\n\u201cEl estudio de Collins descubre que los CEO de las empresas excelentes a veces son t\u00edmidos, hablan muy poco de s\u00ed mismos, m\u00e1s bien explican el \u00e9xito por el buen trabajo de su equipo, no les gusta aparecer en p\u00fablico, no quieren ser el centro de atenci\u00f3n.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n
Un estudio muy conocido de Jim Collins muestra que los grandes ejecutivos son los que desarrollan una grandeza duradera en las empresas, mediante una combinaci\u00f3n de humildad personal y f\u00e9rrea voluntad. Collins considera que estos ejecutivos han alcanzado un nivel 5. Clasifica a los ejecutivos en 5 niveles y s\u00f3lo los que llegan al nivel 5 son excelentes. En su estudio s\u00f3lo encontr\u00f3 11 empresas que llegaron a la excelencia y sus ejecutivos eran de nivel 5. Esas empresas eran muy diferentes entre s\u00ed, pertenec\u00edan a diferentes sectores de la econom\u00eda, pod\u00edan estar en auge o en depresi\u00f3n. Pero lo que hizo que pasaran de buenas a excelentes fue un CEO de nivel 5.<\/p>\n
El CEO de nivel 5 tiene las cualidades acumuladas de los 4 niveles anteriores.<\/p>\n
Nivel 1: <\/strong>es un ejecutivo que hace contribuciones productivas mediante talento, conocimiento, habilidades y buenos h\u00e1bitos de trabajo.<\/p>\n
Nivel 2:<\/strong> el ejecutivo contribuye al logro de objetivos grupales, trabaja eficazmente en grupo.<\/p>\n
Nivel 3:<\/strong> organiza a las personas y los recursos para la b\u00fasqueda eficaz y eficiente de objetivos predeterminados.<\/p>\n
Nivel 4:<\/strong> cataliza el compromiso con una visi\u00f3n clara y convincente. Su vigorosa aplicaci\u00f3n estimula al grupo para lograr altos est\u00e1ndares de desempe\u00f1o.<\/p>\n
Nivel 5:<\/strong> desarrolla una grandeza duradera mediante una combinaci\u00f3n, aparentemente contradictoria, entre humildad y una fuerte voluntad para alcanzar metas.<\/p>\n
Quiz\u00e1s la idea que nos hacemos de los grandes ejecutivos es la de un personaje carism\u00e1tico, muy seguro de s\u00ed mismo, arrogante y que logra imponer sus ideas sin convencer.<\/p>\n
El estudio de Collins descubre que los CEO de las empresas excelentes a veces son t\u00edmidos, hablan muy poco de s\u00ed mismos, m\u00e1s bien explican el \u00e9xito por el buen trabajo de su equipo, no les gusta aparecer en p\u00fablico, no quieren ser el centro de atenci\u00f3n.<\/p>\n
Pero junto a esa humildad tienen una voluntad y energ\u00eda fuera de lo corriente. Son personas que no pactan con la mediocridad, no se conforman con el \u00e9xito conseguido, aunque sea muy bueno, por el contrario, exigen a su gente para que alcancen la excelencia y ellos van por delante dando ejemplo.<\/p>\n
Otro aspecto importante de estos ejecutivos es que no buscan el \u00e9xito para ellos sino para la empresa. Buscaron sucesores que pudieran mejorar la empresa, que siguieran buscando la excelencia. Quieren ver a la empresa mejorar una vez que ellos no est\u00e9n. En ese estudio el 75% de las empresas tuvieron ejecutivos que eligieron a un sucesor d\u00e9bil o los prepararon para el fracaso.<\/p>\n
En el diccionario de la RAE encontramos la definici\u00f3n de humildad: cualidad que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades y en obrar de acuerdo con ese conocimiento.<\/p>\n
La humildad comienza con un auto conocimiento profundo y objetivo. Se trata de reconocer las limitaciones y el siguiente paso es buscar ayuda. Los CEO exitosos se caracterizan por buscar colaboradores que completen las cualidades que les faltan, buscan personas que seas mejores que ellos. Su \u00e9xito se basa en el equipo y en la voluntad de mejorar siempre.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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