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\nEl salto al trabajo so\u00f1ado tiene un coste, pero merece la pena.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Los directivos suelen cambiar de sector para diversificar sus habilidades, ampliar su red de contactos y adquirir nuevas experiencias. Todo esto es positivo, pero sus salarios pueden verse afectados.<\/p>\n
Un estudio realizado por la profesora del IESE Marta Elvira y Halil Sabanci, de Frankfurt School of Finance & Management, analiz\u00f3 los cambios laborales voluntarios de directivos de empresas del \u00edndice S&P 1500. Los resultados indican que aquellos profesionales que cambiaron de sector percibieron una retribuci\u00f3n inferior en comparaci\u00f3n con aquellos que cambiaron de posici\u00f3n dentro de la misma industria. Esta brecha fue mayor cuando los directivos saltaron a sectores de \u2018mayor estatus\u2019.<\/p>\n
El estatus de una industria se basa en la percepci\u00f3n p\u00fablica del prestigio de su \u00e1rea particular de negocio. Por ejemplo, el sector tecnol\u00f3gico y cient\u00edfico ocupan sistem\u00e1ticamente los primeros puestos, mientras que otros como el sector de hidrocarburos y la administraci\u00f3n p\u00fablica tienden a ocupar posiciones m\u00e1s bajas.<\/p>\n
Los profesionales que cambiaron a sectores de mayor estatus, en promedio, ganaron aproximadamente un 8% menos que aquellos que se trasladaron a sectores de menor prestigio. Estos \u00faltimos recibieron una remuneraci\u00f3n similar a la de los que segu\u00edan en la misma industria.<\/p>\n
Por qu\u00e9 los directivos aceptan diferencias salariales<\/strong><\/h5>\n
Puede parecer extra\u00f1o que los directivos est\u00e9n dispuestos a sacrificar su salario, pero las investigadoras encontraron que esto podr\u00eda deberse a que valoran las posibles ganancias a largo plazo al acumular experiencia en distintos sectores. Muchos profesionales toman decisiones pensando en el largo plazo, y un aumento inmediato de remuneraci\u00f3n no es el \u00fanico factor de motivaci\u00f3n a la hora de cambiar de empresa o sector. La investigaci\u00f3n ha demostrado que la experiencia acumulada en m\u00faltiples empresas e industrias puede ser beneficiosa, especialmente en las \u00faltimas etapas de la carrera profesional.<\/p>\n
Los directivos tambi\u00e9n pueden valorar recompensas no monetarias. As\u00ed, a la hora de tomar una decisi\u00f3n como un cambio laboral, tambi\u00e9n influyen aspectos morales y emocionales, as\u00ed como el prestigio que dan ciertos sectores.<\/p>\n
Por qu\u00e9 las empresas pagan menos<\/strong><\/h5>\n
Desde una perspectiva empresarial, el estudio identifica dos razones por las cuales las empresas pagan un salario m\u00e1s bajo a los directivos que cambian de sector: su compromiso y la ambig\u00fcedad.<\/p>\n
Por un lado, las empresas quieren mantener relaciones duraderas con sus empleados, en aras de la estabilidad y ejecuci\u00f3n de la estrategia a largo plazo. De hecho, el coste de sustituir a un alto directivo puede llegar al 200% de su salario. Esto hace especialmente importante el compromiso futuro del individuo con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Por ello, las empresas intentan evaluar las cualidades y el rendimiento de los candidatos, as\u00ed como su potencial compromiso y riesgo de abandono. Una forma de hacerlo es examinar el historial laboral de cada directivo. Puede considerarse que el compromiso a largo plazo de aquellos que cambian de sector es potencialmente bajo, lo que se refleja en la oferta retributiva.<\/p>\n
Elvira y Sabanci tambi\u00e9n hacen hincapi\u00e9 en la ambig\u00fcedad que se presenta al intentar identificar y evaluar las capacidades de los candidatos que cambian de sector. Para las empresas no es sencillo comprender c\u00f3mo los atributos de un candidato pueden aplicarse en una nueva industria. Esta dificultad puede reducir el valor percibido del candidato, lo que a su vez puede afectar a cu\u00e1nto est\u00e1 dispuesta una empresa a pagarle.<\/p>\n
El estatus del sector tambi\u00e9n puede influir. Las empresas de mayor estatus suelen aprovechar su ventaja para animar a los profesionales de organizaciones de menor prestigio a unirse a ellas a un menor coste. Los directivos que cambian a un sector de mayor categor\u00eda suelen enfrentarse a un mayor escrutinio y ambig\u00fcedad, incluso si son muy competentes. En cambio, aquellos que pasan de un sector de mayor estatus a otro de menor, suelen gozar de cierta flexibilidad, lo que lleva a evaluaciones m\u00e1s favorables (en t\u00e9rminos de ambig\u00fcedad y compromiso) por parte de la empresa.<\/p>\n
La din\u00e1mica de la movilidad y la remuneraci\u00f3n de los directivos es mucho m\u00e1s compleja de lo que parece. Este estudio aporta claridad sobre la interacci\u00f3n entre la oferta y la demanda en el mercado laboral, y c\u00f3mo influye en las decisiones de los directivos y en su retribuci\u00f3n final. Las diferencias de estatus entre sectores complican a\u00fan m\u00e1s el panorama, por lo que es esencial que los directivos consideren cuidadosamente sus cambios profesionales, no solo en t\u00e9rminos de ganancias econ\u00f3micas inmediatas, sino tambi\u00e9n de beneficios a largo plazo y recompensas no monetarias. Comprender estos factores es vital para los directivos que deseen navegar con \u00e9xito por el laberinto de la movilidad laboral.<\/p>\n
Sobre la investigaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n
En la investigaci\u00f3n participaron 1.170 ejecutivos de empresas del \u00edndice S&P 1500 que cambiaron de trabajo entre 1999 y 2014; 538 de ellos se trasladaron a un sector diferente, mientras que 632 lo hicieron a empresas del mismo sector. \u00abThe Outcomes of Cross-Category Career Moves: How Cross-Industry Mobility and Industry Prestige Jointly Impact Executive Compensation\u00bb ha sido publicado en Academy of Management Journal<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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