\nEn la nueva d\u00e9cada, las posibilidades tecnol\u00f3gicas ser\u00e1n tan grandes que la humanidad no tendr\u00e1 la capacidad de procesar todos los cambios en un reducido espacio de tiempo.<\/p>\n<\/blockquote>\n
En 2019, Peter Diamandis advert\u00eda, basado en las proyecciones de futur\u00f3logos y en los propios avances exponenciales de la tecnolog\u00eda, que en la siguiente d\u00e9cada la inteligencia humana iba a ser ampliamente superada por la inteligencia de las m\u00e1quinas. Las posibilidades tecnol\u00f3gicas son tan grandes que la humanidad no tiene la capacidad de procesar todos los cambios en un reducido espacio de tiempo; sin embargo, la adopci\u00f3n de ciertas tendencias es clara. EV-VOLUMES afirma que entre 2015 y 2019 el n\u00famero de veh\u00edculos el\u00e9ctricos a bater\u00eda vendidos en el mundo creci\u00f3 m\u00e1s de 5 veces, pasando de 324 500 a 1 686 200 unidades. Estamos viviendo una transformaci\u00f3n dentro de una revoluci\u00f3n. No solamente sabemos que los algoritmos de la inteligencia artificial son capaces de escoger, conectar datos, tomar decisiones y aprender, sino tambi\u00e9n que nos encontramos en medio de un contexto confuso y angustiante con la propagaci\u00f3n del COVID-19 a nivel planetario.<\/p>\n
S\u00ed, es una transformaci\u00f3n dentro de una revoluci\u00f3n. Pronto tendremos al cerebro humano conectado a \u201cla nube\u201d para poder acceder a todos los datos, informaci\u00f3n, conocimiento y sabidur\u00eda. Es lo que hemos llamado Brain-Cloud Connection (BCC). <\/em>Pero, adem\u00e1s, tambi\u00e9n tendremos que superar todo tipo de efectos sociales, morales, econ\u00f3micos y emocionales ocasionados por una pandemia que no estaba pronosticada en ning\u00fan modelo de negocio y que seguramente tendr\u00e1 una forma de actuar impredecible en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os, con una alta probabilidad de mutaci\u00f3n permanente.<\/p>\n
El COVID-19, sin duda alguna, ha tra\u00eddo sorpresas y ha develado cosas interesantes: primero, el liderazgo mundial definitivamente cambi\u00f3 de manos. La supremac\u00eda ya no est\u00e1 en el norte sino en el este y existen desequilibrios sociales en todos lados. Segundo, la pol\u00edtica ha decepcionado y la ciencia nos ha impresionado. Por \u00faltimo, la corrupci\u00f3n invade los patios traseros de nuestras casas, pero tambi\u00e9n existen actos de bondad profundos. Las organizaciones deben fortalecer su cultura empresarial para asumir el nuevo paradigma: pasar de la uniformidad a la diversidad, de lo lineal a lo conectado, de la repetici\u00f3n a la experimentaci\u00f3n, y de la experimentaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n. Los inventos no son relevantes si no tienen la habilidad de adaptarse a los nuevos h\u00e1bitos de las personas, generando confianza y valor compartido. Con la masificaci\u00f3n de los robots<\/em>, tambi\u00e9n est\u00e1 la llegada del pensamiento consciente.<\/p>\n
La pandemia se convirti\u00f3 en un driver cr\u00edtico<\/em> para entender la transcendencia de la conservaci\u00f3n del medioambiente y la biodiversidad. Las tareas que puedan realizar las empresas deben contener sentido \u00e9tico en una sociedad que busca bloquear la angustia con optimismo. Y dentro de este desequilibrio constante cabe preguntar: \u00bflos algoritmos de la inteligencia artificial van a poder simular emociones humanas? \u00bfSer\u00e1 posible que las m\u00e1quinas puedan ser m\u00e1s \u00e9ticas que las personas, respondiendo a un conjunto de instrucciones y aprendizaje autom\u00e1tico?<\/p>\n
La historia de Ali Parsa es interesante para poder entender el alcance de la tecnolog\u00eda 4.0 y su impacto en el comportamiento humano. Parsa cre\u00f3 Babylon Health, l\u00edder mundial en cuidados de la salud utilizando algoritmos de inteligencia artificial para atender de manera masiva a millones de personas que no tienen acceso a servicios m\u00e9dicos, a\u00fan contando con los medios econ\u00f3micos para hacerlo. Parsa aprovech\u00f3 la inteligencia de las m\u00e1quinas para encontrar una soluci\u00f3n escalable para lograr bienestar en los seres humanos. No reemplaz\u00f3 a los m\u00e9dicos, supli\u00f3 la escasez con una soluci\u00f3n innovadora, posible gracias al avance tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
\u00bfPodr\u00e1 la soluci\u00f3n de Babylon Health, en un futuro cercano, entender tambi\u00e9n las preocupaciones y sentimientos de las personas? Parecer\u00eda que s\u00ed. El grado de adopci\u00f3n de estos avances cient\u00edficos que conviven con nosotros depender\u00e1 de c\u00f3mo las organizaciones visualizan el largo plazo. No solamente habr\u00e1 que pelear para sobrevivir en el contexto actual, sino, adicionalmente, reimaginar lo que viene m\u00e1s adelante. No es f\u00e1cil cumplir con las dos cosas. Por un lado, hay que pensar en conseguir lo pendiente: desde digitalizar los procesos, implementar una convergencia completa hacia lo virtual, mejorar la log\u00edstica de entrega, entender el nuevo comportamiento de las personas. \u00a1Y hay que hacerlo bien y r\u00e1pido! Y, por otro lado, tener la habilidad de maniobrar en un entorno acelerado, incorporando supuestos al dise\u00f1o de la estrategia en las empresas.<\/p>\n
No es lo uno despu\u00e9s de lo otro. Es un esfuerzo paralelo que requiere tener claro el desaf\u00edo: los problemas a resolver y las oportunidades que se deben aprovechar, acompa\u00f1ado de un liderazgo con nuevas competencias y actitudes, la inclusi\u00f3n de la creatividad e innovaci\u00f3n como parte de la cultura organizacional y construir un mapa de actuaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los proyectos necesarios para lograr el prop\u00f3sito. Es una apasionante \u00e9poca para acelerar, llenarse de valent\u00eda, entender para actuar, valorar lo bueno y pelear por lo justo. El activismo es v\u00e1lido, pero no suficiente. Se necesita transformar las organizaciones, conociendo que la nueva forma de vida va a estar llena de sobresaltos y desequilibrio constante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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