{"id":3567,"date":"2024-05-21T15:43:37","date_gmt":"2024-05-21T15:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=3567"},"modified":"2024-05-21T15:43:37","modified_gmt":"2024-05-21T15:43:37","slug":"un-nuevo-camino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2024\/05\/21\/un-nuevo-camino\/","title":{"rendered":"Un nuevo camino"},"content":{"rendered":"

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No hay un experto que puedas traer que diga \u2018yo s\u00e9 exactamente lo que hay que hacer\u2019. Hay que descubrirlo, usando metodolog\u00edas de prueba y error, con procesos de colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica, con un prop\u00f3sito.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Todo nace del reconocimien\u00adto, desde hace varios a\u00f1os, de que la ciencia tradicional del management sirve muy bien para resolver ciertos tipos de problemas como t\u00e9cnicos, operativos. \u201cPero los que nacen de la interacci\u00f3n entre las instituciones y las personas, de la complejidad de las relaciones, de las relaciones institucionales, y que no pueden ser resueltas con el paradigma tradicional del orden y control, \u00bfse pueden resolver bajo la misma idea?\u201d, se pregunta Julio Jos\u00e9 Prado, director del \u00e1rea acad\u00e9mica de Entorno Econ\u00f3mico y Competitividad del IDE Business School.<\/p>\n

Prado, en su intervenci\u00f3n en el programa de Continuidad de esta instituci\u00f3n acad\u00e9mica con la charla \u2018Management adaptativo: \u00bfqu\u00e9 es y c\u00f3mo aplicarlo?\u2019, habla sobre el desaf\u00edo que atraviesan los l\u00edderes de las empresas e instituciones, al igual que las pol\u00edticas p\u00fablicas, por la in\u00adcontestable realidad de que muchos de los m\u00e1s importantes problemas de la sociedad y de las empresas no est\u00e1n siendo resueltos con eficacia.<\/p>\n

\u201cNo es que el mundo ha cambiado, sino que la forma en la que interpre\u00adtamos el management del mundo, los problemas econ\u00f3micos, sociales, pol\u00edticos, empresariales, requieren no solo de una visi\u00f3n diferente, sino de una forma distinta de pensar y abor\u00addar esos problemas\u201d, indica Prado.<\/p>\n

Esos problemas, agrega, requieren de herramientas pensadas y dise\u00f1a\u00addas, y all\u00ed es donde nace este concepto de management adaptativo, que tiene varias subramas. \u201cJunto a un grupo de colegas de universidades del exterior estamos tratando de juntar en un solo concepto, bajo un solo paraguas, a qu\u00e9 se llama el management adapta\u00adtivo\u201d. No solo desde el concepto, sino tambi\u00e9n sobre cu\u00e1les son las herra\u00admientas m\u00e1s adecuadas para poder resolver esas problem\u00e1ticas.<\/p>\n

Prado ahonda en su teor\u00eda de que los problemas no se est\u00e1n resolviendo con eficacia. Dice que quiz\u00e1 antes era un mundo muy de manufactura, de operaciones, y en ese mundo la efi\u00adcacia de una empresa estaba medida por la productividad en el proceso operativo, en el encadenamiento\u2026 \u201cEso sigue siendo v\u00e1lido, pero en una era cargada de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de las plataformas digitales, ya no hablamos solo de la importancia de la competitividad a nivel de una empresa. Hay que entender c\u00f3mo las empresas interact\u00faan con los ciuda\u00addanos y el resto del entorno\u201d.<\/p>\n

Pone un ejemplo sencillo: \u201cSi en tu oficina tienes un foco quemado y lo debes cambiar, ese es un problema t\u00e9cnico. Entonces, para resolverlo tengo que conseguir el foco y traer a la persona que sabe cambiarlo. No hace falta hacer un proceso de innovaci\u00f3n, de design thinking<\/em>, de un comit\u00e9 para cambiar el foco. Hay que poner orden y control. Lo mismo es si debo construir un edificio, por ejemplo, una sede universitaria. Si bien requiere de muchos focos, materiales, personal, necesito seguir una receta. Pero hay problemas complejos, donde ya no analizo c\u00f3mo construir esa sede uni\u00adversitaria, sino ver c\u00f3mo se convierte en la mejor de su zona, ciudad o pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

El gran error que se ha cometido en la ciencia del management tradicional y en la econom\u00eda tradicional, a\u00f1ade Prado, es negar que para otros tipos de problemas, necesitamos otros tipos de herramientas diferentes. \u201cLo que estamos tratando de hacer es que, para resolver un problema complejo, tratamos de encajarlo en una visi\u00f3n de orden y control. Y de lo que nos dimos cuenta, en base a mucha investigaci\u00f3n \u2014prueba y error\u2014, es que no se est\u00e1n solucionando estos pro\u00adblemas complejos\u201d.<\/p>\n

Para este nuevo tipo de problemas se necesitan la conjunci\u00f3n de muchas cabezas que no siempre est\u00e1n alinea\u00addas, pensando en c\u00f3mo solucionar ese problema que se ha creado. \u201cNo hay un experto que puedas traer que diga \u2018yo s\u00e9 exactamente lo que hay que hacer\u2019. Hay que descubrirlo, usando metodolog\u00edas de prueba y error, con procesos de colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica, con un prop\u00f3sito\u201d.<\/p>\n

Adem\u00e1s, asegura que en esta vi\u00adsi\u00f3n las metodolog\u00edas tradicionales de an\u00e1lisis estad\u00edstico, que tratan de predecir lo que va a pasar con total seguridad, son muy inciertas en s\u00ed mismas. \u201cTratar de reducir todo a una hoja de Excel, a un an\u00e1lisis econo\u00adm\u00e9trico, puede incluso llevarte a una soluci\u00f3n equivocada. Tienes que hacer un dise\u00f1o, entender un diagn\u00f3stico \u00e1gil, porque tampoco nos sirven los diag\u00adn\u00f3sticos tradicionales del pasado en el que contratabas un megaconsultor, hac\u00edas un estudio durante varios me\u00adses o incluso a\u00f1os, y a los seis meses ya no serv\u00eda\u201d.<\/p>\n

Dice que lo primero que hay que aceptar en el management adaptativo es que hay que entender que no todo es predecible, estable, y que no podemos confiar en las planificaciones de muy largo plazo. \u201cSi esperas eso, nunca arrancas, nunca avanzas\u201d.<\/p>\n

Hace referencia a que solo en Ecuador, en los \u00faltimos tres a\u00f1os, el COVID-19, el levantamiento ind\u00edgena, las paralizaciones de exportaciones por la guerra entre Rusia y Ucrania, la muerte cruzada y otros eventos, cambiaron totalmente la forma en la que las empresas hacen su planifica\u00adci\u00f3n estrat\u00e9gica. Esto, directamente, marca la importancia de adaptarse a nuevas formas de resolver esos problemas complejos que aquejan a las sociedades, entre esos, los que vinculan a las empresas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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EL EXPOSITOR<\/h4>\n

Julio Jos\u00e9 Prado<\/strong> es doctor en Management & Economics por la Escuela de Administra\u00adci\u00f3n de la Universidad de Lancaster (Reino Unido) y tiene un MBA en Direcci\u00f3n de Empresas del IDE Business School. Es economista por la PUCE e ingeniero comercial de la UDLA. Fue ministro de Producci\u00f3n, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca del Ecuador, y presidente ejecutivo de la Asobanca.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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