\n\u00bfSabes cu\u00e1les son los niveles de energ\u00eda de tu empresa? Utiliza esta herramienta para controlar los patrones de energ\u00eda en tu organizaci\u00f3n, dando a los empleados un impulso para alcanzar los objetivos compartidos.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Pensemos en un hospital durante la pandemia de COVID-19. Durante la primera ola, el personal sanitario consigui\u00f3 reunir toda su energ\u00eda y utilizarlos de manera efectiva. Pero a medida que pasaba el tiempo, resultaba m\u00e1s dif\u00edcil mantener la misma calidad asistencial, porque la energ\u00eda y los recursos se hab\u00edan agotado y no se hab\u00eda producido una recuperaci\u00f3n adecuada. Esta situaci\u00f3n ilustra que no siempre m\u00e1s es mejor; en especial cuando implica que los equipos gasten m\u00e1s energ\u00eda para alcanzar los objetivos colectivos.<\/p>\n
Teniendo esto en cuenta, \u00bfhasta qu\u00e9 punto est\u00e1s en sinton\u00eda con los niveles de energ\u00eda de tu empresa? Anneloes Raes, profesora de Direcci\u00f3n de Personas en las Organizaciones y titular de la C\u00e1tedra Puig de Global Leadership Development en el IESE, junto con Bernd Vogel, de Henley Business School, y Heike Bruch, de la Universidad de St. Gallen, consideraron la din\u00e1mica de los recursos energ\u00e9ticos y desarrollaron un marco pr\u00e1ctico para gestionarlos bien.<\/p>\n
Dada la relaci\u00f3n positiva entre la energ\u00eda colectiva y el rendimiento organizacional, los directivos deber\u00edan prestar atenci\u00f3n a la energ\u00eda productiva de su organizaci\u00f3n (POE, por sus siglas en ingl\u00e9s), mapeando los puntos \u00e1lgidos e interviniendo antes de que se agote la bater\u00eda del equipo.<\/p>\n
Este Explorador de Patrones de Energ\u00eda te ayudar\u00e1.<\/strong><\/p>\n
Paso 1. Decide tu campo de an\u00e1lisis.<\/strong><\/h5>\n
Selecciona qu\u00e9 medir\u00e1s y a qu\u00e9 equipos involucrar\u00e1s, as\u00ed como el marco temporal y el contexto. Puedes analizar una unidad estrat\u00e9gica interna, recopilando datos de altos directivos una vez al mes, o grupos de inter\u00e9s tanto internos como externos, midiendo el impacto del entorno en tu sector y, por ende, en tu empresa.<\/p>\n
Elegir el punto de partida es clave, porque condiciona la interpretaci\u00f3n de la evoluci\u00f3n del mapa. En el siguiente gr\u00e1fico m\u00e1s abajo<\/strong>, si empiezas tu medici\u00f3n en mayo de 2022 (5\/22)<\/strong>, primero observas un descenso; en septiembre<\/strong> del mismo a\u00f1o (9\/22), un aumento; y entre enero y abril de 2023 (1\/23-4\/23)<\/strong>, una curva de ba\u00f1era. Cada momento indica algo diferente, por lo que requiere una intervenci\u00f3n espec\u00edfica. Cuando realizas un mapeo de POE a lo largo del tiempo, las ambig\u00fcedades desaparecen.<\/p>\n
Paso 2. Eval\u00faa y dibuja patrones.<\/strong><\/h5>\n
Eval\u00faa los niveles de POE a trav\u00e9s de:<\/p>\n
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- Encuestas, como la de Medici\u00f3n de energ\u00eda productiva<\/strong> (ver imagen)<\/li>\n
- Datos sobre bajas laborales y rotaci\u00f3n de personal<\/li>\n
- Entrevistas y reuniones en torno a la satisfacci\u00f3n laboral, el bienestar, el compromiso y el agotamiento<\/li>\n<\/ul>\n
Dibuja los resultados a lo largo del tiempo en un gr\u00e1fico para detectar patrones, comparar hist\u00f3ricos y proyectar futuros comportamientos.<\/p>\n
As\u00ed podr\u00eda ser tu mapa (ver en la versi\u00f3n descargable del art\u00edculo)
<\/strong><\/p>\nPaso 3. Identifica condiciones favorables.<\/strong><\/h5>\n
\u00bfCu\u00e1les son los principales motores, factores y acciones que ayudan a explicar los cambios en el patr\u00f3n de la POE?<\/p>\n
\n
- A nivel interno: cultura, estructura, procesos, estrategia y liderazgo<\/li>\n
- A nivel externo: competitividad, mercado, tecnolog\u00eda y econom\u00eda global<\/li>\n<\/ul>\n
\u00bfQu\u00e9 conclusiones puedes extraer para conseguir la POE deseada?<\/p>\n
Paso 4. Lidera transmitiendo energ\u00eda.<\/strong><\/h5>\n
Cuando los directivos observan grandes discrepancias entre la trayectoria prevista y la deseada, los autores sugieren las siguientes actividades de liderazgo para regular la energ\u00eda productiva de su organizaci\u00f3n (POE). Cada una se despliega en funci\u00f3n de las circunstancias, el contexto y la necesidad.<\/p>\n
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- \n
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- Moviliza<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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- \n
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- Ajusta la positividad<\/li>\n
- Comunica el prop\u00f3sito compartido<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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- \n
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- Calma<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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- \n
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- Apoya a los empleados para proteger su energ\u00eda<\/li>\n
- Desacelera o interrumpe algunas actividades<\/li>\n
- Reenfoca y prioriza<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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- \n
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- Revitaliza<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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- \n
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- Interv\u00e9n para romper las espirales descendentes y renergizar los equipos con acciones espec\u00edficas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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- \n
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- Conserva<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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- \n
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- Ofrece oportunidades de aprendizaje<\/li>\n
- Participa en actividades que construyan relaciones y emociones positivas<\/li>\n
- Dise\u00f1a pr\u00e1cticas de trabajo que conserven la energ\u00eda<\/li>\n
- Celebra los \u00e9xitos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\u00abEsta herramienta puede ayudar a equipos, departamentos y organizaciones a evaluar su POE pasado, presente y futuro dentro del contexto empresarial en el que operan\u00bb, afirman los autores. Al permitir a los directivos identificar patrones de POE y compararlos con trayectorias protot\u00edpicas, se encuentran en una buena posici\u00f3n para desplegar actividades de liderazgo apropiadas en respuesta a las necesidades estrat\u00e9gicas de energ\u00eda. De este modo, los autores consideran que la gesti\u00f3n de la energ\u00eda es una responsabilidad clave de los l\u00edderes.<\/p>\n
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