\nLa mayor inversi\u00f3n empresarial no est\u00e1 en infraestructuras ni tecnolog\u00eda, sino en el desarrollo \u00e9tico y humano de sus colaboradores.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Tradicionalmente, en las finanzas corporativas los gastos de personal son vistos como un costo y no como una inversi\u00f3n, sin rentabilidad directa, lejano del retorno que puede demostrar la inversi\u00f3n en infraestructura, equipamiento o tecnolog\u00eda. Esta visi\u00f3n, como todos los aspectos objetivos y subjetivos de la operaci\u00f3n empresarial puede revisarse y, sin duda, perfeccionarse.<\/p>\n
La posible confusi\u00f3n o descuido de su valoraci\u00f3n podr\u00eda encontrarse en la historia de los \u201ctalentos\u201d que, con el tiempo pasaron de representar los medios de transacci\u00f3n comercial desde el antiguo mundo judeocristiano, a la significancia que supone los atributos, caracter\u00edsticas o competencias particulares de cada una de las personas en el mundo contempor\u00e1neo.<\/p>\n
Lo cierto es que, en la actualidad, el talento humano tambi\u00e9n puede resignificar ganancia o multiplicaci\u00f3n de los recursos monetarios que se emplean en las operaciones propias de las compa\u00f1\u00edas. Todo depende de la relevancia que quiera d\u00e1rsele a la calidad del trabajo que aportan las personas, la excelencia humana desde la perspectiva \u00e9tica y la visi\u00f3n innovadora del valor agregado que suman los colaboradores con su gesti\u00f3n.<\/p>\n
Estas dimensiones generales pueden profundizarse a conveniencia seg\u00fan el enfoque de la cultura organizacional de cada empresa. Sin embargo, desde la perspectiva aqu\u00ed tratada, todas parten y llegan a la condici\u00f3n humana fundamental de la acci\u00f3n humana: la \u00e9tica. Toda acci\u00f3n humana conlleva la valoraci\u00f3n de la rectitud de intenci\u00f3n, del pensar y del obrar.<\/p>\n
Cuando las personas pasan de la motivaci\u00f3n como motor de la acci\u00f3n para el reconocimiento, a un grado superior del esp\u00edritu que podr\u00edamos llamar, la convicci\u00f3n, y que podr\u00edamos entender como el saberse seguro y due\u00f1o de s\u00ed, para el logro de un prop\u00f3sito trascendente, todo fluye con naturalidad y madurez de los trabajadores.<\/p>\n
La convicci\u00f3n no es un atributo que puedan gobernar las organizaciones, como s\u00ed lo podr\u00eda hacer con la motivaci\u00f3n de sus empleados. Por el contrario, depende de la voluntad y la inteligencia de cada trabajador, que a partir de su dimensi\u00f3n personal encuentra coherencia y plenitud de su prop\u00f3sito profesional con el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n donde labora.<\/p>\n
De tal manera que, la plena convicci\u00f3n personal de aportar al logro del prop\u00f3sito institucional se traduce en la calidad del trabajo, la excelencia humana \u00e9tica y la visi\u00f3n innovadora de los colaboradores. \u00bfC\u00f3mo lograr entonces que las personas afloren el nivel ideal de su convicci\u00f3n? Si, como se dijo, no es potestad de las organizaciones esta dimensi\u00f3n. La posible respuesta est\u00e1 en la \u00e9tica.<\/p>\n
La vida \u00e9tica, entendida como actitud de vida natural, autentica y espont\u00e1nea es el punto de encuentro del di\u00e1logo civilizatorio del bien com\u00fan, de la justicia social, la equidad econ\u00f3mica y de la propia transparencia financiera, que constituye el grado de madurez realista de la \u00e9tica empresarial con la \u00e9tica profesional y la \u00e9tica social, si se permite esta divisi\u00f3n.<\/p>\n
Por tanto, la mayor inversi\u00f3n que deben realizar las empresas en sus colaboradores est\u00e1 en el plano \u00e9tico. No en la capacitaci\u00f3n te\u00f3rica de la \u00e9tica. Sino en la vivencia pr\u00e1ctica de la coherencia del prop\u00f3sito institucional, con el estilo gerencial humano y la cultura organizacional de la convicci\u00f3n.<\/p>\n
Invertir en las personas, no es solo la remuneraci\u00f3n justa de su trabajo, el desarrollo de capacidades y competencias, la promoci\u00f3n del plan de carrera, o la compensaci\u00f3n adicional por sus logros, sino que conlleva la consideraci\u00f3n, de que, sin ellos no hay posibilidad de consolidar una organizaci\u00f3n humana sostenible.<\/p>\n
Vivir la \u00e9tica es un desaf\u00edo mayor que conlleva anteponer el bien com\u00fan al bien particular, el propio bienestar por el bienestar de los dem\u00e1s, en donde, el ego\u00edsmo materialista y la soberbia personal\u00edsima dan paso a la madurez empresarial del prop\u00f3sito compartido, y donde la armon\u00eda de la rentabilidad social complementa la rentabilidad financiera. \u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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