\n\u00bfQui\u00e9n iba a imaginar que la creatividad, el arte y el emprendimiento podr\u00edan ser parte de la respuesta a los desaf\u00edos de desarrollo de Am\u00e9rica Latina y el mundo? La creatividad, como motor de innovaci\u00f3n, puede contribuir a la diversificaci\u00f3n para contar con una econom\u00eda competitiva a nivel mundial, basada en el conocimiento.<\/p>\n<\/blockquote>\n
El concepto central de la orange economy<\/em> (econom\u00eda naranja) es la transformaci\u00f3n. Esa mutaci\u00f3n o cambio deber\u00eda ser, desde nuestra \u00f3ptica, m\u00e1s radical o disruptiva, rompiendo el status quo<\/em> o la sabidur\u00eda convencional. Transformar una idea, siguiendo una metodolog\u00eda para conseguir como resultado un bien o servicio cultural cuyo valor est\u00e1 determinado por su contenido de propiedad intelectual[1]<\/sup><\/a>, no es tarea f\u00e1cil.<\/p>\n
En primer lugar, el resultado debe generar un beneficio, ya sea a manera de rentabilidad o super\u00e1vit y luego, para obtener el resultado, ejecutar una serie de etapas conectadas entre s\u00ed. Es decir, el proceso es ordenado con picos y valles de discusi\u00f3n creativa, incluyendo siempre una estrategia de por medio. Y este es el primer gran obst\u00e1culo del dise\u00f1o estrat\u00e9gico: no se tiene claro c\u00f3mo llegar desde una idea et\u00e9rea y emocional a un producto creativo que genere valor incremental en un mercado y que, adem\u00e1s, sea rentable.<\/p>\n
El challenge thinking<\/em> es un ciclo o bucle creativo interesante[2]<\/sup><\/a>. Parte de informaci\u00f3n que se conecta para convertirse en conocimiento, pero su punto central est\u00e1 basado en un desaf\u00edo y una creencia profunda. El desaf\u00edo no es otra cosa m\u00e1s que solucionar problemas y aprovechar oportunidades de mejor manera. Lo interesante es que problemas y oportunidades se tienen que descubrir para un contexto que todav\u00eda no ha sido creado. Se trata entonces de dise\u00f1ar el futuro, y a las personas no nos gusta el futuro porque es dif\u00edcil de predecir; necesitamos hacerlo porque basamos todas nuestras expectativas de crecimiento de vida y profesionales en ese futuro incierto.<\/p>\n
El desaf\u00edo tiene que ir soportado por una creencia profunda que va m\u00e1s all\u00e1 de los valores corporativos conocidos y trata de dise\u00f1ar drivers<\/em> que impulsen la ejecuci\u00f3n de un modelo de negocio distintivo. La pregunta clave es \u00bfpor qu\u00e9 lo vamos a hacer? La contestaci\u00f3n es la creencia profunda. Y \u00bfc\u00f3mo lo vamos a hacer? Con los drivers<\/em>. Estos \u00faltimos comienzan por la creatividad, las nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas y la transformaci\u00f3n digital. Son los impulsores para la construcci\u00f3n de un modelo estrat\u00e9gico medible, que tenga como resultado un bien o servicio valioso desde la perspectiva del cliente.<\/p>\n
La econom\u00eda naranja se fundamenta en que el contexto actual exige mucha m\u00e1s diferenciaci\u00f3n que lo que el consumidor imaginaba hace cinco o diez a\u00f1os. Se han radicalizado m\u00e1s las marcas debido a que trabajan en un entorno de econom\u00eda compartida con la influencia de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, el cliente busca gratificaci\u00f3n instant\u00e1nea con la simplicidad de lo digital, la transparencia en las transacciones, el menor uso de dinero en efectivo, la aparici\u00f3n de monedad virtuales y la confianza en los testimonios de otros. Estos nuevos h\u00e1bitos han revolucionado para siempre el pensamiento de creadores y usuarios de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
A lo anterior habr\u00eda a\u00f1adirle que los datos y las estad\u00edsticas est\u00e1n dispersos en todos lados (en el mundo off<\/em> y en on<\/em>), que nunca hab\u00edamos tenido una brecha generacional tan grande entre X\u00b4s<\/em> y Millennials<\/em> y que en este preciso momento se est\u00e1 creando una nueva brecha entre Millennials<\/em> y Z\u00b4s<\/em>. Los h\u00e1bitos y valores han migrado por la globalizaci\u00f3n, llev\u00e1ndonos a una relativizaci\u00f3n de la verdad y a asumir costumbres de otras geograf\u00edas y culturas.<\/p>\n
La orange economy<\/em> tendr\u00eda que complementar la relaci\u00f3n creatividad \u2013 innovaci\u00f3n y beneficios con el componente humano. Esto es lo que conocemos como white economy<\/em>[3]<\/a>. No es otra cosa m\u00e1s que a\u00f1adir otro eje con la dimensi\u00f3n del talento humano a los bienes o servicios con valor que genera la econom\u00eda naranja. Es un modelo 3D<\/em> que incluye a la \u201cunidad\u201d \u2013entendida como el compromiso y la confianza en las personas\u2013 para que, a trav\u00e9s de productos creativos, se pueda renovar la calidad de vida de otros seres humanos.<\/p>\n
Pero la white economy<\/em> exige necesariamente un nivel de consciencia de los directivos para incluir elementos como la transparencia en las acciones, responsabilidad social, ecolog\u00eda y el respeto a la dignidad de las personas como el mecanismo que activa la creatividad y la consecuente b\u00fasqueda de un super\u00e1vit econ\u00f3mico o social.<\/p>\n
El elemento para la trascendencia humana que propone la white economy<\/em> \u2013que podr\u00eda darse por sobreentendido\u2013, se convierte muchas veces en el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de las organizaciones. Conseguir una organizaci\u00f3n exponencial[4]<\/a> que crece mucho m\u00e1s que similares del sector, no solamente depende del desarrollo o la aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, sino de la capacidad de la empresa para administrar el talento en b\u00fasqueda de un cambio social profundo. Este es el acelerador cr\u00edtico que necesita el concepto creado por la econom\u00eda naranja.<\/p>\n
Un ejemplo de orange economy<\/em> y white economy<\/em> es XYMYX[5]<\/a>. El XYMYX es un videojuego no violento basado en el ajedrez, que gan\u00f3 la medalla de plata en 2003 en la Feria Universo de los Infantes de Par\u00eds en la categor\u00eda \u201cInvenciones de Juegos y Juguetes\u201d. En la econom\u00eda naranja calzar\u00eda dentro la categor\u00eda \u201cSoftware de Contenidos\u201d. Lo interesante del XYMYX es que no es realmente una variaci\u00f3n del ajedrez cl\u00e1sico, sino una manera m\u00e1s justa y perfecta de jugar. Cuatro nuevas reglas creativas convierten al XYMYX en un juego m\u00e1s competitivo y entretenido, entre ellas la posibilidad de que los contendientes puedan mover las piezas al mismo tiempo. El \u00e9xito estuvo en lograr que el XYMYX se posicione como el antecesor del ajedrez y no como su evoluci\u00f3n.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n no es solamente tratar de a\u00f1adir o mejorar algo, sino colocar los cambios en el momento justo de la l\u00ednea del tiempo. Para el XYMYX fue tambi\u00e9n fundamental el dise\u00f1o de un modelo de negocio que monetiza con publicidad y micro-venta de accesorios para el videojuego. Entonces, el objetivo de XYMYX en la econom\u00eda naranja fue cumplido: dise\u00f1ar actividades sobre una idea (basada en un juego ya existente como el ajedrez) que se transform\u00f3 en un videojuego con una experiencia \u00fanica y valor incremental.<\/p>\n
La white economy <\/em>en el XYMYX se fue incorporando en el camino. Creativos pensando que el videojuego deber\u00eda impactar m\u00e1s en la formaci\u00f3n de otros a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n, la cultura y los procesos de aprendizaje. El XYMYX valida nuevamente la inteligencia humana como la principal herramienta para jugar, cambiando el proceso que ven\u00eda afectando al ajedrez cl\u00e1sico, donde la inteligencia artificial estaba ganando terreno[6]<\/a>. Esta visi\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de los resultados econ\u00f3micos, permiti\u00f3 la creaci\u00f3n de una gama de sub-productos enfocados al crecimiento de las personas: libros, apps<\/em> acad\u00e9micas, incorporaci\u00f3n de profesores master de ajedrez al XYMYX, capacitaci\u00f3n en escuelas b\u00e1sicas\u2026 hasta ahora.<\/p>\n
[1]<\/a> Concepto tomado del manual \u201cLa econom\u00eda naranja. Una oportunidad infinita\u201d de Buitrago, F., y Duque, I.<\/p>\n
[2]<\/a> Challenge Thinking<\/em> es un ciclo de construcci\u00f3n de una estrategia creativa, dise\u00f1ado por Montenegro, D., para EmotionShare Corporation.<\/em><\/p>\n
[3]<\/a> T\u00e9rmino creado por Montenegro, D., para EmotionShare Corporation<\/em>.<\/p>\n
[4]<\/a> T\u00e9rmino creado por Ismail, S., de Singularity University<\/em>.<\/p>\n
[5]<\/a> XYMYX fue inventado por Javier Lizarzaburu, un artista y empresario en Quito \u2013 Ecuador.<\/p>\n
[6]<\/a> El triunfo de Deep Blue<\/em> sobre el campe\u00f3n Kasparov en 1997.<\/p>\n<\/div>\n
\n\n\u00bfQui\u00e9n iba a imaginar que la creatividad, el arte y el emprendimiento podr\u00edan ser parte de la respuesta a los desaf\u00edos de desarrollo de Am\u00e9rica Latina y el mundo? La creatividad, como motor de innovaci\u00f3n, puede contribuir a la diversificaci\u00f3n para contar con una econom\u00eda competitiva a nivel mundial, basada en el conocimiento.<\/p>\n<\/blockquote>\n
El concepto central de la orange economy<\/em> (econom\u00eda naranja) es la transformaci\u00f3n. Esa mutaci\u00f3n o cambio deber\u00eda ser, desde nuestra \u00f3ptica, m\u00e1s radical o disruptiva, rompiendo el status quo<\/em> o la sabidur\u00eda convencional. Transformar una idea, siguiendo una metodolog\u00eda para conseguir como resultado un bien o servicio cultural cuyo valor est\u00e1 determinado por su contenido de propiedad intelectual[1]<\/sup><\/a>, no es tarea f\u00e1cil.<\/p>\n
En primer lugar, el resultado debe generar un beneficio, ya sea a manera de rentabilidad o super\u00e1vit y luego, para obtener el resultado, ejecutar una serie de etapas conectadas entre s\u00ed. Es decir, el proceso es ordenado con picos y valles de discusi\u00f3n creativa, incluyendo siempre una estrategia de por medio. Y este es el primer gran obst\u00e1culo del dise\u00f1o estrat\u00e9gico: no se tiene claro c\u00f3mo llegar desde una idea et\u00e9rea y emocional a un producto creativo que genere valor incremental en un mercado y que, adem\u00e1s, sea rentable.<\/p>\n
El challenge thinking<\/em> es un ciclo o bucle creativo interesante[2]<\/sup><\/a>. Parte de informaci\u00f3n que se conecta para convertirse en conocimiento, pero su punto central est\u00e1 basado en un desaf\u00edo y una creencia profunda. El desaf\u00edo no es otra cosa m\u00e1s que solucionar problemas y aprovechar oportunidades de mejor manera. Lo interesante es que problemas y oportunidades se tienen que descubrir para un contexto que todav\u00eda no ha sido creado. Se trata entonces de dise\u00f1ar el futuro, y a las personas no nos gusta el futuro porque es dif\u00edcil de predecir; necesitamos hacerlo porque basamos todas nuestras expectativas de crecimiento de vida y profesionales en ese futuro incierto.<\/p>\n
El desaf\u00edo tiene que ir soportado por una creencia profunda que va m\u00e1s all\u00e1 de los valores corporativos conocidos y trata de dise\u00f1ar drivers<\/em> que impulsen la ejecuci\u00f3n de un modelo de negocio distintivo. La pregunta clave es \u00bfpor qu\u00e9 lo vamos a hacer? La contestaci\u00f3n es la creencia profunda. Y \u00bfc\u00f3mo lo vamos a hacer? Con los drivers<\/em>. Estos \u00faltimos comienzan por la creatividad, las nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas y la transformaci\u00f3n digital. Son los impulsores para la construcci\u00f3n de un modelo estrat\u00e9gico medible, que tenga como resultado un bien o servicio valioso desde la perspectiva del cliente.<\/p>\n
La econom\u00eda naranja se fundamenta en que el contexto actual exige mucha m\u00e1s diferenciaci\u00f3n que lo que el consumidor imaginaba hace cinco o diez a\u00f1os. Se han radicalizado m\u00e1s las marcas debido a que trabajan en un entorno de econom\u00eda compartida con la influencia de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, el cliente busca gratificaci\u00f3n instant\u00e1nea con la simplicidad de lo digital, la transparencia en las transacciones, el menor uso de dinero en efectivo, la aparici\u00f3n de monedad virtuales y la confianza en los testimonios de otros. Estos nuevos h\u00e1bitos han revolucionado para siempre el pensamiento de creadores y usuarios de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
A lo anterior habr\u00eda a\u00f1adirle que los datos y las estad\u00edsticas est\u00e1n dispersos en todos lados (en el mundo off<\/em> y en on<\/em>), que nunca hab\u00edamos tenido una brecha generacional tan grande entre X\u00b4s<\/em> y Millennials<\/em> y que en este preciso momento se est\u00e1 creando una nueva brecha entre Millennials<\/em> y Z\u00b4s<\/em>. Los h\u00e1bitos y valores han migrado por la globalizaci\u00f3n, llev\u00e1ndonos a una relativizaci\u00f3n de la verdad y a asumir costumbres de otras geograf\u00edas y culturas.<\/p>\n
La orange economy<\/em> tendr\u00eda que complementar la relaci\u00f3n creatividad \u2013 innovaci\u00f3n y beneficios con el componente humano. Esto es lo que conocemos como white economy<\/em>[3]<\/a>. No es otra cosa m\u00e1s que a\u00f1adir otro eje con la dimensi\u00f3n del talento humano a los bienes o servicios con valor que genera la econom\u00eda naranja. Es un modelo 3D<\/em> que incluye a la \u201cunidad\u201d \u2013entendida como el compromiso y la confianza en las personas\u2013 para que, a trav\u00e9s de productos creativos, se pueda renovar la calidad de vida de otros seres humanos.<\/p>\n
Pero la white economy<\/em> exige necesariamente un nivel de consciencia de los directivos para incluir elementos como la transparencia en las acciones, responsabilidad social, ecolog\u00eda y el respeto a la dignidad de las personas como el mecanismo que activa la creatividad y la consecuente b\u00fasqueda de un super\u00e1vit econ\u00f3mico o social.<\/p>\n
El elemento para la trascendencia humana que propone la white economy<\/em> \u2013que podr\u00eda darse por sobreentendido\u2013, se convierte muchas veces en el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de las organizaciones. Conseguir una organizaci\u00f3n exponencial[4]<\/a> que crece mucho m\u00e1s que similares del sector, no solamente depende del desarrollo o la aplicaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, sino de la capacidad de la empresa para administrar el talento en b\u00fasqueda de un cambio social profundo. Este es el acelerador cr\u00edtico que necesita el concepto creado por la econom\u00eda naranja.<\/p>\n
Un ejemplo de orange economy<\/em> y white economy<\/em> es XYMYX[5]<\/a>. El XYMYX es un videojuego no violento basado en el ajedrez, que gan\u00f3 la medalla de plata en 2003 en la Feria Universo de los Infantes de Par\u00eds en la categor\u00eda \u201cInvenciones de Juegos y Juguetes\u201d. En la econom\u00eda naranja calzar\u00eda dentro la categor\u00eda \u201cSoftware de Contenidos\u201d. Lo interesante del XYMYX es que no es realmente una variaci\u00f3n del ajedrez cl\u00e1sico, sino una manera m\u00e1s justa y perfecta de jugar. Cuatro nuevas reglas creativas convierten al XYMYX en un juego m\u00e1s competitivo y entretenido, entre ellas la posibilidad de que los contendientes puedan mover las piezas al mismo tiempo. El \u00e9xito estuvo en lograr que el XYMYX se posicione como el antecesor del ajedrez y no como su evoluci\u00f3n.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n no es solamente tratar de a\u00f1adir o mejorar algo, sino colocar los cambios en el momento justo de la l\u00ednea del tiempo. Para el XYMYX fue tambi\u00e9n fundamental el dise\u00f1o de un modelo de negocio que monetiza con publicidad y micro-venta de accesorios para el videojuego. Entonces, el objetivo de XYMYX en la econom\u00eda naranja fue cumplido: dise\u00f1ar actividades sobre una idea (basada en un juego ya existente como el ajedrez) que se transform\u00f3 en un videojuego con una experiencia \u00fanica y valor incremental.<\/p>\n
La white economy <\/em>en el XYMYX se fue incorporando en el camino. Creativos pensando que el videojuego deber\u00eda impactar m\u00e1s en la formaci\u00f3n de otros a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n, la cultura y los procesos de aprendizaje. El XYMYX valida nuevamente la inteligencia humana como la principal herramienta para jugar, cambiando el proceso que ven\u00eda afectando al ajedrez cl\u00e1sico, donde la inteligencia artificial estaba ganando terreno[6]<\/a>. Esta visi\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de los resultados econ\u00f3micos, permiti\u00f3 la creaci\u00f3n de una gama de sub-productos enfocados al crecimiento de las personas: libros, apps<\/em> acad\u00e9micas, incorporaci\u00f3n de profesores master de ajedrez al XYMYX, capacitaci\u00f3n en escuelas b\u00e1sicas\u2026 hasta ahora.<\/p>\n
[1]<\/a> Concepto tomado del manual \u201cLa econom\u00eda naranja. Una oportunidad infinita\u201d de Buitrago, F., y Duque, I.<\/p>\n
[2]<\/a> Challenge Thinking<\/em> es un ciclo de construcci\u00f3n de una estrategia creativa, dise\u00f1ado por Montenegro, D., para EmotionShare Corporation.<\/em><\/p>\n
[3]<\/a> T\u00e9rmino creado por Montenegro, D., para EmotionShare Corporation<\/em>.<\/p>\n
[4]<\/a> T\u00e9rmino creado por Ismail, S., de Singularity University<\/em>.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ide.edu.ec\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Diego-Montenegro-2019.jpg\" "\\"Diego-Montenegro-2019\\"")
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