\nHoy hablamos de \u201cintegrar\u201d la vida en lugar de conciliar. No se trata de poner de acuerdo contrarios, sino de buscar el hilo de vida.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Hace alg\u00fan tiempo, tuve una interesante conversaci\u00f3n sobre el mejor MBA<\/strong> que existe para el mayor negocio que nos traemos entre manos, nuestra vida, <\/strong>y que no es otro que la vida de familia.<\/strong>\u00a0<\/p>\n
En IESE empezamos a hablar de conciliaci\u00f3n en el a\u00f1o 1999 cuando nadie hablaba de eso. Y empezamos a hablar del tema porque se hab\u00eda promulgado una ley de conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar. \u201cConciliaci\u00f3n\u201d fue la palabra que se utiliz\u00f3 porque los que estaban escribiendo eran abogados. Conciliar es algo que empieza con uno mismo, si no eres capaz de conciliar t\u00fa personalmente en tus cosas, no te quejes de que la empresa no te deja conciliar. Antes que nada, tienes que saber cu\u00e1les son tus prioridades.<\/p>\n
Ahora, sin embargo, ya no hablo de conciliar; seg\u00fan el diccionario de la RAE \u2013Real Academia Espa\u00f1ola\u2013 \u201cconciliar\u201d es poner de acuerdo contrarios. Trabajo y familia se ve\u00edan como contrarios entre s\u00ed en lugar de verlas como dos \u00e1reas en las cuales te enriqueces y se enriquecen la una a la otra. Ahora hablamos de \u201cintegrar\u201d la vida en lugar de conciliar. Porque no se trata de poner de acuerdo contrarios, sino m\u00e1s bien de buscar el hilo de vida, la l\u00ednea de vida, una sola, que no son tres ni cinco; la l\u00ednea de vida que vas tejiendo a medida que vas tomando decisiones en tus diferentes \u00e1reas.<\/p>\n
El acr\u00f3nimo ingl\u00e9s VUCA, para las palabras veloz o vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo define nuestro entorno en gran medida. Eso es, por definici\u00f3n, la era COVID-19 que vivimos. Nuestro entorno no para de cambiar, todo el mundo est\u00e1 nervioso y siente que tiene que seguir el cambio, y no nos damos cuenta de que todo depende m\u00e1s bien de la persona que toma las decisiones, y que en un momento dado lleva el gorro de empresario, de padre, de amigo, o de pol\u00edtico.<\/p>\n
Al principio de todo est\u00e1 la gesti\u00f3n del tiempo<\/strong>, la primera y m\u00e1s importante competencia directiva o de liderazgo. Para adquirir esta competencia lo primero es conocerse muy bien a uno mismo<\/strong> para saber de d\u00f3nde parto y qui\u00e9n soy. Y el \u201cqui\u00e9n soy yo\u201d es muy amplio, pero, como m\u00ednimo, hay que saber cu\u00e1les son mis capacidades en el momento actual; luego saber cu\u00e1l puede ser mi potencial; y despu\u00e9s conocer mis ra\u00edces, mis valores, mis creencias, todo lo que me ha venido dado y lo que he ido desarrollando. Cuando has llegado al punto en que te conoces bien, el segundo ejercicio es preguntarse \u201cad\u00f3nde voy\u201d, es descubrir la misi\u00f3n personal<\/strong>, irrepetible, la vocaci\u00f3n personal, intransferible e irrenunciable, el \u201cpara qu\u00e9 estoy aqu\u00ed\u201d, cu\u00e1l es mi prop\u00f3sito en la vida, qu\u00e9 es lo que yo, y solo yo puedo hacer.<\/p>\n
En la familia se desarrollan lo que llamamos las soft skills<\/em><\/strong>, tan necesarias tambi\u00e9n para el mundo de la gesti\u00f3n de personas y de la empresa que, de hecho, son las que m\u00e1s buscan en los candidatos. Las soft skills<\/em>\u00a0son lo que llamamos competencias interpersonales<\/strong>, todo lo que tiene que ver con la relaci\u00f3n con los dem\u00e1s: la capacidad de empat\u00eda<\/strong>, la capacidad de comunicaci\u00f3n<\/strong>, el ser capaz de delegar<\/strong> bien. Hablamos de tres tipos de competencias, las \u201cestrat\u00e9gicas<\/strong>\u201d, que son las que miran hacia fuera: es todo lo que tiene que ver con la visi\u00f3n de negocio, la orientaci\u00f3n al cliente, el networking<\/em> y otras similares. Hacia dentro tendr\u00edamos las \u201cinterpersonales<\/strong>\u201d: c\u00f3mo desarrollar relaciones positivas, eficaces y duraderas con las personas. Y, por \u00faltimo, tendr\u00edamos que desarrollar tambi\u00e9n sobre todo las que est\u00e1n por debajo de todas las otras, las \u201cintrapersonales<\/strong>\u201d y que tienen que ver con la gesti\u00f3n del tiempo, con la gesti\u00f3n del estr\u00e9s, la proactividad e iniciativa, mi autocr\u00edtica, mi autoconocimiento.<\/p>\n
En el centro de las competencias intrapersonales est\u00e1 el core<\/em><\/strong>, y por \u201ccore\u201d entendemos lo central, lo esencial, lo m\u00e1s importante<\/strong>. A estas las llamamos \u201cmeta competencias\u201d<\/strong> porque son las que dan fuerza a todas las dem\u00e1s: toma de decisiones, integridad, proactividad, resiliencia e inteligencia emocional, y que coinciden con las cuatro virtudes cardinales (prudencia, justicia, fortaleza y templanza).<\/p>\n
Por \u00faltimo, la br\u00fajula<\/strong>. La br\u00fajula para nuestro Norte, que no norte magn\u00e9tico. El norte magn\u00e9tico nos puede llevar a otro lado porque nos parece que ese es el norte de verdad y no lo es. El norte es nuestra misi\u00f3n, que tenemos que ir desgranando y descubriendo, porque esto no se descubre solo en un d\u00eda, esto va cambiando. Aunque tengas muchas ganas de llegar a la meta, est\u00e1 el c\u00f3mo lo vas materializando, c\u00f3mo lo vas operacionalizando en el d\u00eda a d\u00eda, en la misi\u00f3n personal, la misi\u00f3n familiar, la misi\u00f3n profesional, y la misi\u00f3n social. O lo que es lo mismo, en el\u00a0d\u00eda-a-d\u00eda en el que vas haciendo cosas y vas tomando decisiones que van hilando esa misi\u00f3n. Y hacia d\u00f3nde vas es al norte, y ah\u00ed tenemos la br\u00fajula pues dif\u00edcilmente podr\u00e1s llegar sin ella a la meta.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Nuria-Chinchilla-2019-08-521x521.jpg\" "\\"Nuria-Chinchilla-2019-08\\"")
<\/div>