\nMuchas organizaciones quieren irrefrenablemente volver a marzo de 2020 y retornar a la presencialidad absoluta\u2026 Esto puede ser un gran desacierto.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Si no me falla la memoria, era el t\u00edtulo de una famosa pel\u00edcula de artes marciales que, pese a su baja calidad cinematogr\u00e1fica, casi lleg\u00f3 a convertirse en s\u00edmbolo de culto en los a\u00f1os ochenta.\u00a0 \u00bfQu\u00e9 tiene que ver esto con el tema que voy a tratar?\u00a0 Record\u00e9 esta historia al reflexionar sobre el momento actual pos-COVID-19 que estamos viviendo y que nos llena de mucha alegr\u00eda al retornar a una aparente tranquilidad.<\/p>\n
Uno de los \u201cdescubrimientos\u201d que sucedieron en estos dos a\u00f1os fue el reconocimiento de que existen formas de trabajo diversas.\u00a0 La tradici\u00f3n hasta marzo de 2020 se concentraba en el trabajo de forma presencial.\u00a0 Si bien es cierto, el teletrabajo exist\u00eda desde antes, era visto con rareza y a\u00fan estaba en un estado incipiente. Muchas organizaciones simplemente no lo ve\u00edan viable y no se atrev\u00edan a experimentar.<\/p>\n
Pero nos dimos cuenta, un poco a la fuerza, que el teletrabajo pod\u00eda ser una alternativa muy v\u00e1lida en un momento de crisis como el que se vivi\u00f3.\u00a0 No nos qued\u00f3 otra opci\u00f3n.\u00a0 Lo tomamos porque no hab\u00eda m\u00e1s alternativa.\u00a0 Pero ha pasado el tiempo y podemos decir que ahora estamos en una ola de \u201cteletrabajo 2.0\u201d, que no es otra cosa que el c\u00famulo de experiencias adquiridas durante este tiempo.<\/p>\n
Muchas empresas han profundizado en el an\u00e1lisis de la naturaleza de las funciones de su personal y cuidadosamente han logrado clasificar a aquellos que necesariamente deben trabajar de manera presencial, a quienes lo pueden hacer remotamente y tambi\u00e9n a los grupos que pueden combinar los dos mundos siendo igual de productivos. Todo esto mezclado con las particulares condiciones, necesidades y expectativas que cada colaborador puede tener.<\/p>\n
El resultado de este ejercicio ha sido la reclasificaci\u00f3n completa del modelo de trabajo ejercido, el cual se traduce en mayor flexibilidad, calidad de vida y atracci\u00f3n como marca empleadora, ya que se proyecta una imagen de empresa moderna que entiende lo que es el futuro del trabajo.<\/p>\n
Sin embargo, tambi\u00e9n existe la otra cara de la moneda.\u00a0 Muchas organizaciones quieren irrefrenablemente volver a marzo de 2020 y retornar a la presencialidad absoluta, que era la \u00fanica forma de trabajo que conoc\u00edamos hasta ese momento.\u00a0 Esto puede ser un gran desacierto y lo m\u00e1s grave es que las consecuencias no se ver\u00e1n en el corto plazo.\u00a0 Estas empresas est\u00e1n desperdiciando todo el aprendizaje alcanzado al tomar esa decisi\u00f3n y, seguramente, perder\u00e1n una ventaja competitiva importante frente a otras que entendieron con claridad que las nuevas formas de trabajo vinieron para quedarse.<\/p>\n
Las consecuencias que ver\u00e1n en el tiempo ser\u00e1n: dificultad para atraer j\u00f3venes talentos, rotaci\u00f3n en puestos claves y, principalmente, la imagen de una empresa que desaprovech\u00f3 la oportunidad de embarcarse ya no en el futuro sino en el presente de lo que implica aceptar la diversidad en las nuevas formas de trabajo.\u00a0 Y como dec\u00eda la pel\u00edcula aquella: retroceder nunca\u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Roberto-Estrada-2020-01-521x521.png\" "\\"Roberto-Estrada-2020-01\\"")
<\/div>\n<\/div>