\nEn los \u00faltimos diez a\u00f1os algunos sectores han introducido muchas m\u00e1s innovaciones que en la d\u00e9cada anterior. La COVID-19 ha acelerado esta tendencia.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Si observas la evoluci\u00f3n del sector del autom\u00f3vil en los \u00faltimos diez a\u00f1os, ver\u00e1s la aparici\u00f3n de los coches h\u00edbridos y el\u00e9ctricos, el crecimiento del mercado chino, la conexi\u00f3n del coche a su entorno y nuevos materiales. Siempre ha sido un sector pionero, pero, sin duda, entre 2010 y 2020 ha habido m\u00e1s cambios que en la primera d\u00e9cada del siglo XXI. La irrupci\u00f3n de la COVID-19 no ha hecho m\u00e1s que acelerar todav\u00eda m\u00e1s las cosas.<\/p>\n
De hecho, desde que el profesor del IESE Pedro Nueno empez\u00f3 a escribir Dirigiendo con velocidad<\/em> hasta que lleg\u00f3 a las conclusiones, ha sido testigo de c\u00f3mo gran cantidad de empresas han aumentado significativamente su velocidad. \u00bfCu\u00e1les son las claves de esta aceleraci\u00f3n? El autor destaca ocho:<\/p>\n
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- \u00a0Adquisiciones.<\/strong> El crecimiento puede acelerarse con las adquisiciones de compa\u00f1\u00edas susceptibles de gestionarse mejor, lo que generar\u00e1 crecimiento y aumentar\u00e1 la velocidad del conjunto. Adem\u00e1s, las empresas adquiridas pueden monetizar su valor en un momento en el que hay tesorer\u00eda en la econom\u00eda \u2013la mayor\u00eda de las empresas no est\u00e1n excesivamente delgadas\u2013 y los bancos.<\/li>\n
- Innovaci\u00f3n<\/strong>. La constante incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas en todas las \u00e1reas de la empresa incrementa su velocidad. Cuidado con centrar todos los esfuerzos en innovaciones incrementales que solo mejoran aquello en lo que la empresa es buena y que puede quedar obsoleto, como le ocurri\u00f3 a Kodak con el revelado qu\u00edmico.<\/li>\n
- Internalizaci\u00f3n<\/strong>. Aseg\u00farate una participaci\u00f3n de mercado en \u00e1reas con un alto potencial de desarrollo. Probablemente, en esta d\u00e9cada veremos un despliegue importante de empresas de todo el mundo en \u00c1frica. Un ejemplo: crece el n\u00famero de estudiantes africanos en universidades europeas, y la gran mayor\u00eda regresa a sus pa\u00edses tras graduarse. En cambio, los estudiantes indios tratan de encontrar trabajo en Europa o Estados Unidos. Se trata de un comportamiento similar al de los estudiantes chinos en la d\u00e9cada de 1970, quienes, en los 80, ya regresaban a su pa\u00eds. Algo as\u00ed veremos en India pr\u00f3ximamente, vaticina Nueno.<\/li>\n
- Diversificaci\u00f3n.<\/strong> Para sostener la velocidad en el tiempo es mejor diversificar la actividad de la empresa. Muchas empresas familiares, con orientaci\u00f3n a largo plazo, est\u00e1n diversificadas. En sus conversaciones con empresarios familiares, el autor detect\u00f3 que consideraban cierta diversificaci\u00f3n como un veh\u00edculo para avanzar a largo plazo porque no todos los sectores tienen el mismo crecimiento ni potencial. Pero, advierte Nueno, gestionar la diversificaci\u00f3n no es f\u00e1cil. Se necesita un director y un consejo para cada unidad de negocio y otro consejo para el conjunto de la empresa.<\/li>\n
- Personas.<\/strong> Son clave para conseguir resultados. Para ello, es necesario formar a las personas y motivarlas. Adem\u00e1s, los empleados valoran extraordinariamente la formaci\u00f3n porque significa que la empresa cuenta con ellos. A nivel individual, no tengas miedo a ser r\u00e1pido, aconseja el autor: muchos piensan que la rapidez es m\u00e1s arriesgada que cierta lentitud provocada por la reflexi\u00f3n, pero la agilidad es parte de la eficiencia.<\/li>\n
- Iniciativa emprendedora.<\/strong> Los emprendedores suelen incorporar velocidad entre sus capacidades. Emprendedor no es solo el que lanza una nueva empresa, sino que dentro de la organizaci\u00f3n todos pueden serlo: desde los miembros del consejo y el director general hasta los empleados, pasando por los mandos intermedios. Es lo que se llama intraemprendedores.<\/li>\n
- Reducci\u00f3n de la burocracia.<\/strong> Para muchos, ser directivo significa aplicar con rigor normas y procedimientos a los empleados. Por supuesto, debemos exigir una gesti\u00f3n profesional de todas las \u00e1reas de la empresa, pero ello no debe implicar procesos burocr\u00e1ticos que decidan con un modelo matem\u00e1tico. Eso lo har\u00eda mejor un robot.<\/li>\n
- B\u00fasqueda de oportunidades.<\/strong> En primer lugar, geogr\u00e1ficas, como hemos comentado. Tambi\u00e9n tecnol\u00f3gicas. Si el sector digital \u2013incluidos el comercio y la banca electr\u00f3nicos, as\u00ed como la salud y la formaci\u00f3n online\u2013 ya ten\u00eda un notable crecimiento, la llegada del coronavirus ha sido un est\u00edmulo enorme. Permanece atento a la sanidad, un sector que apenas se resiente de la marcha de la econom\u00eda. Sus continuas mejoras han redundado en un aumento de la esperanza de vida, que tambi\u00e9n trae consigo nuevas oportunidades. Por otro, lado, advierte Nueno, esto nos lleva a reconsiderar la edad de jubilaci\u00f3n; probablemente, en 2030 estar\u00e1 en los 80 a\u00f1os, lo que har\u00e1 la formaci\u00f3n continua m\u00e1s necesaria que nunca.<\/li>\n<\/ol>\n
En definitiva, es importante que te asegures de que tu empresa avanza, por lo menos, al ritmo de tus competidores y que, sin tensi\u00f3n, con tranquilidad mental y con valores, mantengas tu empresa a una cierta velocidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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