Una alineaci\u00f3n estelar<\/strong><\/h5>\nDrucker, Valls-Taberner y Buffett comparten una serie de puntos en com\u00fan \u2013m\u00e1s all\u00e1 de su longevidad y de haberse avenido bien\u2013, que pueden ayudarte en este prop\u00f3sito. Se trata de aspectos clave en el arte de decidir y actuar que siguen resultando eficaces hoy en d\u00eda; algo que no resulta extra\u00f1o si se tiene en cuenta que estamos ante tres figuras que, en gran medida, se anticiparon a nuestra realidad.<\/p>\n
Toma nota de c\u00f3mo puedes proceder siguiendo los criterios comunes de este tr\u00edo antes de dar cualquier paso.<\/p>\n
Ve al origen.<\/strong> Ac\u00e9rcate a las personas y aborda los asuntos desde su origen, o sea, sin juicios previos y pisando el terreno real. Si Drucker es hoy uno de los mejores gu\u00edas para empresarios y directivos es, en parte, gracias a que puso los cinco sentidos en conocer el territorio y elaborar un mapa apasionante.<\/p>\n\u201cEl conocimiento es un medio para la acci\u00f3n\u201d. Peter Drucker<\/strong><\/em><\/p>\nAgudiza la mirada.<\/strong> Esfu\u00e9rzate en observar lo que a menudo pasa inadvertido. Presta atenci\u00f3n a todo lo que acontece a tu alrededor, que nada ni nadie te resulte ajeno. Valls-Taberner fue un incansable observador: \u201cPocas cosas resultaban ajenas a su curiosidad contenida\u201d, destaca de \u00e9l Stein. Asimismo, adopta una visi\u00f3n pluridimensional y sint\u00e9tica, algo que convirti\u00f3 a Drucker en un \u201caut\u00e9ntico humanista empresarial\u201d, subraya el profesor.<\/p>\n\u201cEs bueno atenerse a la regla de oro de cualquier negocio: escuchar a los clientes, ver si est\u00e1n satisfechos. El p\u00fablico, tu p\u00fablico, siempre gana la partida a los llamados expertos\u201d. Luis Valls-Taberner<\/strong><\/em><\/p>\nDedica tiempo a pensar.<\/strong> P\u00e1rate a pensar a la hora de tomar decisiones importantes en las que te juegues ser lo que puedes llegar a ser. Dedica tiempo a ello casi cada d\u00eda, recomienda Buffett. Puede que, como en su caso, la lectura te ayude a discernir: \u201cA medida que m\u00e1s leo y pienso, tomo menos decisiones impulsivas que la mayor\u00eda de la gente de negocios\u201d, afirma. Junto a la reflexi\u00f3n, aplica el sentido com\u00fan, sobre todo a la hora de invertir: \u201cNo te lances\u201d, aconseja el inversor del sentido com\u00fan por antonomasia, tal y como lo define Stein, ni \u201cinviertas en un negocio que no puedas entender\u201d. Tampoco arriesgues m\u00e1s de la cuenta: \u201c(\u2026) es una locura arriesgar lo que tienes y necesitas para obtener lo que no necesitas\u201d, dice.<\/p>\n\u201cInvertir con \u00e9xito requiere tiempo, disciplina y paciencia. No importa lo grande que sea el talento o el esfuerzo, algunas cosas simplemente requieren tiempo\u201d. Warren Buffett<\/strong><\/em><\/p>\nHazte preguntas sin respuestas prefabricadas.<\/strong> En lugar de tratar de encontrar siempre la respuesta correcta para todo, busca la pregunta correcta. Para Drucker, \u201chacer la pregunta correcta no garantiza el \u00e9xito, pero no acertar en la pregunta asegura una decisi\u00f3n equivocada\u201d. Tambi\u00e9n, seg\u00fan \u00e9l, un l\u00edder ha de contestar a tres preguntas: \u201c\u00bfCu\u00e1les son mis fortalezas?, \u00bfc\u00f3mo obtengo resultados?, \u00bfcu\u00e1les son mis valores?\u201d.<\/p>\n\u201cMi fuerza m\u00e1s grande como consultor es ser ignorante y hacer algunas preguntas\u201d. Peter Drucker<\/strong><\/em><\/p>\nCombina pr\u00e1ctica y teor\u00eda.<\/strong> Para adoptar decisiones y llevarlas a cabo parte de la realidad y vuelve a ella constantemente para someter tu proceder a examen. O sea, comprueba si tus teor\u00edas funcionan en la pr\u00e1ctica. Aplicar la f\u00f3rmula de ensayo y error te permitir\u00e1 percibir mejor los problemas m\u00e1s concretos y los cambios m\u00e1s sutiles, lo que repercutir\u00e1 en una coordinaci\u00f3n de criterios y objetivos m\u00e1s eficiente y eficaz. \u00bfConoces el dicho \u201cno hay nada tan pr\u00e1ctico como una buena teor\u00eda\u201d? Pues es algo que aplicaron los tres gal\u00e1cticos.<\/p>\n\u201cYo siempre he sido un te\u00f3rico y un pr\u00e1ctico. De hecho, mi extensa experiencia consultora ha sido a lo largo de toda mi vida mi laboratorio, y todas mis teor\u00edas han sido sucesivamente comprobadas en la pr\u00e1ctica\u201d. Peter Drucker<\/strong><\/em><\/p>\nPlanifica. <\/strong>Apunta a medio y largo plazo. Ten la vista alzada en el horizonte, pues es all\u00ed hacia donde, como directivo, l\u00edder o empresario, has de encaminar tus pensamientos. Ten en cuenta que la planificaci\u00f3n a largo plazo \u201cno es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes\u201d, aclara Drucker. Adem\u00e1s, se realista y ten presente tus deficiencias, pues eso te ayudar\u00e1 a conseguir mejores resultados que un \u201cprofesional experto que no ve ni una sola debilidad\u201d, considera Buffett, quien siempre insta a los directivos a pensar en lo que el pa\u00eds necesita a largo plazo.<\/p>\n\u201cEl negocio bancario se desarrolla a largo plazo, solamente, si se pone al cliente como diana del punto de mira de nuestro quehacer diario\u201d. Luis Valls-Taberner<\/strong><\/em><\/p>\nBusca la utilidad.<\/strong> Descubre c\u00f3mo pueden aplicarse tus pensamientos y tus consejos. Al igual que hizo Peter Drucker, combina el sentido del pragmatismo con una perspectiva generalista que te permita centrarte en las totalidades, antes que en la suma de las partes. O, como Valls-Taberner, esfu\u00e9rzate en esgrimir un \u201csentido com\u00fan operativo\u201d.<\/p>\n\u201cEl resultado final del management del conflicto no es la victoria ni el compromiso. Es la integraci\u00f3n de intereses\u201d. Peter Drucker<\/strong><\/em><\/p>\nNo temas los errores, \u00a1aprende de ellos!<\/strong> Habla abiertamente sobre los fallos de modo pedag\u00f3gico con el fin de sentar criterio para futuras ocasiones. Valls-Taberner as\u00ed lo hizo con respecto a los errores cometidos por su empresa, empleados o clientes, en su caso, con una transparencia que raras veces se ha visto en el mundo empresarial. Asume el riesgo a equivocarte. Tal y como afirma el banquero, hay algo peor que el error: \u201cel temor a cometerlo\u201d.<\/p>\n\u201cHe aprendido m\u00e1s teniendo en cuenta los fracasos de los dem\u00e1s que estudiando las causas de sus \u00e9xitos\u201d. Luis Valls-Taberner<\/strong><\/em><\/p>\n
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