\nLa crisis clim\u00e1tica, las brechas sociales que la pandemia ha dejado al descubierto y la exposici\u00f3n creciente de las empresas explican la urgencia de ellas por presentar sus operaciones como sostenibles.<\/p>\n<\/blockquote>\n
La sostenibilidad gana importancia. La urgencia de la crisis clim\u00e1tica, las brechas sociales que la pandemia ha dejado al descubierto \u2013y que, previsiblemente, agravar\u00e1\u2013 y la exposici\u00f3n creciente de las empresas al ojo p\u00fablico explican por qu\u00e9 muchas compa\u00f1\u00edas desean presentar cuanto antes sus operaciones como sostenibles.<\/p>\n
Sin embargo, formular un discurso honesto sobre el impacto de los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG, en ingl\u00e9s ESG) de la empresa requiere tiempo, decisi\u00f3n y un cambio de mentalidad. As\u00ed lo aseguran Philip Muller y el profesor del IESE Joan Fontrodona en Horizonte ESG. Compromiso y consistencia<\/em>, el Cuaderno 49 de la C\u00e1tedra CaixaBank de Sostenibilidad e Impacto Social. En \u00e9l, los autores conminan a revisar qu\u00e9 piensa, c\u00f3mo act\u00faa y qu\u00e9 dice tu empresa sobre estos temas.<\/p>\n
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Pensar<\/strong><\/span><\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
En primer lugar, reflexiona sobre tres aspectos clave de tu estrategia ASG. Una manera de hacerlo es preguntar primero a las personas que se beneficiar\u00e1n de ella.<\/p>\n
Misi\u00f3n<\/strong>. \u00bfEn qu\u00e9 medida los criterios ESG afectan o definen la misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n
Materialidad<\/strong>. Es imprescindible identificar qu\u00e9 riesgos y oportunidades relativos a la sostenibilidad y cuestiones ESG son relevantes para el propio negocio y cadena de valor.<\/p>\n
Incentivos<\/strong>. Hay que traducir unos buenos resultados ESG en beneficios para directivos y trabajadores.<\/p>\n
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Hacer<\/strong><\/span><\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Existen cinco pasos que debes dar para poner en marcha tu propio programa ESG.<\/p>\n
Eval\u00faa el estado ESG de la empresa<\/strong>. Los criterios ESG aportan una visi\u00f3n distinta a la
tradicional de la RSC, porque se relacionan directamente con los riesgos y las oportunidades del propio modelo de negocio. Esa relaci\u00f3n los vuelve atractivos a inversores y a otros grupos de inter\u00e9s.<\/p>\nIdentifica qu\u00e9 operaciones esconden riesgos y oportunidades ESG<\/strong>. Identifica qu\u00e9 actividades y operaciones encierran informaci\u00f3n valiosa y relevante desde una perspectiva sostenible (materialidad).<\/p>\n
Marca objetivos<\/strong>. La ventaja de los criterios ESG reside en que los objetivos m\u00e1s econ\u00f3micos no contradicen las preocupaciones ambientales o sociales ligadas al impacto de la propia actividad, sino que se alimentan de ellas.<\/p>\n
Establece y refuerza un sistema de recopilaci\u00f3n de datos ESG<\/strong>. Seguramente,
esta sea la tarea m\u00e1s t\u00e9cnica y laboriosa del proceso. En parte, porque muchas
empresas carecer\u00e1n del h\u00e1bito de recopilar informaci\u00f3n sobre, por ejemplo,
sus emisiones de gases de efecto invernadero. En parte, porque no todos los
\u00e1mbitos del horizonte ESG resultan tan cuantificables.<\/p>\nNombra a un responsable en sostenibilidad<\/strong>. Sus funciones ser\u00e1n impulsar la transversalidad de las cuestiones ESG en la organizaci\u00f3n, fortalecer la cuantificaci\u00f3n del desempe\u00f1o ESG con indicadores homog\u00e9neos, reforzar la evaluaci\u00f3n de los riesgos no financieros y su impacto, y asegurarse de que se identifican las expectativas de los grupos de inter\u00e9s y se incorporan a los procesos de toma de decisiones.<\/p>\n
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Decir<\/strong><\/span><\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n
A la hora de rendir cuentas ante distintos grupos de inter\u00e9s, especialmente cuando en materia de sostenibilidad:<\/p>\n
Provee datos cuantitativos y cualitativos<\/strong>. No renuncies a los datos cuantitativos, pero menciona tambi\u00e9n los cualitativos para ayudar a entender lo que esas cifras significan.<\/p>\n
Reaf\u00edrmate en la transparencia<\/strong>. Es importante responder a las inquietudes de los distintos grupos de inter\u00e9s, de ah\u00ed la importancia de la escucha activa.<\/p>\n
Elige canales efectivos<\/strong>. Los distintos mensajes deben ser consistentes entre s\u00ed
y reflejar, fielmente, el grado de compromiso ESG.<\/p>\nIntegrar los criterios ESG en la empresa y desarrollar una cultura que promocione la sostenibilidad tanto interna como externamente, permitir\u00e1 a tu empresa adquirir tres grandes h\u00e1bitos: tener en cuenta el valor que encarna para los grupos de inter\u00e9s, partir siempre del largo plazo y demostrar con hechos.<\/p>\n
As\u00ed, a las cuatro P que se benefician de la implementaci\u00f3n de criterios ASG \u2014planeta, personas, principios de buen gobierno y prosperidad\u2014 conviene a\u00f1adir una quinta, quiz\u00e1 la m\u00e1s valiosa y fr\u00e1gil de todas: el valor de la propia palabra.<\/p>\n
Si lo deseas, puedes descargar el estudio Horizonte ESG. Compromiso y consistencia<\/em><\/a> en https:\/\/media.iese.edu\/research\/pdfs\/ST-0611<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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