{"id":1537,"date":"2019-06-20T20:47:29","date_gmt":"2019-06-20T20:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=1537"},"modified":"2019-06-20T20:47:29","modified_gmt":"2019-06-20T20:47:29","slug":"las-lecciones-del-giro-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2019\/06\/20\/las-lecciones-del-giro-2019\/","title":{"rendered":"Las lecciones del Giro 2019"},"content":{"rendered":"

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Cuando todo el equipo se une para conseguir el mismo objetivo, es muy dif\u00edcil no obtenerlo.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En los \u00faltimos d\u00edas el triunfo del ciclista Richard Carapaz y el equipo Movistar en el Giro de Italia 2019 ha llenado las secciones deportivas de los diarios, los portales de noticias en la web, los comentarios en la radio, y tambi\u00e9n \u2014\u00bfpor qu\u00e9 no decirlo? \u2014 los corazones de los ecuatorianos. La ciudad de Guayaquil se ilumin\u00f3 de rosa en honor al logro in\u00e9dito e hist\u00f3rico de nuestro compatriota en una de las vueltas cicl\u00edsticas m\u00e1s exigentes del mundo. Pero detr\u00e1s de toda la efervescencia del momento, podemos aprovechar la ocasi\u00f3n para sacar algunas reflexiones de lo que ocurri\u00f3 y analizar los factores de \u00e9xito de este proyecto.<\/p>\n

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  1. TODOS PARA UNO.<\/strong><\/span> El aspecto m\u00e1s mencionado por los comentaristas deportivos \u2014y por el propio Carapaz\u2014 fue la eficacia del trabajo en equipo. La uni\u00f3n y disciplina del Movistar Team fue fundamental en el \u00e9xito. Y al hablar de equipo, no solo me refiero a los ciclistas \u2014los m\u00e1s visibles\u2014 sino a todos los involucrados: directivos, entrenadores, m\u00e9dicos, nutricionistas, sic\u00f3logos, masajistas, etc. y todos aquellos que estuvieron detr\u00e1s de bastidores. Y esto es, una vez m\u00e1s, la reflexi\u00f3n principal para aplicar a un proyecto empresarial: cuando todo el equipo se une para conseguir el mismo objetivo es muy dif\u00edcil no obtenerlo.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. RECONOCER LOS L\u00cdMITES.<\/strong><\/span> El l\u00edder original del equipo, Mikel Landa, se dio cuenta que estaba perdiendo mucho tiempo en los primeros d\u00edas y que hab\u00eda otro en mejor estado f\u00edsico que \u00e9l. Digno de aplaudir fue reconocer esto y apartar el inter\u00e9s personal por el bien del equipo. Cedi\u00f3 su puesto al que pod\u00eda llevarlos al triunfo e hizo las labores de gregario de lujo. En un proyecto, esto es muy dif\u00edcil: se necesita mucha humildad en un l\u00edder para reconocer que no es due\u00f1o de toda la verdad y que es necesario, en alg\u00fan momento, sacrificar el objetivo personal \u2014que todos tenemos\u2014 por el bien del proyecto y de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. RECONOCER LAS FORTALEZAS.<\/strong> <\/span>Originalmente Carapaz iba como el \u201csegundo a bordo\u201d del equipo, apoyando a Landa como uno m\u00e1s del grupo. Pero cuando gan\u00f3 una etapa de velocidad \u2014Capapaz es escalador, no velocista\u2014 se dio cuenta que pod\u00eda ir m\u00e1s lejos. En un proyecto, el \u00e9xito depende no solo de que el l\u00edder descubra las fortalezas de los miembros de su equipo, sino tambi\u00e9n de que \u00e9stos sean conscientes de aquellos aspectos con los que pueden agregar valor al proyecto. Callar aquello en lo que puedo aportar no es humildad: es comodidad.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. PRUDENCIA PARA EL EFECTO SORPRESA.<\/strong><\/span> Una de las estrategias que funcion\u00f3 magn\u00edficamente fue el hecho de que, al inicio, nadie pens\u00f3 en Carapaz como el posible ganador. Los favoritos se cuidaban y atacaban entre ellos sin preocuparse del ciclista que hab\u00eda quedado cuarto en el Giro anterior y que ahora iba apoyando al l\u00edder. Sin embargo, al interior del equipo ya vislumbraban qui\u00e9n era el que iba a ganar el Giro 2019. Cuando la vuelta ya hab\u00eda avanzado en un 60% y Carapaz ganaba su primera Maglia<\/em> Rosa<\/em>, a\u00fan muchos contrincantes siguieron despreocupados de \u00e9l. Para entonces el equipo Movistar ya hab\u00eda perfeccionado su trabajo en conjunto y ten\u00edan claro lo que deb\u00edan hacer para ganar el Giro. En los proyectos, hay datos y decisiones estrat\u00e9gicos que, por su importancia, deben manejarse con discreci\u00f3n dentro de la empresa para asegurar el \u201cgolpe de gracia\u201d al final del proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. SOLIDARIDAD.<\/strong><\/span> En la 20\u00aa etapa del Giro, la pen\u00faltima, ocurri\u00f3 algo sorprendente y que s\u00f3lo se puede entender en un equipo muy compenetrado: Carapaz, el nuevo l\u00edder del grupo y virtual campe\u00f3n, se convirti\u00f3 en \u201cescudero\u201d de Landa, el l\u00edder anterior, para ayudarlo a llegar al podio. Quienes lo vimos nos emocionamos porque, naturalmente el carchense pudo haber aprovechado la ocasi\u00f3n para ganar m\u00e1s segundos y mitigar cualquier p\u00e9rdida en la contrarreloj del d\u00eda siguiente. Sin embargo \u2014y seguramente todo fue decidido en equipo\u2014, \u00e9l ten\u00eda una diferencia suficiente con sus contrincantes m\u00e1s pr\u00f3ximos y esto le permit\u00eda ayudar a Landa a que suba su posici\u00f3n sin afectar el desempe\u00f1o del equipo. Y as\u00ed fue: despu\u00e9s de esta etapa, Landa se ubic\u00f3 tercero en la tabla general, aunque esto no fue suficiente para llegar al podio al d\u00eda siguiente. El gesto de Carapaz fue impresionante y nos deja una lecci\u00f3n de solidaridad para los l\u00edderes de proyectos: apoyar sin descalificar a quien no termina de encajar en el plan trazado es la mejor muestra del verdadero liderazgo.<\/li>\n<\/ol>\n

            Seguramente hay m\u00e1s reflexiones que se pueden obtener de este Giro hist\u00f3rico para el Ecuador, pero seguro una es la que define siempre el \u00e9xito en los deportes y en la vida empresarial: la humildad para reconocer nuestras limitaciones, escuchar los buenos consejos y poner nuestras mejores aptitudes al servicio de la comunidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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            LA AUTORA<\/h4>\n

            Patricia Le\u00f3n Gonz\u00e1lez<\/strong> es Master en Direcci\u00f3n de Empresas MBA por el IDE Business School y Licenciada en Sistemas de Informaci\u00f3n por la Escuela Superior Polit\u00e9cnica del Litoral. Su experiencia profesional se ha desarrollado en las \u00e1reas de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos, Operaciones Bancarias y Marketing Personal. Es Directora de Desarrollo Institucional del IDE Business School y Editora General de Revista Perspectiva.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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