{"id":1466,"date":"2019-04-24T19:49:23","date_gmt":"2019-04-24T19:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=1466"},"modified":"2019-04-24T19:49:23","modified_gmt":"2019-04-24T19:49:23","slug":"medios-de-comunicacion-del-show-time-al-screen-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2019\/04\/24\/medios-de-comunicacion-del-show-time-al-screen-time\/","title":{"rendered":"Medios de comunicaci\u00f3n: del \u2018show time\u2019 al \u2018screen time\u2019"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

No son de extra\u00f1ar las compras multimillonarias que se han producido en los \u00faltimos a\u00f1os, como la de NBC Universal por parte de Comcast en 2011 o la m\u00e1s reciente de Time Warner por parte de AT&T. El objetivo: controlar mejor qu\u00e9 ven los usuarios, c\u00f3mo lo ven y cu\u00e1les son sus h\u00e1bitos de compra en un entorno de gran competencia.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La tecnolog\u00eda <\/strong>est\u00e1 cambiando el panorama medi\u00e1tico a gran velocidad. Muchos usuarios pasan la mayor parte de su tiempo conectados a Internet <\/strong>y consumen m\u00e1s contenido que nunca a trav\u00e9s de una gran variedad de dispositivos<\/strong>, que a menudo utilizan de forma simult\u00e1nea.<\/p>\n

Las empresas deben adaptarse a esta nueva realidad. Por ello, no son de extra\u00f1ar las compras multimillonarias que se han producido en los \u00faltimos a\u00f1os, como la de NBC Universal<\/strong> por parte de Comcast <\/strong>en 2011 o la m\u00e1s reciente de Time Warner<\/strong> por parte de AT&T<\/strong>. El objetivo: controlar mejor qu\u00e9 ven los usuarios, c\u00f3mo lo ven y cu\u00e1les son sus h\u00e1bitos de compra en un entorno de gran competencia.<\/p>\n

El informe The Media Landscape: From Showtime to Screen Time<\/em>, elaborado por Josep Valor<\/strong>,<\/a> analiza los cambios que se est\u00e1n produciendo en la audiencia<\/strong>, los contenidos<\/strong>, la distribuci\u00f3n <\/strong>y los modelos de negocio y liderazgo<\/strong>. Y lo hace a partir tanto de datos cuantitativos como de las impresiones y opiniones de 26 altos ejecutivos del sector que han colaborado en el estudio.<\/p>\n

Un sector irreconocible<\/strong><\/h5>\n

Antes de Internet, los contenidos <\/strong>eran un bien m\u00e1s bien escaso. Hoy en d\u00eda la situaci\u00f3n es la contraria, con contenidos muchas veces generados por los propios usuarios. Por tanto, las empresas period\u00edsticas y de entretenimiento se enfrentan al reto de hacer llegar sus contenidos al consumidor de forma efectiva.<\/p>\n

Para ello, las empresas deben ser conscientes de cuatro grandes fen\u00f3menos: la creciente fragmentaci\u00f3n de la audiencia<\/strong> en t\u00e9rminos de edad, intereses, geograf\u00eda y cultura, lo cual exige la producci\u00f3n de contenidos m\u00e1s personalizados y un mayor an\u00e1lisis de datos; los cambios en los h\u00e1bitos de consumo<\/strong>, ya que el usuario se ha acostumbrado a productos gratuitos o de bajo coste y resulta m\u00e1s dif\u00edcil captar su atenci\u00f3n; el cambio en los canales y dispositivos<\/strong>, con el auge de los smartphones<\/em> y el v\u00eddeo, en detrimento de los medios en papel; y una nueva relaci\u00f3n con los usuarios<\/strong>, que obliga a las compa\u00f1\u00edas a realizar un mayor esfuerzo para lograr su compromiso a trav\u00e9s de contenidos que los fidelicen.<\/p>\n

La gran fragmentaci\u00f3n de la audiencia hace que la mayor parte de las veces las estrategias de los medios de comunicaci\u00f3n y entretenimiento pasen por ofrecer paquetes personalizados<\/strong>. Como se\u00f1ala el informe, las empresas se ven obligados a facilitar a los consumidores contenidos adaptados a sus gustos y opiniones para que se sientan c\u00f3modos escuch\u00e1ndolos, vi\u00e9ndolos o comparti\u00e9ndolos.<\/p>\n

El consumidor demanda autenticidad <\/strong>y f\u00f3rmulas narrativas renovadas. Y, aunque los cambios en los h\u00e1bitos del consumidor est\u00e1n alterando la oferta y la forma de producir y distribuir contenidos, la esencia del \u00e9xito sigue siendo la misma: el inter\u00e9s de las historias<\/strong>. Por ello, no es de extra\u00f1ar que diversos de los ejecutivos entrevistados se\u00f1alen que la propiedad intelectual ser\u00e1 \u00abel activo m\u00e1s valioso en cualquier empresa de comunicaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

La gran cantidad de est\u00edmulos hace que hoy en d\u00eda sea dif\u00edcil captar la atenci\u00f3n del consumidor<\/strong> durante m\u00e1s de 30 segundos. Por ello, el informe advierte que las compa\u00f1\u00edas del sector har\u00edan bien en aprovechar aquellos momentos en los que los consumidores est\u00e1n expuestos a menos est\u00edmulos, lo que antes sol\u00edan ser \u00abtiempos muertos\u00bb: cuando est\u00e1n en el metro, de camino al trabajo, en el ba\u00f1o, mientras esperan a alguien…<\/p>\n

Si desea leer el art\u00edculo completo:<\/em><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n
Descargar art\u00edculo<\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\"\"<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
\n
EL AUTOR<\/h5>\n

Josep Valor-Sabatier<\/strong> es Profesor Ordinario de Sistemas de Informaci\u00f3n y titular de la C\u00e1tedra Indra de Estrategia Digital. Es Doctor of Philosophy (Operations Research), Massachusetts Institute of Technology,\u00a0y Doctor of Sciences in Medical Engineering, Harvard\/MIT Division of Health Sciences and Technology.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Art\u00edculo publicado en www.ieseinsight.com<\/a> y reproducido previa autorizaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No son de extra\u00f1ar las compras multimillonarias que se han producido en los \u00faltimos a\u00f1os, como la de NBC Universal por parte de Comcast en 2011 o la m\u00e1s reciente de Time Warner por parte de AT&T. El objetivo: controlar mejor qu\u00e9 ven los usuarios, c\u00f3mo lo ven y cu\u00e1les son sus h\u00e1bitos de compra […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1459,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[64,72,53],"class_list":["post-1466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-iese-insight","tag-64","tag-informacion","tag-tecnologia"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t