\nHoy, las \u201chabilidades blandas\u201d se han convertido en factores indispensables para ocupar un cargo directivo.<\/p>\n<\/blockquote>\n
No es un secreto que cada vez se vuelve m\u00e1s complejo dirigir las organizaciones. Primero, porque la globalizaci\u00f3n ha generado una agresividad en el mercado que obliga a encontrar personas con altas cualidades para el cambio, disposici\u00f3n para el trabajo en equipo y alta conciencia de la innovaci\u00f3n. Lo que en una clase llamar\u00edamos \u201chabilidades blandas\u201d, hoy se han convertido en factores indispensables para ocupar un cargo directivo.<\/p>\n
El gran problema es que jam\u00e1s se hab\u00edan sentado generaciones tan distintas en la misma mesa. Y no se trata de hacer chistes sobre las caracter\u00edsticas de cada una, o especular sobre aficiones y gustos alimenticios que las marcan: en poco tiempo los millennials<\/em> tambi\u00e9n habr\u00e1n envejecido y ellos estar\u00e1n lidiando con la alta rotaci\u00f3n, la falta de compromiso y qui\u00e9n sabe qu\u00e9 m\u00e1s.<\/p>\n
Ayuda mucho mirar hacia el pasado, por supuesto, para entender c\u00f3mo han funcionado las cosas. El presente no se puede descuidar, es mi flujo de caja, lo operativo y puntual; pero mirar hacia el futuro, sobre todo en las circunstancias actuales, es indispensable para el \u00e9xito. No puedo adivinar lo que va a pasar, los directivos carecemos de una bola de cristal que haga predicciones; pero intentar predecirlo para generar una estrategia es important\u00edsimo.<\/p>\n
La mayor\u00eda de empresas ecuatorianas planifican a un a\u00f1o, avizorando el periodo fiscal como meta inmediata. S\u00f3lo el 4% de empresas del pa\u00eds tienen un modelo estrat\u00e9gico a 5 y 10 a\u00f1os, lo cual es nada para los 25 a\u00f1os con que se planifica en Europa y los 50 de Jap\u00f3n. Sin embargo, muchos empresarios se cuestionan el para qu\u00e9 romperse la cabeza con lo que va a pasar si hasta ahora han hecho las cosas de manera satisfactoria. Siempre se me ocurre el ejemplo del tipo que se tira del d\u00e9cimo piso de un edificio y cuando va por el quinto dice: \u201cHasta ahora todo va bien porque no ha pasado nada\u201d.<\/p>\n
Es hora de tener un Modelo de Negocio con una estrategia consistente, para poner al Ecuador en los primeros lugares de innovaci\u00f3n en el mundo. Tenemos todo para lograrlo, no solo por nuestra diversidad y riqueza, sino porque contamos con el talento necesario. Nuestros ejecutivos tienen altos niveles de calidad, pueden ser competitivos, lo hemos demostrado en muchas \u00e1reas, pero si no planificamos no lo vamos a lograr. Saber qu\u00e9 hacer para que los j\u00f3venes se enamoren de sus cargos y conocer c\u00f3mo formar equipos de alto rendimiento, donde se sienten funcionarios de todas las edades, ya no es un reto, es una gran necesidad. Hace d\u00e9cadas qued\u00f3 demostrado que pedir el cumplimento de objetivos cuantitativos no era suficiente. Ahora dirigimos por objetivos, competencias y generaciones (DpOGC).<\/p>\n
Lo importante es crear propuestas de valor, generar competitividad, estar a la altura de los cambios y reinventarse cada d\u00eda. Sin miedo, conscientes del \u201cPor Qu\u00e9\u201d de la organizaci\u00f3n y entendiendo que dirigir es muy distinto a administrar, pero sobre todo, que los cambios comienzan por nosotros mismos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ide.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Diego-Alejandro-Jaramillo.jpg\" "\\"Diego-Alejandro-Jaramillo\\"")
<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n