{"id":1788,"date":"2019-11-15T16:08:02","date_gmt":"2019-11-15T16:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=1788"},"modified":"2019-11-15T16:08:02","modified_gmt":"2019-11-15T16:08:02","slug":"sonar-el-secreto-de-las-grandes-marcas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2019\/11\/15\/sonar-el-secreto-de-las-grandes-marcas\/","title":{"rendered":"So\u00f1ar, el secreto de las grandes marcas"},"content":{"rendered":"

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\u201cEl gran reto de las empresas es romper la barrera de la indiferencia y destacar. \u00bfC\u00f3mo lograrlo? Solo aquellas que identifican su \u2018sue\u00f1o\u2019 y lo persiguen consiguen sobresalir\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Cada d\u00eda interactuamos con todo tipo de marcas en pr\u00e1cticamente cualquier situaci\u00f3n, desde que nos despertamos hasta que nos vamos a dormir.<\/p>\n

En este contexto, el gran reto de las empresas es romper la barrera de la indiferencia y destacar. \u00bfC\u00f3mo lograrlo? Solo aquellas que identifican su \u00absue\u00f1o\u00bb y lo persiguen consiguen sobresalir, aseguran el profesor del IESE Xavier Oliver y Elisenda Serra en el libro Marcas que sue\u00f1an<\/em>.<\/p>\n

El sue\u00f1o es ese algo que tienen en com\u00fan todas las marcas s\u00f3lidas, coherentes y trascendentes. Hay quien se refiere a este concepto como ADN, misi\u00f3n, visi\u00f3n o personalidad, pero los autores de este libro proponen llamarlo sue\u00f1o.<\/p>\n

Lo tienen compa\u00f1\u00edas como Ikea, Apple, Mercadona y DKV Seguros. No depende del tama\u00f1o de la empresa, sino de su actitud. Por eso cualquier marca, por peque\u00f1a que sea, puede perseguir su propio sue\u00f1o y diferenciarse del resto.<\/p>\n

El primer paso es identificar el sue\u00f1o, luego hay que traducirlo en realidades tangibles y, por \u00faltimo, hay que saber explicarlo.<\/p>\n

Descubrir el sue\u00f1o<\/strong><\/h5>\n

So\u00f1ar no es f\u00e1cil, advierten los autores. Descubrir el propio sue\u00f1o requiere unas habilidades y condiciones dif\u00edciles de conseguir cuando el d\u00eda a d\u00eda de la empresa impide pararse a reflexionar. Identificar el sue\u00f1o requiere amplitud de miras y tiempo para analizar con esp\u00edritu cr\u00edtico qu\u00e9 est\u00e1 pasando en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

El sue\u00f1o no puede surgir de la egolatr\u00eda del m\u00e1ximo directivo ni es algo que se apruebe en las altas esferas de la compa\u00f1\u00eda, sino que ha de ser compartido por todas las personas que forman parte de ella. No se puede imponer ni inventar: debe aflorar de lo que la organizaci\u00f3n es en realidad.<\/p>\n

Como el subconsciente, el sue\u00f1o es algo que toda la empresa respira sin saberlo. No hay que confundirlo con la filosof\u00eda corporativa. Tampoco es una estrategia, aunque se centra en el largo plazo. El sue\u00f1o es un faro que gu\u00eda hacia el objetivo final. No se puede medir, aunque es importante ser capaz de traducirlo en tangibles.<\/p>\n

Por ejemplo, Mercadona se gu\u00eda por un sue\u00f1o no expl\u00edcito: \u00abtodos juntos ganaremos\u00bb. El sue\u00f1o de Apple es ayudar a las personas a sacar su m\u00e1ximo potencial. Ikea persigue \u00abmejorar la vida cotidiana de las personas\u00bb. No se trata de que los trabajadores repitan cada ma\u00f1ana estas frases como un mantra, sino de perseguir este objetivo con la actividad diaria: que todo lo que haga la empresa responda a este sue\u00f1o.<\/p>\n

Si desea leer el art\u00edculo completo:<\/em><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Descargar art\u00edculo<\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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EL AUTOR<\/h4>\n

Xavier Oliver<\/strong> tiene el grado de Doctor en Publicidad por la Universidad de Navarra y es Licenciado en Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales por la Universitat de Barcelona. Es Profesor Extraordinario de Direcci\u00f3n Comercial en IESE Business School e imparte clases en ISEM Fashion Business School y en las facultades de Comunicaci\u00f3n y Econ\u00f3micas de la Universidad de Navarra. Fue presidente y CEO de BBDO Espa\u00f1a, miembro del consejo de administraci\u00f3n de BBDO Worldwide y del de BBDO Europa. Fue presidente de la Agencia Europea de Agencias de Publicidad (EAAA) y de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Agencias de Publicidad (AEAP). Adem\u00e1s, ha sido jurado de numerosos festivales de cine y publicidad como SAWA (Cannes), FIAP (Brazil) y New York Festivals. Es miembro fundador, asesor y jurado de la Asociaci\u00f3n de Autocontrol de la Publicidad. Ha escrito y colaborado en diversos libros publicados por las Naciones Unidas y el IESE Business School.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Art\u00edculo publicado en www.ieseinsight.com<\/a> y reproducido previa autorizaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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