{"id":2230,"date":"2020-12-11T16:26:12","date_gmt":"2020-12-11T16:26:12","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=2230"},"modified":"2020-12-11T16:26:12","modified_gmt":"2020-12-11T16:26:12","slug":"no-te-limites-a-leer-el-futuro-escribelo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2020\/12\/11\/no-te-limites-a-leer-el-futuro-escribelo\/","title":{"rendered":"No te limites a leer el futuro: escr\u00edbelo"},"content":{"rendered":"

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Para escribir tu futuro, debes tener claro qu\u00e9 quieres que suceda y qu\u00e9 pasos dar; es decir, definir tu estrategia. Mejor si cabe en una p\u00e1gina.<\/p>\n<\/blockquote>\n

El futuro no ha pasado para nadie, y tienes que escribirlo a tu favor. As\u00ed lo hacen empresas como Amazon. All\u00ed, un equipo de altos directivos se re\u00fane cada martes, durante cuatro horas, para hablar del futuro. Los dem\u00e1s ejecutivos deber\u00edan invertir m\u00e1s tiempo en reflexionar sobre ello para que, cuando llegue, les sea favorable… porque, te giras, y lo ves venir, asegura Miquel Llad\u00f3 en Enamorarse del futuro<\/em>.<\/p>\n

En este libro sobre estrategia, basado en sus experiencias como directivo, consultor y profesor del IESE, Llad\u00f3 te invita a escribir tu futuro y ofrece herramientas para ello.<\/p>\n

Marcos de reflexi\u00f3n<\/strong><\/h5>\n

Lo primero es tener claro qu\u00e9 quieres que suceda y entender qu\u00e9 pasos debes dar; es decir, definir tu estrategia. Llad\u00f3 aconseja escribirla en una p\u00e1gina. Si cabe en ese espacio, significa que las ideas est\u00e1n claras.<\/p>\n

Para Llad\u00f3, hay cuatro marcos de reflexi\u00f3n especialmente potentes en un proceso de reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/p>\n

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  1. PESTEL, acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s de Pol\u00edtico, Econ\u00f3mico, Social, Tecnol\u00f3gico, Medioambiental y Legal. Es muy interesante realizar este an\u00e1lisis y tenerlo, en todo momento, actualizado.<\/li>\n
  2. Las cinco fuerzas de Porter: la amenaza de los productos sustitutivos y de los nuevos competidores, la rivalidad competitiva y el poder de negociaci\u00f3n de los compradores y los proveedores. Cuando pensamos en los competidores, Llad\u00f3 apuesta por verlos como otros jugadores con los que se puede colaborar.<\/li>\n
  3. El modelo de Alan George Lafley (exCEO de Procter & Gamble) y Roger L. Martin, sobre cinco conceptos que invitan a la reflexi\u00f3n: Aspiraci\u00f3n, D\u00f3nde Jugar, C\u00f3mo ganar, Capacidades y Sistemas. Analiza los que tienes y los que buscas.<\/li>\n
  4. Estrategia del Oc\u00e9ano Azul, de W. Chan Kim y Ren\u00e9e Mauborgne, que representa un mar en el que no hay tiburones y puedes vivir con tranquilidad; al menos, por un tiempo. Llad\u00f3 vivi\u00f3 esta situaci\u00f3n en Bimbo, donde ejerci\u00f3 el cargo de CEO, cuando lanzaron el pan sin corteza y tardaron a\u00f1os en sentir la presi\u00f3n de la competencia.<\/li>\n<\/ol>\n

    La composici\u00f3n de los cuatro modelos en una sola p\u00e1gina es lo que Llad\u00f3 llama \u00abestrategia en una p\u00e1gina\u00bb.<\/p>\n

    El papel de las personas<\/strong><\/h5>\n

    Cuando hablamos de la implementaci\u00f3n de la estrategia, nos referimos a las personas. Hay que contar con ellas, pues hacen que las cosas ocurran. Toca proporcionarles direcci\u00f3n, motivaci\u00f3n, energ\u00eda y sentido.<\/p>\n

    En buena parte, el \u00e9xito vendr\u00e1 determinado por tu capacidad de motivarte a ti mismo y a tu equipo. Para sacar tu m\u00e1ximo potencial, el primer paso es conocer los talentos y habilidades de que dispones, igual que los de tu gente. Tras entender bien las capacidades que pose\u00e9is, podr\u00e1s definir mejor si os permitir\u00e1n acometer los retos que te has propuesto.<\/p>\n

    Una vez reconocido el talento innato, deber\u00e1s concentrarte en la actitud para aprovecharlo al m\u00e1ximo. Por ejemplo, una actitud constructiva que te permitir\u00e1 avanzar es la pr\u00e1ctica de las lecciones aprendidas. Llad\u00f3, que en su etapa en PepsiCo deb\u00eda a\u00f1adir a todas sus presentaciones una \u00faltima p\u00e1gina con las lecciones aprendidas, anima a probar, primero con uno mismo, la din\u00e1mica del \u00abqu\u00e9 he aprendido\u00bb, y a no autocastigarse. Luego, hay que hacerlo con el equipo.<\/p>\n

    En definitiva, asegura Llad\u00f3, debes aprender a identificar qu\u00e9 quieres y qu\u00e9 no, porque solo t\u00fa eres responsable de tu vida y de avanzar hacia el futuro que hayas dise\u00f1ado. Recu\u00e9rdalo: eres la persona m\u00e1s importante a la que reportas.<\/p>\n

    Cuatro claves para afrontar el futuro<\/strong><\/h5>\n

    Durante esta crisis, en la que todo se ha ralentizado de manera obligada, la secuencia de pensamiento LIFe- te ofrece cuatro elementos para contribuir a la construcci\u00f3n de un mundo mejor.<\/p>\n

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    1. Liderazgo<\/strong>. C\u00f3mo enfocas los temas determina tu capacidad para liderar a los dem\u00e1s. \u00bfVes m\u00e1s oportunidades o amenazas? \u00bfM\u00e1s posibilidades o limitaciones\u2019<\/li>\n
    2. Inmediatez<\/strong>. Para resolver temas pendientes, toma decisiones r\u00e1pidas inspiradas en hechos, no en emociones.<\/li>\n
    3. Futuro<\/strong>. No esperes a que llegue. El futuro depende en gran medida de las decisiones que tomes hoy.<\/li>\n
    4. e- (digital).<\/strong> Abraza la tecnolog\u00eda y aprovecha lo que te da: eficiencia, rapidez, datos y predicciones.<\/li>\n<\/ol>\n

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      Video de la conferencia \u201cEl futuro es ahora: pensamiento estrat\u00e9gico para un mundo nuevo\u201d con el profesor Miquel Llad\u00f3.<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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      Descargar art\u00edculo<\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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