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\nEl viejo empleado ideal \u2014un hombre entregado al trabajo que deja en segundo plano a la familia y su vida personal\u2014 ya no resulta tan beneficioso para las organizaciones.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Se hace cada vez m\u00e1s evidente: la vieja visi\u00f3n del trabajador \u00abideal\u00bb, que da el 100% a sus empleadores sin dejar que la familia interfiera, ya no resulta tan ideal para las empresas del siglo XXI. De hecho, la investigaci\u00f3n sugiere que el viejo modelo de devoci\u00f3n total al trabajo influye de forma negativa en el rendimiento. Es el momento de hablar de un nuevo trabajador ideal, capaz de lograr el equilibrio entre su vida laboral y personal y aportar m\u00e1s gracias a la conciliaci\u00f3n de las diversas facetas de su vida.<\/p>\n
Los editores de The New Ideal Worker: Organizations Between Work-Life Balance, Gender and Leadership<\/em>, las profesoras del IESE Mireia Las Heras y Nuria Chinchilla junto con Marc Grau, aglutinan en este trabajo distintas investigaciones sobre la conciliaci\u00f3n personal y profesional, as\u00ed como el g\u00e9nero y el liderazgo. Los art\u00edculos acad\u00e9micos reunidos en este libro se presentaron en la s\u00e9ptima International Conference of Work & Family, as\u00ed como en la primera International Conference of Women, ambas organizadas por el International Center of Work and Family del IESE y apoyadas por su C\u00e1tedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo.<\/p>\n
Representando m\u00e1s de 25 nacionalidades, m\u00e1s de 100 acad\u00e9micos participaron en las conferencias del IESE con investigaciones en pa\u00edses como Brasil, Canad\u00e1, Chile, Alemania, India, Reino Unido y Estados Unidos. Los cap\u00edtulos incluyen estudios cualitativos y cuantitativos en estas \u00e1reas geogr\u00e1ficas, as\u00ed como exploraciones te\u00f3ricas de temas, como la paradoja flexibilidad-disponibilidad a la que se enfrenta el nuevo trabajador ideal, con su potencial de desdibujar los l\u00edmites a medida que aumenta la flexibilidad y la disponibilidad.<\/p>\n
El volumen, dirigido tanto a profesionales como a acad\u00e9micos, busca definir y abordar las necesidades de la fuerza laboral actual, analizando el papel de la tecnolog\u00eda y de las pol\u00edticas empresariales. Paralelamente, explora la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero y la igualdad, y en los beneficios de esta \u00faltima en las organizaciones y las personas que las conforman.<\/p>\n
Del trabajador \u00abideal\u00bb al trabajador real<\/strong><\/h5>\n
En el pasado, algunos pod\u00edan definir al trabajador ideal como un hombre blanco que iniciaba su etapa profesional en la primera juventud (entre los 20 y los 30 a\u00f1os) y continuaba sin interrupciones durante 40 a\u00f1os (la mayor\u00eda de las veces en la misma empresa). Priorizaba el trabajo sobre la familia, cuyo cuidado reca\u00eda en otra persona (la esposa). Su estatus era mayor cuanto m\u00e1s grande era el tama\u00f1o de la oficina y cuantos m\u00e1s viajes hac\u00eda.<\/p>\n
Esta visi\u00f3n desfasada da lugar a otra en la que el empleado \u00abideal\u00bb:<\/p>\n
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- Puede ser hombre o mujer, de cualquier etnia, raza, condici\u00f3n y edad.<\/li>\n
- Comienza su etapa en cualquier momento. Su vida profesional evoluciona entrando y saliendo del mercado cuando sea necesario.<\/li>\n
- Aporta conocimiento y experiencia del mundo laboral, social, deportivo, familiar o cultural.<\/li>\n
- Prioriza el trabajo. O la familia. U otros aspectos vitales en sus distintas etapas vitales.<\/li>\n
- Antepone el sentimiento de pertenencia y contribuci\u00f3n, y el aprendizaje, al estatus.<\/li>\n<\/ul>\n
En definitiva, se trata de una visi\u00f3n m\u00e1s rica y diversa, en la que el trabajador ideal desdibuja los l\u00edmites de sus distintas facetas vitales para aportar m\u00e1s a la empresa y a su vida personal.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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