{"id":3092,"date":"2023-04-24T16:22:13","date_gmt":"2023-04-24T16:22:13","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=3092"},"modified":"2023-04-24T16:22:13","modified_gmt":"2023-04-24T16:22:13","slug":"felicidad-en-el-trabajo-magnanimidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2023\/04\/24\/felicidad-en-el-trabajo-magnanimidad\/","title":{"rendered":"Felicidad en el trabajo = magnanimidad"},"content":{"rendered":"

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Un estudio realizado por Google revela el ingrediente \u00fanico que hace felices a los componentes de los equipos.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ser feliz mientras trabajamos para muchos es simplemente un ox\u00edmoron[1]<\/a><\/strong>. Habr\u00eda que preguntarse primero por el significado de \u00abfelicidad\u00bb y por el de \u00abtrabajo\u00bb, pero eso lo dejaremos para otra ocasi\u00f3n. Hoy quiero hablaros de un estudio que Google llev\u00f3 a cabo hace pocos a\u00f1os, analizando sus propios equipos, en busca de ese ingrediente \u00fanico que hace felices a quienes los componen.<\/p>\n

Su conclusi\u00f3n es que el modo c\u00f3mo trabajan<\/strong> esos equipos es m\u00e1s importante que qui\u00e9n los integra. Lo que realmente cuenta es\u00a0c\u00f3mo interact\u00faan, c\u00f3mo estructuran su trabajo y c\u00f3mo perciben sus contribuciones. Han basado su estudio en el an\u00e1lisis de datos, y se apoyan en otro estudio publicado, a su vez, en el Academy of Management Journal <\/em>por los profesores Jasmine Hu (University of Notre Dame) y Robert Liden (University of Illinois), donde su an\u00e1lisis de 67 equipos trabajando en 6 compa\u00f1\u00edas revel\u00f3 que los empleados llegan al mayor nivel de excelencia cuando perciben que su trabajo ayudar\u00e1 a sus colegas, clientes y comunidades.<\/p>\n

Lo que hizo Google fue lanzar estas preguntas a los miembros de sus equipos:<\/p>\n

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  1. Sentirse a salvo psicol\u00f3gicamente: <\/strong>\u00bfPodemos correr riesgos sin sentirnos inseguros ni avergonzados?<\/li>\n
  2. Dependencia:<\/strong> \u00bfPodemos contar unos con otros para alcanzar resultados de alta calidad a tiempo?<\/li>\n
  3. Estructura y claridad:<\/strong> \u00bfEst\u00e1n claros los objetivos, roles y planes de acci\u00f3n en nuestros equipos?<\/li>\n
  4. Sentido del trabajo:<\/strong> \u00bfEstamos trabajando en algo que es importante para cada uno, desde el punto de vista personal?<\/li>\n
  5. Impacto del trabajo:<\/strong> \u00bfCreemos firmemente que el trabajo que realizamos importa?<\/li>\n<\/ol>\n

    Estamos hablando, al final, de magnanimidad<\/strong>: pensar en grande, so\u00f1ar sabiendo que no nos quedaremos cortos. Si me atrevo a correr riesgos porque s\u00e9 que me respaldan mis jefes y compa\u00f1eros, si puedo contar con su ayuda, si s\u00e9 para qu\u00e9 hago lo que hago, si me importa e impacta positivamente en todos y en todo\u2026 es muy posible que sea feliz en mi trabajo.<\/p>\n

    Os animo a responder esas cinco preguntas y aplicarlas a vuestra realidad profesional, empresarial.<\/p>\n

    [1]<\/a> Combinaci\u00f3n, en una misma estructura sint\u00e1ctica, de dos palabras o expresiones de significado opuesto que originan un nuevo sentido, como en un silencio atronador.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Descargar art\u00edculo<\/a><\/span><\/div>\n

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