategias.<\/p>\n
La primera es crear un ecosistema de pagos digitales que fomente el uso de tarjetas de cr\u00e9dito y d\u00e9bito y de billeteras m\u00f3viles integradas al celular o a otros dispositivos, para que se reduzca el uso del dinero en efectivo. \u00abQueremos crear el ecosistema de pagos digitales para favorecer la inclusi\u00f3n financiera, tenemos un nivel muy bajo, cercano al 50% de inclusi\u00f3n y eso deja a la mitad de la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa sin acceso a servicios bancarios y cr\u00e9ditos. Esto se debe a las trabas regulatorias, pero tambi\u00e9n a que no hemos encontrado soluciones tecnol\u00f3gicas para abaratar costos y llegar a esa poblaci\u00f3n\u00bb, dice Prado. La clave en este punto son las Fintecs, las empresas tecnol\u00f3gicas que proveen servicios financieros mediante aplicaciones de forma r\u00e1pida y sencilla.<\/p>\n
La segunda estrategia es consolidar un polo de innovaci\u00f3n financiera, trabajar con bancos y las bolsas de valores, para atraer inversi\u00f3n hacia esta iniciativa de innovaci\u00f3n bancaria. \u00abEn otros pa\u00edses ya est\u00e1 avanzado el tema, en Ecuador se han desarrollado seis centros de innovaci\u00f3n en bancos privados, pero para avanzar al siguiente nivel, hay que juntarse con empresas de tecnolog\u00eda incluso internacionales\u00bb, explica Prado.<\/p>\n
Por \u00faltimo, hay que crear las condiciones para tener un \u00abhub financiero\u00bb en el Ecuador, que los inversionistas se interesen por poner sus capitales en el sistema bancario local. Un hub es un concentrador, un destino que se convierte en centro de operaciones de determinada actividad. En banca, los centros m\u00e1s reconocidos en Latinoam\u00e9rica est\u00e1n pa\u00edses como Brasil, Argentina, Chile, Panam\u00e1 y M\u00e9xico.<\/p>\n
Sin embargo, se requiere un marco legal. En M\u00e9xico, por ejemplo, hace dos a\u00f1os se aprob\u00f3 la Ley Fintech que tuvo efectos positivos en la inversi\u00f3n del sector, la atracci\u00f3n y desarrollo de talento, y el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas y oferta de productos financieros innovadores.<\/p>\n
Ecuador, dice Prado, debe aspirar a eso. \u00abHa sido un sue\u00f1o de varias d\u00e9cadas, pero ahora hay bancos m\u00e1s fuertes, hay que cambiar muchos temas regulatorios, pero si nos juntamos con los aliados adecuados, con seguridad vamos a lograr exportar servicios financieros, y atraer capitales al Ecuador\u00bb.<\/p>\n
\u00abLo que hemos hecho en los \u00faltimos 10 a\u00f1os en realidad no ha servido\u00bb, enfatiza Prado, \u00ablas restricciones e incluso la animadversi\u00f3n hacia el sistema bancario, nos ha mantenido en los mismos niveles de inclusi\u00f3n financiera. Ha habido mayor cr\u00e9dito, pero para los mismos ciudadanos, tenemos un oc\u00e9ano azul de un potencial gigantesco que requiere servicios bancarios. Tenemos que revisar temas de costo, de tarifas, intereses, para atraer a m\u00e1s usuarios al sistema bancario y para abrirnos al mundo\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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