{"id":2966,"date":"2022-12-13T17:17:49","date_gmt":"2022-12-13T17:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=2966"},"modified":"2026-07-27T12:35:08","modified_gmt":"2026-07-27T17:35:08","slug":"dejemos-de-proteger-empleos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2022\/12\/13\/dejemos-de-proteger-empleos\/","title":{"rendered":"Dejemos de proteger empleos"},"content":{"rendered":"<p><!--vcv no format--><!-- vcwb\/dynamicElementComment:8e397950 --><\/p>\n<div class=\"vce-row-container\" data-vce-boxed-width=\"true\">\n<div class=\"vce-row vce-row--col-gap-30 vce-row-equal-height vce-row-content--top\" id=\"el-8e397950\" data-vce-do-apply=\"all el-8e397950\">\n<div class=\"vce-row-content\" data-vce-element-content=\"true\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:c08e52f3 --><\/p>\n<div class=\"vce-col vce-col--md-auto vce-col--xs-1 vce-col--xs-last vce-col--xs-first vce-col--sm-last vce-col--sm-first vce-col--md-last vce-col--lg-last vce-col--xl-last vce-col--md-first vce-col--lg-first vce-col--xl-first\" id=\"el-c08e52f3\">\n<div class=\"vce-col-inner\" data-vce-do-apply=\"border margin background  el-c08e52f3\">\n<div class=\"vce-col-content\" data-vce-element-content=\"true\" data-vce-do-apply=\"padding el-c08e52f3\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:a9d14107 --><\/p>\n<div class=\"vce-text-block\">\n<div class=\"vce-text-block-wrapper vce\" id=\"el-a9d14107\" data-vce-do-apply=\"all el-a9d14107\">\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: right\">La tecnolog\u00eda no detiene su avance y, tal como conocemos, ha afectado a muchos puestos de trabajo. En determinados casos, los ha eliminado.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Pens\u00e9 una y otra vez si este era el mejor t\u00edtulo para el art\u00edculo.\u00a0 Porque puede sonar inapropiado o, incluso, falto de prudencia ante la realidad que viven casi 6 millones de ecuatorianos que batallan permanentemente por conseguir un empleo.\u00a0 Espero que nadie haya dejado de leerlo a pesar del encabezado.<\/p>\n<p>La realidad es que la tecnolog\u00eda no detiene su avance y, tal como conocemos, ha afectado a muchos puestos de trabajo. En determinados casos, ha eliminado aquellos cuyo contenido era muy transaccional y f\u00e1cilmente pod\u00eda ser automatizado; en otros, transformando su naturaleza al agregar componentes digitales que los llevaron a un nivel mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico y menos operativo.<\/p>\n<p>Si nos detenemos a analizar con objetividad el escenario actual, existen muchas tareas que son mejor ejecutadas por una m\u00e1quina o un sistema de inteligencia artificial, ya sea por el riesgo que suponen, el extremado esfuerzo f\u00edsico que demandan o la rutinaria repetici\u00f3n de actividades casi inertes, que se ejecutan una y otra vez sin dejar ning\u00fan aprendizaje en quienes las realizan.<\/p>\n<p>Si este fen\u00f3meno es indetenible y cada vez se acelerar\u00e1 m\u00e1s, el enfoque debe ir entonces dirigido hacia la protecci\u00f3n de las personas. \u00bfY qu\u00e9 implica esto? En primer lugar, concientizarlos de la probabilidad de que sus puestos de trabajo sufran alg\u00fan tipo de impacto real y de la necesidad de prepararse para hacer cosas distintas y de mayor valor agregado. No es una tarea sencilla, especialmente con aquellas posiciones m\u00e1s operativas, pero no queda otra alternativa.<\/p>\n<p>Muchos actores juegan un rol fundamental en este escenario. Las empresas, no solo alertando a sus empleados, sino ayud\u00e1ndolos a descubrir sus capacidades y c\u00f3mo las pueden reforzar con la capacitaci\u00f3n correspondiente. Los gobiernos, poniendo a disposici\u00f3n fuentes de capacitaci\u00f3n abiertas y de bajo costo para todo aquel que quiera prepararse ante este futuro incierto. Los sindicatos, dejando de discutir cosas del pasado y proyectarse al futuro: qu\u00e9 implica la automatizaci\u00f3n, qu\u00e9 tipo de labores ser\u00e1n m\u00e1s afectadas, el derecho de las personas a aprender, la necesidad de difundir los cambios que est\u00e1n sucediendo, etc. Y por supuesto, cada uno de nosotros, siendo lo suficientemente inteligentes para reconocer que lo que hemos venido haciendo por largo tiempo no durar\u00e1 mucho m\u00e1s y, por lo tanto, no debemos esperar a que nos digan \u201creinv\u00e9ntate\u201d cuando ya sea muy tarde.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:a9d14107 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:c08e52f3 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:8e397950 --><!-- vcwb\/dynamicElementComment:a477709d --><\/p>\n<div class=\"vce-row-container\" data-vce-boxed-width=\"true\">\n<div class=\"vce-row vce-row--col-gap-30 vce-row-equal-height vce-row-content--top\" 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el-f6b293c8\">\n<h4>EL AUTOR<\/h4>\n<p><strong>Roberto Estrada Vallejo<\/strong> es m\u00e1ster en Direcci\u00f3n de Empresas por el IDE Business School e ingeniero comercial por la Universidad Cat\u00f3lica de Santiago de Guayaquil. Ha recibido entrenamiento especializado en el \u00e1rea de Recursos Humanos en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, M\u00e9xico, Per\u00fa, Venezuela y Estados Unidos. Actualmente es director y profesor del \u00e1rea acad\u00e9mica de Direcci\u00f3n de Personas en el IDE Business School y socio de Consultor\u00eda en Deloitte, responsable a nivel nacional del \u00e1rea de Human Capital Advisory Services.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:f6b293c8 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:41176b15 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:c4e079f0 --><!--vcv no format--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La tecnolog\u00eda no detiene su avance y, tal como conocemos, ha afectado a muchos puestos de trabajo. En determinados casos, los ha eliminado. 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