{"id":3831,"date":"2025-01-28T16:42:40","date_gmt":"2025-01-28T16:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=3831"},"modified":"2025-01-28T16:42:40","modified_gmt":"2025-01-28T16:42:40","slug":"5-tendencias-clave-para-tu-agenda-empresarial-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2025\/01\/28\/5-tendencias-clave-para-tu-agenda-empresarial-de-2025\/","title":{"rendered":"5 tendencias clave para tu agenda empresarial de 2025"},"content":{"rendered":"

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Refina tu estrategia ante los grandes retos que se avecinan: sostenibilidad, IA, trabajo h\u00edbrido, cambios geopol\u00edticos y colaboraci\u00f3n con todos los grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<\/blockquote>\n

El A\u00f1o Nuevo es un buen momento para evaluar el progreso de tu empresa y reflexionar sobre los grandes objetivos para el a\u00f1o entrante.<\/p>\n

El desarrollo sostenible es un asunto urgente, ya que solo quedan cinco a\u00f1os para cumplir con la Agenda 2030. Adem\u00e1s, hay otras preocupaciones apremiantes, desde el impacto acelerado de la inteligencia artificial (IA) hasta la evoluci\u00f3n de las din\u00e1micas organizativas, que influir\u00e1n en la capacidad de tu empresa para mantenerse competitiva en un entorno econ\u00f3mico desafiante.<\/p>\n

Las principales tendencias empresariales de 2025<\/strong><\/h5>\n

Aqu\u00ed te presentamos cinco tendencias clave, basadas en investigaciones del IESE, que dar\u00e1n forma a tu estrategia empresarial en 2025. A\u00f1ade estas acciones a tu agenda.<\/p>\n

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  1. Integra la sostenibilidad, con cuidado<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfQu\u00e9 Objetivos de Desarrollo Sostenible has establecido para tu empresa? \u00bfCu\u00e1n cerca est\u00e1s de lograrlos? Para pasar de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica, Pascual Berrone<\/u> y Joan Enric Ricart<\/u> recomiendan dedicar tiempo a priorizar, contextualizar, colaborar e innovar<\/a>.<\/p>\n

    Cada vez m\u00e1s empresas apuestan por vincular la retribuci\u00f3n de sus CEO a pol\u00edticas ESG<\/a>, una pr\u00e1ctica que, advierten Gaizka Ormazabal<\/a> e Igor Kadach<\/a>, puede no dar ganancias financieras a corto plazo. Adem\u00e1s, es crucial dise\u00f1ar pol\u00edticas responsables, ya que las medidas mal implementadas, como los impuestos a las emisiones<\/a>, pueden tener efectos adversos e imprevistos: Martin Jacob<\/a> apunta que pueden desincentivar inversiones, mientras que Ricard Gil<\/a> muestra c\u00f3mo impactan negativamente en el comercio local<\/a>.<\/p>\n

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    1. Desarrolla habilidades en IA para aprovecharla de manera efectiva<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      La adopci\u00f3n de la IA tiene amplias implicaciones para el trabajo. El debate ya no gira en torno a si la IA te quitar\u00e1 el trabajo, sino sobre c\u00f3mo tu trabajo \u2013y t\u00fa\u2013 cambiar\u00e9is como resultado de la IA. Los trabajadores altamente cualificados<\/a> generalmente est\u00e1n bien posicionados para aprovechar al m\u00e1ximo los beneficios, seg\u00fan Enrique Ide<\/a> y Eduard Talam\u00e0s.<\/a><\/p>\n

      Esto deber\u00eda motivarte a mejorar tus conocimientos sobre IA. Al hacerlo, podr\u00edas encontrarte incluso con una mayor demanda de tus habilidades. Jos\u00e9 Azar<\/a>, Mireia Gin\u00e9<\/a> y Sampsa Samila<\/a> estudiaron 12 a\u00f1os de ofertas de empleo y detectaron una mayor demanda de directivos con competencias en IA<\/a>, especialmente en an\u00e1lisis de datos, creatividad, gesti\u00f3n de grupos de inter\u00e9s y resoluci\u00f3n de problemas relacionados con preocupaciones \u00e9ticas sobre privacidad y sesgos de datos. Cuanto m\u00e1s colabores con la IA, m\u00e1s podr\u00e1s descubrir que no solo hace m\u00e1s eficientes tus procesos existentes, sino que tambi\u00e9n cambia los propios procesos. Esto requiere m\u00e1s criterio humano para tomar decisiones estrat\u00e9gicas entre las m\u00faltiples soluciones que la IA te ofrece.<\/p>\n

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      1. Prueba modelos organizativos h\u00edbridos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        \u00bfEs tu organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica o plana? Al igual que hemos visto c\u00f3mo el teletrabajo se convirti\u00f3 en la norma durante la pandemia y ahora m\u00e1s personas regresan a la oficina, tambi\u00e9n observamos cambios en torno a los modelos organizativos planos. En algunas empresas se ha prescindido de los mandos intermedios; en otras, en cambio, est\u00e1n m\u00e1s demandados. Mireia Las Heras<\/a> y Anneloes Raes<\/a> perciben beneficios en ambos modelos<\/a>. Como ocurre con el teletrabajo versus el trabajo presencial, el futuro no es uno u otro, sino ambos: las soluciones h\u00edbridas son cada vez m\u00e1s la respuesta.<\/p>\n

        Sebastian Reiche<\/a> ha desarrollado un marco de dise\u00f1o del trabajo<\/a> \u2013distinguido con un galard\u00f3n acad\u00e9mico\u2013 para ayudar a los directivos y equipos de Direcci\u00f3n de Personas a determinar las mejores configuraciones para su organizaci\u00f3n. Es crucial considerar el nivel de autonom\u00eda frente a la interdependencia del trabajo; ambos, factores clave para definir las estructuras organizativas actuales.<\/p>\n

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        1. Adapta tus estrategias financieras a los cambios geopol\u00edticos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Controlar la inflaci\u00f3n y la deuda sigue siendo un reto clave. Las crecientes tensiones geopol\u00edticas sin duda tendr\u00e1n un impacto en las cadenas de suministro, el comercio y la capacidad de las empresas para mantener sus costos bajo control.<\/p>\n

          Christian Eufinger<\/a> advierte de un regreso al \u201ccr\u00e9dito zombi<\/a>\u201d, como el otorgado por bancos centrales a empresas no viables. Actualmente, el Gobierno chino est\u00e1 apoyando a prestatarios en dificultades, lo que provoca una afluencia de bienes subsidiados m\u00e1s baratos a mercados occidentales, y podr\u00eda llevar a la desinflaci\u00f3n. El exceso de oferta baja los precios y podr\u00eda reducir los tipos de inter\u00e9s, aunque tambi\u00e9n amenaza a los proveedores locales.<\/p>\n

          David Teeters<\/a> se pregunta si veremos al d\u00f3lar estadounidense perder su hegemon\u00eda como activo de reserva o si entraremos en una nueva era de dominancia del d\u00f3lar<\/a>. En cualquier caso, debemos actuar con agilidad para responder a los movimientos del Tesoro de Estados Unidos.<\/p>\n

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          1. Colabora con diversos grupos de inter\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            En un contexto de creciente aislamiento y proteccionismo, las empresas deben mantenerse firmes en su compromiso con la construcci\u00f3n de alianzas y la colaboraci\u00f3n con m\u00faltiples grupos de inter\u00e9s. Los l\u00edderes empresariales deber\u00edan evitar contribuir a la divisi\u00f3n y polarizaci\u00f3n y, en su lugar, tanto defender la dignidad de todas las personas<\/a> como promover la construcci\u00f3n de comunidad y pertenencia. Esto no solo es un imperativo moral, sino tambi\u00e9n una estrategia para fomentar la innovaci\u00f3n y competitividad. Los l\u00edderes empresariales deben construir relaciones duraderas con las comunidades locales, abordando problemas sist\u00e9micos como la desigualdad, que amenaza la estabilidad social.<\/p>\n

            El cambio clim\u00e1tico es un claro ejemplo de c\u00f3mo la colaboraci\u00f3n global es necesaria. Sebastian Hafenbr\u00e4dl<\/a> ofrece un rayo de esperanza con su estudio sobre ni\u00f1os de diferentes culturas, mostrando que es posible dejar de lado los intereses personales para alcanzar un objetivo grupal prosocial<\/a>. Si los ni\u00f1os pueden hacerlo, el futuro parece m\u00e1s brillante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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