\nIngresamos en un terreno peligroso donde la subjetividad puede convertirse en un gran problema. Las empresas deben siempre actuar con transparencia cuando se trata del tema salarial.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Estamos iniciando el a\u00f1o, \u00e9poca en la que usualmente se debe implementar dos de las decisiones m\u00e1s cr\u00edticas para empleadores y colaboradores: aumentos salariales y bonificaciones. Lo que deber\u00eda ser un proceso natural, consecuencia del desempe\u00f1o tanto de la empresa como de sus integrantes, se vuelve un tema no exento de pol\u00e9mica, criterios opuestos y frecuentes malestares de las dos partes.<\/p>\n
Empecemos por los aumentos salariales.\u00a0 Este es un asunto que, innegablemente, viene empujado por el decreto gubernamental que establece anualmente el nuevo salario b\u00e1sico unificado, lo cual crea presi\u00f3n en las empresas, ya que los trabajadores m\u00e1s calificados ven c\u00f3mo el sueldo de sus colegas, que ocupan puestos de menor impacto, recibe un incremento que porcentualmente ha venido siendo superior al de la inflaci\u00f3n.<\/p>\n
Entonces la l\u00f3gica que hay detr\u00e1s de su pedido es f\u00e1cil de predecir: \u201c\u00bfY para nosotros cu\u00e1l ser\u00e1 el correspondiente aumento salarial?\u201d.\u00a0 Esta pregunta, que viene en presentaci\u00f3n de exigencia, no suele contemplar, por ejemplo, factores de desempe\u00f1o personal que sean analizados objetivamente, a trav\u00e9s de autorreflexi\u00f3n en cada trabajador acerca de su propio rendimiento, cumplimiento de las metas que le fueron establecidas, su apego a las pol\u00edticas, sus ausencias o retrasos injustificados durante el a\u00f1o, etc.<\/p>\n
Mucho menos se considera la situaci\u00f3n del mercado. Es decir, \u00bfc\u00f3mo le ha ido a la empresa en su entorno competitivo?, \u00bfqu\u00e9 amenazas tiene de sus competidores?, \u00bfest\u00e1 o no aumentando su participaci\u00f3n de mercado?, entre otros. Alguien podr\u00eda replicar diciendo que es dif\u00edcil concientizar a todos los empleados sobre estos temas y que quiz\u00e1s un asistente de bodega, por citar un ejemplo, no va a estar conectado ni muy al tanto de estas realidades. Que, para \u00e9l, lo que le interesa es que si a sus compa\u00f1eros se les increment\u00f3 de $425 a $450, tambi\u00e9n le deber\u00eda corresponder algo equivalente.<\/p>\n
Y luego llegamos a otro tema muy delicado, que usualmente va dirigido a los altos directivos de la empresa: los bonos anuales.\u00a0 A este nivel se espera que todos los criterios de rentabilidad, creaci\u00f3n de valor, ventaja competitiva y sostenibilidad en el tiempo, est\u00e9n por delante de cualquier tipo de solicitud que pueda ir en contradicci\u00f3n con cualquiera de esos factores.\u00a0 Aunque suene dif\u00edcil de admitir, no siempre es as\u00ed.\u00a0<\/p>\n
Por definici\u00f3n, si el accionista no incrementa a\u00f1o tras a\u00f1o su utilidad final, \u00bfcu\u00e1l ser\u00e1 la base para justificar un bono por desempe\u00f1o para la administraci\u00f3n? Se puede argumentar que son a\u00f1os dif\u00edciles, que muchos negocios a\u00fan contin\u00faan en proceso de recuperaci\u00f3n para llegar y superar sus niveles prepandemia, que el esfuerzo es lo que cuenta, que a pesar de todo el accionista sigue recibiendo utilidad, en menor cantidad, pero no est\u00e1 perdiendo dinero.\u00a0 Es decir, ingresamos en un terreno peligroso donde la subjetividad puede convertirse en un gran problema.\u00a0<\/p>\n
Las empresas deben siempre actuar con transparencia cuando se trata del tema salarial.\u00a0 Hay que transmitir con mucho cuidado y minuciosidad lo que se debe cumplir para que los colaboradores, de todo nivel, puedan incrementar sus ingresos; dejar muy claro lo que se espera de ellos y dise\u00f1ar sistemas que dividan con claridad lo que es atribuible y no, a su desempe\u00f1o.\u00a0 Pero, por sobre todas las cosas, que cualquier revisi\u00f3n salarial y otorgamiento de bonos se deriva de los resultados obtenidos, que, si no hay crecimiento y rentabilidad, es muy dif\u00edcil repartir riqueza y que hacerlo podr\u00eda crear bienestar en el corto plazo, pero es irresponsable y, a la larga, traer\u00e1 consecuencias que seguramente ser\u00e1n perjudiciales para todos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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