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\nSolo un 12% de los empleados afirma que le gustar\u00eda teletrabajar siempre y apenas un 4% querr\u00eda trabajar todos los d\u00edas en la oficina.<\/p>\n<\/blockquote>\n
As\u00ed lo recoge el informe Un lugar de trabajo sostenible: hacia un modelo remoto y presencial<\/em>, de IESE y Savills Aguirre Newman. Liderado por la profesora Mireia Las Heras (ICWF – IESE Business School), ha contado con la colaboraci\u00f3n de Charo S\u00e1ez y Leyre Octavio de Toledo (Savills Aguirre Newman), as\u00ed como J\u00falia Gifra y Mar\u00eda Barraza (IESE Business School). El estudio quiere ofrecer una visi\u00f3n equilibrada de los beneficios e inconvenientes del teletrabajo y el trabajo presencial, y desgrana seis mitos que asociamos al trabajo en remoto, as\u00ed como sus realidades.<\/p>\n
Mito 1. Todo el mundo quiere trabajar en remoto<\/strong><\/h5>\n
Solo un 12% de los empleados trabajar\u00eda en remoto todos los d\u00edas. De ellos, la mayor\u00eda son mujeres (64%), con una edad promedio de 39 a\u00f1os. El 70% est\u00e1n casados o en una relaci\u00f3n de pareja estable, m\u00e1s de la mitad tiene hijos (58%) y llevan cuatro a\u00f1os o m\u00e1s trabajando en su empresa (56%).<\/p>\n
Entre las razones esgrimidas para trabajar todos los d\u00edas en remoto, destacan el poder cuidar mejor de la familia (61%), ahorrar dinero en transporte (48%) y practicar alg\u00fan deporte o hobby (48%).<\/p>\n
En el otro extremo se sit\u00faan los no quieren teletrabajar nunca, que apenas representan un 4% de la muestra. La gran mayor\u00eda de ellos (61%) aduce que carece de los medios necesarios o no puede realizar su trabajo de manera remota, mientras que m\u00e1s de la mitad asegura que prefieren trabajar de forma presencial para estar cerca de su equipo (54%).<\/p>\n
En realidad, la opci\u00f3n preferida por los empleados es trabajar desde casa tres d\u00edas a la semana (36%), seguida de dos d\u00edas semanales (32%). Un 9% optar\u00eda por teletrabajar cuatro d\u00edas a la semana. Al contrario de lo que se podr\u00eda pensar, la edad no tiene un impacto significativo en estas preferencias.<\/p>\n
Mito 2. Todo el mundo puede trabajar en remoto<\/strong><\/h5>\n
No es cierto que todo el mundo pueda teletrabajar. No es posible, pues exigen presencialidad, los trabajos de cuidado personal y los que requieren manipulaci\u00f3n f\u00edsica. Por su parte, los trabajos en los que el componente afectivo-social es de gran importancia o los que requieren cooperaci\u00f3n inmediata pierden parte de su valor a\u00f1adido si se realizan siempre en remoto.<\/p>\n
De todos modos, para poder trabajar en remoto de manera eficaz, hace falta el apoyo del l\u00edder, los compa\u00f1eros y la pareja. As\u00ed, los que cuentan con el apoyo de sus supervisores, tienen un 16% m\u00e1s de probabilidades de adaptarse a su trabajo (job crafting<\/em>) y sentir emociones positivas. Los teletrabajadores con apoyo de sus parejas tienen un 16% m\u00e1s de probabilidades de sentir emociones positivas en el trabajo, mientras que el apoyo de los compa\u00f1eros facilita la adaptaci\u00f3n al trabajo (20% m\u00e1s de probabilidades) y un 15% m\u00e1s el estado de absorci\u00f3n y satisfacci\u00f3n en el trabajo (flow<\/em>).<\/p>\n
Mito 3. Se rinde menos cuando se trabaja en remoto<\/strong><\/h5>\n
Los datos lo desmienten. Cuando las personas trabajan en remoto entre dos y tres d\u00edas a la semana, se produce un incremento en el rendimiento (de hasta un 19%) y la calidad del trabajo (hasta un 18%), durante esos d\u00edas. Adem\u00e1s, se produce un incremento de hasta un 10% del orgullo de pertenencia a la empresa y de hasta un 9% de la disponibilidad para hacer lo que la empresa o los clientes necesiten. En realidad, el trabajo en remoto, realizado de modo parcial, incrementa el compromiso con las tareas laborales, la dedicaci\u00f3n y la absorci\u00f3n laboral.<\/p>\n
Mito 4. El teletrabajo dificulta la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n
Encontrarse con los compa\u00f1eros, hablar en la cafeter\u00eda o sentarse a comer juntos puede ser un modo de aumentar la interacci\u00f3n y la creatividad, pero no el \u00fanico. Los datos muestran que para el grupo de personas que son, en general, altamente creativas, trabajar desde casa ayuda a ser un poco m\u00e1s innovador que estar en la oficina (un 3% m\u00e1s para hombres, un 1% m\u00e1s para mujeres). El efecto contrario se produce para quienes, habitualmente, son poco creativos: estar en la oficina les hace ser un poco m\u00e1s innovadores (un 5% m\u00e1s para hombres, un 2% m\u00e1s para mujeres). Por tanto, el teletrabajo, en s\u00ed mismo y al contrario de la creencia popular, no facilita o dificulta.<\/p>\n
Mito 5. No aporta nada reunirse en persona. Todo se puede hacer en remoto<\/strong><\/h5>\n
Algunos de los aspectos de las reuniones m\u00e1s valorados por los empleados son el contacto visual (86%), la eficacia (83%), la generaci\u00f3n de empat\u00eda (79%) y la creatividad (77%). Pues bien, aunque casi todos estos aspectos se dan m\u00e1s en los encuentros presenciales, el de la eficacia alcanza el 68% en las reuniones online, frente al 59% en las reuniones presenciales. Quiz\u00e1 por ello, casi la mitad de los empleados (46%) preferir\u00eda realizar solo entre un 1 y un 25% de sus reuniones de forma presencial y apenas un 2% har\u00eda as\u00ed todas sus reuniones. En realidad, las reuniones en las que se considera m\u00e1s importante el cara a cara son las de venta con clientes (en el 80% de los casos), seguidas de las reuniones de innovaci\u00f3n y cocreaci\u00f3n con colaboradores (75%). Por el contrario, seg\u00fan los encuestados hay tareas que aportan un escaso valor cuando se realizan de forma presencial, como las llamadas de seguimiento a clientes (4%), el trabajo rutinario (8%), la elaboraci\u00f3n de informes (9%) o el estudio de asuntos de fondo (17%).<\/p>\n
Mito 6. En la oficina se pierde mucho tiempo<\/strong><\/h5>\n
En estudios previos a la pandemia, analizamos la diferencia entre horas efectivas trabajadas en remoto (7,5) y en la oficina (7,42), y no hallamos diferencias significativas. En realidad, los beneficios del teletrabajo dependen mucho de la capacidad de autogesti\u00f3n de cada uno. As\u00ed, en los d\u00edas que se trabaja desde un lugar remoto (cuando es menos del 40% de los d\u00edas del mes), si comparamos las personas con capacidad de autogesti\u00f3n con las que carecen de ella, vemos que las primeras sienten m\u00e1s orgullo de pertenencia (500%) y energ\u00eda en el trabajo (120%), tienen mayor disposici\u00f3n a realizar lo que la empresa requiera (100%) y hacen un trabajo de m\u00e1s calidad (50%).<\/p>\n
El informe destaca que trabajar desde casa disminuye hasta un 63% el estr\u00e9s por los trayectos y hasta un 21% la multitarea, mientras incrementa hasta un 10% la felicidad cuando se trabaja. En cambio, puede aumentar el aislamiento social hasta un 15%. Adem\u00e1s, la ausencia de tiempo compartido de forma presencial limita la generaci\u00f3n de confianza y cohesi\u00f3n de los equipos de trabajo hasta un 11%.<\/p>\n
En definitiva, concluye el estudio, a nivel generalizado, lo ideal es que el trabajo en remoto var\u00ede y se desarrolle entre el 40% y el 60% de los d\u00edas laborables. Ante todo, se trata de una cuesti\u00f3n de flexibilidad.<\/p>\n
Metodolog\u00eda<\/strong><\/h5>\n
Para llevar a cabo el informe se han realizado 4 estudios diferentes preguntando a 3450 trabajadores de 11 pa\u00edses distintos al final de sus jornadas laborales para conocer sus experiencias de ese d\u00eda. Se han extra\u00eddo datos correspondientes a m\u00e1s de 15.000 jornadas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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