{"id":3511,"date":"2024-04-23T16:31:32","date_gmt":"2024-04-23T16:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=3511"},"modified":"2026-07-27T11:32:04","modified_gmt":"2026-07-27T16:32:04","slug":"el-reto-de-tomar-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2024\/04\/23\/el-reto-de-tomar-decisiones\/","title":{"rendered":"El reto de tomar decisiones"},"content":{"rendered":"
<\/p>\n
\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
\n
Todo directivo tiene un objetivo claro con su empresa, que es que perdure en el tiempo. Hacerla sostenible es una obsesi\u00f3n para un empresario. Pero el gran problema es c\u00f3mo hacerlo, y eso se logra tomando decisiones.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Habilidades y capacidades. La discusi\u00f3n de siempre sobre cu\u00e1n importante son estas dos palabras en la construcci\u00f3n de seres humanos que tomen mejores decisiones. Y entre todo lo que aparece en el camino como elementos que ayuden a mejorar las habilidades y capacidades de una persona, surge el pensamiento cr\u00edtico como piedra angular de la formaci\u00f3n de profesionales m\u00e1s integrales.<\/p>\n
\u201cHay un nuevo despertar en la academia, como un nuevo t\u00f3pico que llama la atenci\u00f3n a todo nivel. Incluso se habla de la formaci\u00f3n del pensamiento cr\u00edtico de los chicos en los colegios. Formar la cabeza de aquel que va a pensar y repensar es algo que tom\u00f3 mucha relevancia\u201d, rescata Daniel Susaeta, director general del IDE Business School.<\/p>\n
Susaeta desarroll\u00f3 la charla \u00bfQu\u00e9 hemos aprendido del pensamiento cr\u00edtico en los directivos en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/em> como parte del programa de Continuidad del IDE Business School. Dice que, seg\u00fan los comentarios de sus propios estudiantes y del entorno educativo en general, es un tema que cada vez toma m\u00e1s relevancia.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9? Pone como ejemplo la amenaza de ciertas herramientas, entre ellas la inteligencia artificial, que llegan a sustituir ciertos procesos humanos, y que van a retrasar y tambi\u00e9n a colaborar con la humanidad en tareas recurrentes de la sociedad. \u201cAlgunos piensan que, si bien hay grandes ventajas con la inteligencia artificial, al mismo tiempo pueden crear una sociedad muy disminuida a lo largo del tiempo. Otros opinan que, as\u00ed como llegaron las calculadoras y se pensaba que la gente dejar\u00eda de hacer c\u00e1lculos mentales, esto no sucedi\u00f3 del todo, y ahora ser\u00e1 igual\u201d.<\/p>\n
Pese a eso, cree que es un buen momento para que la humanidad recoja este tema del pensamiento cr\u00edtico. \u201cC\u00f3mo una persona piensa debe estar siempre en el centro de la atenci\u00f3n en la formaci\u00f3n\u201d, puntualiza.<\/p>\n
Si bien es un tema antiguo porque el pensamiento cr\u00edtico es una tem\u00e1tica presente en distintas \u00e9pocas y no ha perdido vigencia, entiende que ahora hay mayor apetito por explorarlo. \u201cTodo directivo tiene un objetivo claro con su empresa, que es que perdure en el tiempo. Hacerla sostenible es una obsesi\u00f3n para un empresario. Pero el gran problema es c\u00f3mo hacerlo, y eso se logra tomando decisiones\u201d.<\/p>\n
Indica que ya sean decisiones peque\u00f1as o insignificantes, o de gran tama\u00f1o, estas tienen consecuencias en la vida de otras personas, tanto buenas como malas. \u201cEsas consecuencias, a largo plazo, pueden llevarla al objetivo que buscaba o, incluso, que la empresa desaparezca. Que una empresa perdure en el tiempo es el c\u00famulo de decisiones de largo tiempo, es ese peque\u00f1o ejercicio de todos los d\u00edas\u201d.<\/p>\n
Y ese ejercicio, agrega, exige pensar, formar la mente, las capacidades\u2026 \u201cLo que hemos aprendido en el tiempo es que a la gente le cuesta entender que la formaci\u00f3n de las capacidades para gobernar una empresa y para que cualquier ser humano gobierne su vida, no es un trabajo sencillo o de algunos minutos ni de edad, sino que es un trabajo mucho m\u00e1s complejo\u201d.<\/p>\n
Susaeta explica que esto requiere involucrar algunos aspectos, entre ellos desarrollar las aptitudes y actitudes necesarias para tomar las decisiones correctas. \u201cCuando se habla de aptitudes se refieren a capacidades cognitivas, de l\u00f3gica, para comprender lo abstracto\u2026 Todas esas capacidades cognitivas son necesarias para un gerente, que debe ser capaz de hacer inferencias\u201d.<\/p>\n
La realidad es que nadie conoce todo, siempre hay informaci\u00f3n oculta, y al no tener acceso a ciertas cosas, se apunta a hacer inferencias para ver qu\u00e9 est\u00e1 pasando. \u201cEntramos a un razonamiento especulativo, pero que es parte del mundo del directivo\u201d.<\/p>\n
Esas capacidades, explica, se perfeccionan con entrenamiento. \u201cNo es algo dif\u00edcil, pero empezamos a ver d\u00f3nde est\u00e1n los problemas. Es tal como sucede con un deportista: mejorar\u00e1 siempre que entrene m\u00e1s y mejor. Lo mismo sucede con nuestro cerebro: hay que entrenarlo para que responda mucho mejor\u201d.<\/p>\n
Para Susaeta, una palabra clave en esa construcci\u00f3n es la voluntad. \u201cUn gerente tiene que ser capaz de o\u00edr, tiene que ser l\u00edder porque los dem\u00e1s le reconocen esa capacidad, que con sus decisiones muestra que es una persona justa. Esta \u00faltima cualidad est\u00e1 muy ligada al gobierno de empresa\u201d.<\/p>\n
En el camino, las tentaciones pueden llevarte por rutas equivocadas. \u201cEs una carrera larga en la que algunos llegan m\u00e1s r\u00e1pido, pero es algo que debemos hacer y tenemos que perfeccionar. Ayudamos a dirigir nuestras vidas, empresas, sociedad\u2026\u201d. Una capacidad de gobierno que es fundamental en todos, no solo en los empresarios.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
<\/p>\n
\n
\n
EL EXPOSITOR<\/h4>\n
Daniel Susaeta <\/strong>es doctor (c) en Management Sciences por el ESADE Business School de la Universidad Ram\u00f3n Llull, de Barcelona (Espa\u00f1a). Tiene un MBA por el IDE Business School, en donde hoy es director general. Tambi\u00e9n es director acad\u00e9mico y director de Investigaci\u00f3n, y da c\u00e1tedra en Direcci\u00f3n de Operaciones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>