{"id":2990,"date":"2023-01-17T19:58:52","date_gmt":"2023-01-17T19:58:52","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=2990"},"modified":"2023-01-17T19:58:52","modified_gmt":"2023-01-17T19:58:52","slug":"el-dato-un-activo-fundamental-para-el-94-de-los-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2023\/01\/17\/el-dato-un-activo-fundamental-para-el-94-de-los-directivos\/","title":{"rendered":"El dato, un activo fundamental para el 94% de los directivos"},"content":{"rendered":"<p><!--vcv no format--><!-- vcwb\/dynamicElementComment:a14d2fe6 --><\/p>\n<div class=\"vce-row-container\" data-vce-boxed-width=\"true\">\n<div class=\"vce-row vce-row--col-gap-30 vce-row-equal-height vce-row-content--top\" id=\"el-a14d2fe6\" data-vce-do-apply=\"all el-a14d2fe6\">\n<div class=\"vce-row-content\" data-vce-element-content=\"true\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:0bd68e13 --><\/p>\n<div class=\"vce-col vce-col--md-auto vce-col--xs-1 vce-col--xs-last vce-col--xs-first vce-col--sm-last vce-col--sm-first vce-col--md-last vce-col--lg-last vce-col--xl-last vce-col--md-first vce-col--lg-first vce-col--xl-first\" id=\"el-0bd68e13\">\n<div class=\"vce-col-inner\" data-vce-do-apply=\"border margin background  el-0bd68e13\">\n<div class=\"vce-col-content\" data-vce-element-content=\"true\" data-vce-do-apply=\"padding el-0bd68e13\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:429858fc --><\/p>\n<div class=\"vce-text-block\">\n<div class=\"vce-text-block-wrapper vce\" id=\"el-429858fc\" data-vce-do-apply=\"all el-429858fc\">\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: right\">El 78% de las empresas que asignan los recursos necesarios para llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital han tenido \u00e9xito. As\u00ed, existe correlaci\u00f3n entre una transformaci\u00f3n digital exitosa y una estrategia hol\u00edstica alrededor del dato.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Uno de los mejores predictores de una transformaci\u00f3n de \u00e9xito es la capacidad de extraer informaci\u00f3n de valor de los datos. Sin embargo, las organizaciones espa\u00f1olas todav\u00eda est\u00e1n lejos de tener una estrategia del dato consistente.<\/p>\n<p>As\u00ed, el 54% de las empresas que califica de \u00e9xito su transformaci\u00f3n digital cuentan con un plan tecnol\u00f3gico de datos, y un 22% esperaban implementarlo en 2022. En contraste, solo el 13% de las empresas que declaran no estar satisfechas con su proceso de transformaci\u00f3n digital disponen de una estrategia de datos, un 9% han acabado por abandonarlo si no lo ha hecho y el 42% no tienen previsto desarrollarlo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el 78% de las empresas que asignan los recursos necesarios para llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital han tenido \u00e9xito en ese proceso.<\/p>\n<p>Estas son algunas de las conclusiones del estudio <a href=\"https:\/\/media.iese.edu\/research\/pdfs\/ST-0630\"><em>IESE-Penteo \u00cdndice data-driven. Diagn\u00f3stico de la transformaci\u00f3n digital en organizaciones impulsadas por los datos<\/em><\/a>. En \u00e9l, los profesores del IESE Javier Zamora, Josep Valor y Joan Enric Ricart, junto con Nicol\u00e1s Infante Middleton (IESE), Toni Guerra Cortada (General Manager en Penteo) y Jos\u00e9 Luis P\u00e9rez (director de An\u00e1lisis en Penteo) presentan una<a href=\"https:\/\/forms.office.com\/pages\/responsepage.aspx?id=ltEM7W3E2UOBPlAOjEE-2sOjEmh-MeBOqefQP3RGOIFURjRXWVA1OTVSTzQ0TVdZOTg5VkdWNjE1US4u\"> herramienta de autoevaluaci\u00f3n<\/a> desarrollada por profesores del IESE denominada \u00cdndice <em>data-driven <\/em>(I<sub>dd<\/sub>).<\/p>\n<h5><strong>\u00bfPreparados para la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/h5>\n<p>El I<sub>dd<\/sub> permite a las empresas valorar, en una escala del 1 al 5, cu\u00e1n preparadas est\u00e1n para sacar partido de los datos que generan y, por ende, realizar con \u00e9xito un proceso de transformaci\u00f3n digital. La media de las 161 empresas espa\u00f1olas participantes en el estudio est\u00e1 en 2,91, lo que indica que las empresas todav\u00eda est\u00e1n lejos de<br \/>sacar rendimiento de sus datos. Apenas un 7% de las empresas obtienen una puntuaci\u00f3n por encima de 4, mientras que el 13% no supera el 2.<\/p>\n<p>Las organizaciones que mejor puntuaci\u00f3n obtienen en el I<sub>dd <\/sub>poseen un modelo de datos en el que se apoya el de negocio y configura el organizativo. El m\u00e1s desarrollado es el modelo de datos (3,24), lo que refleja que las empresas espa\u00f1olas han invertido en soluciones tecnol\u00f3gicas alrededor del dato, pero que no lo acompa\u00f1an del modelo de negocio (2,78) ni organizativo (2,70).<\/p>\n<p><strong>Modelo de datos. <\/strong>Las empresas han invertido en sistemas de TI alrededor del dato, un aspecto que obtiene una puntuaci\u00f3n media de 3,24. El componente m\u00e1s desarrollado es la seguridad (3,65), lo que probablemente refleja la creciente preocupaci\u00f3n ante el incremento de ciberataques en los dos \u00faltimos a\u00f1os. Por el contrario, se observa un claro d\u00e9ficit en lo relativo a la implantaci\u00f3n de un gobierno del dato en la organizaci\u00f3n (2,76). As\u00ed, la mayor\u00eda de las empresas carecen de responsables de la gesti\u00f3n del dato y muy pocas est\u00e1n empujando el gobierno relativo a la IA (1,70), es decir, prestan poca atenci\u00f3n a la gesti\u00f3n de sesgos, responsabilidad, transparencia y \u00e9tica.<\/p>\n<p><strong>Modelo de negocio. <\/strong>Las empresas espa\u00f1olas tampoco disponen de un modelo de negocio orientado a sacar el m\u00e1ximo provecho de sus datos, un aspecto en el que punt\u00faan con un 2,78. Aunque han adoptado procesos de automatizaci\u00f3n para ganar eficiencia (3,40), a\u00fan est\u00e1n lejos de aplicar la IA a los datos con fines predictivos\/prescriptivos (2,61). Probablemente, eso se debe a que las organizaciones todav\u00eda est\u00e1n en una fase exploratoria de la IA.<\/p>\n<p><strong>Modelo organizativo.<\/strong> Si nos fijamos en el modelo organizativo, la puntuaci\u00f3n baja al 2,70. Es decir, las empresas espa\u00f1olas necesitan m\u00e1s capacidades y metodolog\u00edas para sacar partido al dato. La mayor\u00eda de las empresas lo usan como el elemento de control del modelo de negocio actual, y muy poco como elemento de innovaci\u00f3n. As\u00ed, muy pocas son capaces de trabajar de forma bimodal (2,69), es decir, simultanear procesos de innovaci\u00f3n con un modelo de negocio orientado a maximizar los beneficios econ\u00f3micos. A su vez, destaca la baja adopci\u00f3n de un funcionamiento <em>agile <\/em>(2,38), as\u00ed como la falta de perfiles especializados en IA, como cient\u00edficos de datos, ingenieros de datos o traductores de negocio (2,55).<\/p>\n<p>Respecto a los beneficios, el 55% de las empresas esperan que sus estrategias alrededor del dato mejoren su toma de decisiones corporativa. Un 53% creen que aumentar\u00e1n la eficiencia en los procesos y democratizar\u00e1n el acceso a la informaci\u00f3n a toda la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h5><strong>El tama\u00f1o, factor de \u00e9xito<\/strong><\/h5>\n<p>El tama\u00f1o de la empresa incide en cu\u00e1n preparada est\u00e1 esta para sacar partido al dato. Las m\u00e1s grandes tienen m\u00e1s recursos para desarrollar capacidades tecnol\u00f3gicas y organizativas, aunque tienen m\u00e1s condicionamientos de <em>compliance.<\/em> Por su parte, la pyme obtiene mejor puntuaci\u00f3n en coordinaci\u00f3n y agilidad.<\/p>\n<p>A su vez, las empresas de servicios aprovechan mejor el dato (3,02) \u2014sobre todo las que han experimentado grandes cambios en la interacci\u00f3n con sus clientes, como los sectores bancario y asegurador\u2014 que las industriales (2,61). Podemos inferir que los contextos cambiantes incitan a las empresas a convertirse en organizaciones impulsadas por los datos.<\/p>\n<h5><strong>Sobre la investigaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n<p>Cuestionario online, realizado entre el cuarto trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022, a 256 altos directivos. De ellos, el 42% eran CEO; el 37%, directores generales; el 8%, CIO; y, el resto eran directores de otras \u00e1reas funcionales. Se han considerado para el an\u00e1lisis \u00fanicamente a aquellos que respondieron a la totalidad del cuestionario, 161.<\/p>\n<p><strong>+ INFO:<\/strong> Este trabajo es una continuaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/ieseinsight.com\/doc.aspx?id=2327&amp;ar=5&amp;idi=2&amp;idioma=1\"><em>Estudio IESE-Penteo sobre transformaci\u00f3n digital en Espa\u00f1a<\/em><\/a> publicado en junio de 2020.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:429858fc --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:0bd68e13 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:a14d2fe6 --><!-- vcwb\/dynamicElementComment:47de3d39 --><\/p>\n<div class=\"vce-row-container\" data-vce-boxed-width=\"true\">\n<div class=\"vce-row vce-row--col-gap-30 vce-row-equal-height vce-row-content--top\" id=\"el-47de3d39\" data-vce-do-apply=\"all el-47de3d39\">\n<div class=\"vce-row-content\" data-vce-element-content=\"true\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:d9f8b1e0 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target=\"_blank\" data-vce-do-apply=\"padding border background  el-0ca604f9\" rel=\"noopener\">Descargar art\u00edculo<\/a><\/span><\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:0ca604f9 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:d9f8b1e0 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:47de3d39 --><!-- vcwb\/dynamicElementComment:1b934cad --><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:1b934cad --><!-- vcwb\/dynamicElementComment:e12737b8 --><\/p>\n<div class=\"vce-row-container\" data-vce-boxed-width=\"true\">\n<div class=\"vce-row vce-row--col-gap-30 vce-row-equal-height vce-row-content--top\" id=\"el-e12737b8\" data-vce-do-apply=\"all el-e12737b8\">\n<div class=\"vce-row-content\" data-vce-element-content=\"true\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:f854671a --><\/p>\n<div class=\"vce-col vce-col--md-33p vce-col--xs-1 vce-col--xs-last vce-col--xs-first vce-col--sm-last vce-col--sm-first vce-col--md-first vce-col--lg-first vce-col--xl-first\" 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del departamento de Operaciones, Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda de IESE Business School. Cuenta con un doctorado en Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica por Columbia University y es ingeniero superior de Telecomunicaci\u00f3n por la Universitat Polit\u00e8cnica de Catalunya.<\/p>\n<p><strong>Josep Valor-Sabatier<\/strong> es profesor ordinario de Operaciones, Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda y titular de la C\u00e1tedra Indra de Estrategia Digital en IESE Business School. Es doctor en Operations Research por Massachusetts Institute of Technology, y doctor of Sciences in Medical Engineering por Harvard\/MIT Division of Health Sciences and Technology.<\/p>\n<p><strong>Joan Enric Ricart<\/strong>, Fellow de la SMS y de EURAM es profesor del Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de IESE Business School y dirige la C\u00e1tedra Carl Schroeder. Fue director del departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica, director del Programa Doctoral, y decano asociado de Investigaci\u00f3n en IESE.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:4753d142 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:69fa086c --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:e12737b8 --><!-- vcwb\/dynamicElementComment:3d614365 --><\/p>\n<div class=\"vce-row-container\" data-vce-boxed-width=\"true\">\n<div class=\"vce-row vce-row--col-gap-30 vce-row-equal-height vce-row-content--top\" id=\"el-3d614365\" data-vce-do-apply=\"all el-3d614365\">\n<div class=\"vce-row-content\" data-vce-element-content=\"true\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:49f413e2 --><\/p>\n<div class=\"vce-col vce-col--md-auto vce-col--xs-1 vce-col--xs-last vce-col--xs-first vce-col--sm-last vce-col--sm-first vce-col--md-last vce-col--lg-last vce-col--xl-last vce-col--md-first vce-col--lg-first vce-col--xl-first\" id=\"el-49f413e2\">\n<div class=\"vce-col-inner\" data-vce-do-apply=\"border margin background  el-49f413e2\">\n<div class=\"vce-col-content\" data-vce-element-content=\"true\" data-vce-do-apply=\"padding el-49f413e2\"><!-- vcwb\/dynamicElementComment:f25bb777 --><\/p>\n<div class=\"vce-text-block\">\n<div class=\"vce-text-block-wrapper vce\" id=\"el-f25bb777\" data-vce-do-apply=\"all el-f25bb777\">\n<p style=\"text-align: center\">Art\u00edculo publicado en <a href=\"https:\/\/www.iese.edu\/es\/insight\/\">www.iese.edu\/es\/insight<\/a> y reproducido previa autorizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:f25bb777 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:49f413e2 --><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!-- \/vcwb\/dynamicElementComment:3d614365 --><!--vcv no format--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 78% de las empresas que asignan los recursos necesarios para llevar a cabo la transformaci\u00f3n digital han tenido \u00e9xito. 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