{"id":1863,"date":"2020-01-27T17:19:57","date_gmt":"2020-01-27T17:19:57","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=1863"},"modified":"2020-01-27T17:19:57","modified_gmt":"2020-01-27T17:19:57","slug":"un-modelo-para-optimizar-el-numero-de-proveedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2020\/01\/27\/un-modelo-para-optimizar-el-numero-de-proveedores\/","title":{"rendered":"Un modelo para optimizar el n\u00famero de proveedores"},"content":{"rendered":"

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\u00bfCu\u00e1ntos proveedores necesitas? No es f\u00e1cil saberlo, sobre todo para las cadenas de tiendas de moda y otras empresas que ofrecen productos innovadores. Un modelo ayuda a calcular el tama\u00f1o \u00f3ptimo de la base de proveedores seg\u00fan las circunstancias.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dadas sus implicaciones financieras y pr\u00e1cticas, establecer el tama\u00f1o \u00f3ptimo de la base de proveedores<\/strong> es todo un reto. Si te quedas corto, limitas tus opciones de negocio y tu flexibilidad. Si te pasas, puede salirte caro, adem\u00e1s de complicarte la vida con frecuentes auditor\u00edas, engorrosos procedimientos de acreditaci\u00f3n y otros quebraderos de cabeza log\u00edsticos.<\/p>\n

En la mayor\u00eda de los casos, el c\u00e1lculo del n\u00famero de proveedores suele ser pura conjetura. Pero, seg\u00fan el profesor del IESE V\u00edctor Mart\u00ednez de Alb\u00e9niz y Jiao Wang, el dise\u00f1o de la base de proveedores es demasiado importante como para dejarlo al azar, por lo que plantean un modelo para optimizarlo.<\/p>\n

Su conclusi\u00f3n es que, cuando la rentabilidad<\/strong> var\u00eda considerablemente en los grupos de proveedores, una base de gran tama\u00f1o contrarresta la imprevisibilidad. Por el contrario, cuando la rentabilidad es m\u00e1s similar, una base m\u00e1s peque\u00f1a puede ser la mejor opci\u00f3n.<\/p>\n

El modelo matem\u00e1tico de los autores, desarrollado para comprender mejor el aprovisionamiento de productos innovadores<\/strong> –como los de moda, caracterizados por una amplia gama de estilos–, tambi\u00e9n puede servir de ayuda en otros problemas de optimizaci\u00f3n. Por ejemplo, a la hora de precisar el n\u00famero \u00f3ptimo de candidatos que habr\u00eda que entrevistar<\/strong> para cubrir un puesto de trabajo.<\/p>\n

\u00bfProductos funcionales o innovadores?<\/strong><\/h5>\n

El dise\u00f1o de tu base de proveedores ideal depender\u00e1 de si tus productos son funcionales o innovadores y de los patrones de demanda.<\/p>\n

Los funcionales<\/strong>, como los coches, presentan una demanda relativamente predecible y, por tanto, el dise\u00f1o de su base de proveedores es bastante sencillo.<\/p>\n

Pero la demanda de los productos innovadores<\/strong> fluct\u00faa, lo que dificulta el dise\u00f1o \u00f3ptimo de la base de proveedores. En este caso, las empresas deben sopesar los riesgos y oportunidades que conlleva un aumento del n\u00famero de proveedores.<\/p>\n

Si desea leer el art\u00edculo completo:<\/em><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Descargar art\u00edculo<\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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EL AUTOR<\/h4>\n

Victor Mart\u00ednez de Alb\u00e9niz<\/strong> es Profesor Ordinario\u00a0del departamento de Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n, Tecnolog\u00eda y Operaciones y director de Investigaci\u00f3n del IESE. Se incorpor\u00f3 al IESE en 2004 despu\u00e9s de doctorarse en el Operations Research Center del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y cursar una ingenier\u00eda en la \u00c9cole Polytechnique de Francia. Sus investigaciones se centran en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, en la que las decisiones sobre compras, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n pueden ayudar a las empresas a ser m\u00e1s competentes a escala mundial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Art\u00edculo publicado en www.ieseinsight.com<\/a> y reproducido previa autorizaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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