{"id":30211,"date":"2025-05-27T21:20:50","date_gmt":"2025-05-27T21:20:50","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=3962"},"modified":"2025-05-27T21:20:50","modified_gmt":"2025-05-27T21:20:50","slug":"el-caso-mashpi-empresa-y-sostenibilidad-es-posible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2025\/05\/27\/el-caso-mashpi-empresa-y-sostenibilidad-es-posible\/","title":{"rendered":"El caso Mashpi: Empresa y sostenibilidad, \u00bfes posible?"},"content":{"rendered":"

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Si el objetivo que buscamos va m\u00e1s all\u00e1 de esa rentabilidad, vamos a tener resultados en un mediano plazo extremadamente interesantes.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En el coraz\u00f3n del Choc\u00f3 Andino de Ecuador destacan las labores de Mashpi Lodge en favor del medio ambiente y lo que le rodea. Su propuesta de valor podr\u00eda ser un modelo replicable a nivel empresarial.<\/p>\n

Que un lodge<\/em>, cuyo concepto b\u00e1sico es el servicio de hospitalidad en un entorno natural, lejos de las grandes ciudades, haya ido m\u00e1s all\u00e1 de su origen y se convirtiera en una empresa rentable con bases s\u00f3lidas en sostenibilidad, ha llamado el inter\u00e9s del sector empresarial con el cuestionamiento, \u00bfes esto posible?<\/p>\n

El an\u00e1lisis de este caso fue el tema central del programa de Continuidad del IDE Business School, en donde para entender sus logros, primero se realiz\u00f3 un repaso de lo que representa Mashpi Lodge y su recorrido.<\/p>\n

Su historia comenz\u00f3 como un proyecto de conservaci\u00f3n en 2001, cuando se compraron y protegieron 700 hect\u00e1reas iniciales de bosque situadas en el Choc\u00f3 Andino, en el extremo noroccidental del Distrito Metropolitano de Quito. En 2010 inici\u00f3 la construcci\u00f3n del hotel y, al mismo tiempo, se contrat\u00f3 al primer bi\u00f3logo residente de la reserva.<\/p>\n

El espacio, ejecutado por Grupo Futuro, del cual Metropolitan Touring es parte, abri\u00f3 sus puertas a los hu\u00e9spedes en 2012 pero desde antes, ten\u00edan claro que lo que hace \u00fanico y especial a Mashpi es su biodiversidad. Por eso empezaron los recuentos e inventarios de especies y se instalaron c\u00e1maras trampa por toda la reserva. Cinco a\u00f1os despu\u00e9s, hallaron una nueva especie de rana.<\/p>\n

Su compromiso con la ciencia ha continuado de tal manera que la investigaci\u00f3n cient\u00edfica es parte de su modelo de negocio. Con los recursos que genera el lodge<\/em> se financia todo un departamento cient\u00edfico que adem\u00e1s mantiene alianzas con universidades y externos. A todo esto se suma la comprometida relaci\u00f3n con la comunidad. Un 80\u00a0% de lo que consumen es comprado a los habitantes de los alrededores y tambi\u00e9n promueven mejoras en los cultivos.<\/p>\n

Recientemente, Fundaci\u00f3n Futuro present\u00f3 NFTree, una soluci\u00f3n para la acci\u00f3n clim\u00e1tica dirigida al sector empresarial y a personas naturales, que financiar\u00e1 la conservaci\u00f3n del Choc\u00f3 Andino. Con esta herramienta se podr\u00e1 respaldar la conservaci\u00f3n de al menos 22 600 hect\u00e1reas remanentes del bosque, trabajando en conjunto con m\u00e1s de 750 propietarios de la zona. El pago de las compensaciones por parte de las empresas va desde los USD 16, y el incentivo econ\u00f3mico que recibe el propietario por hect\u00e1rea de bosque conservado es de USD 106,88.<\/p>\n

Para el profesor de Direcci\u00f3n Comercial del IDE, Jos\u00e9 Aulestia, lo interesante de esto es comprender c\u00f3mo una empresa puede ser exitosa y rentable partiendo de la integraci\u00f3n con el medio ambiente, la sociedad, siendo respetuoso con su entorno y pensando m\u00e1s all\u00e1 del dinero.<\/p>\n

En ese contexto, puntualiza que para lograrlo se debe tener claridad respecto a la propuesta de valor, esa que busca conocer a quienes nos dirigimos, quienes son nuestros clientes o consumidores, adem\u00e1s de los beneficios y los diferenciales que puede dar la compa\u00f1\u00eda. \u00abCuando dejamos de ver a la empresa \u00fanicamente como un ente econ\u00f3mico y lo vemos como un ente integrador de diferentes aspectos de la sociedad, esto nos abre much\u00edsimas oportunidades. El caso de Mashpi es muy interesante porque si bien cuesta como cualquier negocio: generar clientes, reputaci\u00f3n y conocimiento, una vez que eso queda establecido se vuelve rentable\u00bb, se\u00f1ala Aulestia.<\/p>\n

Pero si lo har\u00edamos al rev\u00e9s, contin\u00faa, \u00absi pens\u00e1ramos primero en la rentabilidad, a lo mejor este tipo de desarrollos tendr\u00edan muy poco tiempo de vida porque ver\u00edamos que no genera dinero ni en el tercer a\u00f1o y posiblemente lo cerrar\u00edamos. Pero si el objetivo que buscamos va m\u00e1s all\u00e1 de esa rentabilidad, vamos a tener resultados en un mediano plazo y resultados extremadamente interesantes\u00bb.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 puede ser un modelo atractivo? El profesor del IDE remarca que los nuevos consumidores est\u00e1n expuestos a la tecnolog\u00eda, tienen mucha informaci\u00f3n y por ende son cada vez m\u00e1s sensibles a este tipo de iniciativas. \u00abEl mundo gira actualmente en torno a la sostenibilidad, no solamente en cuanto a los h\u00e1bitos de las personas, sino tambi\u00e9n en el aporte que puedan hacer las organizaciones\u00bb.<\/p>\n

En ese sentido, Aulestia apunta que la sostenibilidad en funci\u00f3n de la empresa tiene tres bases: Una de ellas es la econ\u00f3mica. \u00abLa empresa tiene que crecer y ser viable financieramente, que es lo que hemos hecho siempre. Pero hay que definir con qu\u00e9 intenci\u00f3n. \u00bfPara qu\u00e9, para generar recursos econ\u00f3micos a mansalva o con otros fines tambi\u00e9n?\u00bb, dice. El otro elemento es la responsabilidad que tiene la empresa con sus empleados, con sus proveedores, con las personas con las cuales se relaciona, entender el tema del bienestar comunitario, del bienestar social, es decir, todo lo que est\u00e1 alrededor de la empresa.<\/p>\n

El tercer componente es la responsabilidad ambiental como la protecci\u00f3n de los recursos naturales y el respeto a la vida. \u00abCuando entendemos la sostenibilidad as\u00ed, las cosas cambian porque son totalmente interdependientes. Si yo hago bien las cosas, voy a tener resultados econ\u00f3micos buenos\u00bb, sostiene el acad\u00e9mico.<\/p>\n

Y a todo esto, Aulestia destaca la importancia de creer que en Ecuador se puede hacer mucho m\u00e1s, incluso llegar a destacar a nivel mundial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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EL EXPOSITOR<\/h4>\n

Jos\u00e9 Aulestia Valencia<\/strong> es PhD en Direcci\u00f3n de Empresas Internacionales por la Universidad Antonio Nebrija, Madrid, y m\u00e1ster en Econom\u00eda y Direcci\u00f3n de Empresas por IESE Business School, Barcelona. Es consultor y asesor de empresas en Ecuador, Per\u00fa, Colombia y Venezuela, y Socio \u2013 Gerente General de B\u00e1sica Latam, agencia de publicidad digital. Actualmente es profesor de Direcci\u00f3n Comercial en el IDE Business School.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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