\nEs un modo de huir de la superficialidad de las cosas, de buscar un dise\u00f1o de empresa diferente y evitar el preconcebido. Simboliza la toma de decisiones con personas blindadas contra la cr\u00edtica.<\/p>\n<\/blockquote>\n
No-thinking<\/em><\/strong> representa la recuperaci\u00f3n del pensamiento empresarial. Es un modo de huir de la superficialidad de las cosas, de buscar un dise\u00f1o de empresa diferente y evitar el preconcebido. Simboliza la toma de decisiones con personas blindadas contra la cr\u00edtica, inc\u00f3modas con el statu quo<\/em> y sin temor a lo desconocido. Es tener consciencia de que el tiempo es limitado y que la capacidad de adaptaci\u00f3n al cambio resulta primordial. Representa la lucha contra el ego, contra lo prefabricado y la falta de escucha activa. Es entender \u201cla causa por la cual vale la pena pelear\u201d y la imperiosa necesidad de innovar.<\/p>\n
No-thinking<\/em> se enfoca en ciertos misterios empresariales:<\/p>\n
H\u00e1bitos, tendencias y nuevas circunstancias.<\/strong> No existen generaciones buenas o malas, pero s\u00ed h\u00e1bitos distintos. La generaci\u00f3n \u201cZ\u201d, nacidos entre 1995 y 2012 realizan su interacci\u00f3n social en l\u00ednea y no en el mundo real. Los \u201cPolars\u201d (nacidos desde 2013) en el invierno de 2020 comenzaban la segunda mitad del jard\u00edn de infantes o primer grado cuando lleg\u00f3 la pandemia y tuvieron que recluirse en casa. La generaci\u00f3n \u201cX\u201d sigue con su capacidad de innovaci\u00f3n y los \u201cMillennials\u201d en constante \u201ccolaboraci\u00f3n creativa\u201d.<\/p>\n
La b\u00fasqueda de la dignidad de las personas.<\/strong> Las personas piensan, sienten y quieren; al hablar de \u201cpersonas\u201d se bloquea cualquier tipo de discriminaci\u00f3n por raza, nivel econ\u00f3mico, sexo, religi\u00f3n o procedencia geogr\u00e1fica. Es el regreso a la comunidad hippie<\/em>, de poner al ser humano en el centro con categor\u00eda de \u201cmaravillosa tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n
La intensificaci\u00f3n del liderazgo.<\/strong> El liderazgo est\u00e1 mutando de un estado b\u00e1sico o transaccional a uno m\u00e1s trascendente con valores, competencias y manejo emocional. El nuevo liderazgo huye de la culpa, tritura el ego y es sincero. Comunica abiertamente usando los canales adecuados para cada individuo, negocia con creatividad para encontrar acuerdos mayores y empodera al talento para que tome sus propias decisiones.<\/p>\n
La creencia profunda.<\/strong> El prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n no puede ser un conjunto de ideas sueltas, ni un dogma que no lleve a la acci\u00f3n. El prop\u00f3sito no funciona si no est\u00e1 alineado al porqu\u00e9 de las personas, a sus sentimientos m\u00e1s internos. Una creencia profunda debe ser infinita, virtuosa y guiar las decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Una cadena de ADN empresarial en transformaci\u00f3n. <\/strong>Los valores no funcionan solos. Peor a\u00fan, cuando no se tiene claridad de si en la organizaci\u00f3n existen vicios o vicios disfrazados de virtud. La honestidad es una virtud, el vicio es la hipocres\u00eda, y el vicio disfrazado de virtud es el sincericidio<\/em>. El ADN de la organizaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de una simple declaraci\u00f3n de valores.<\/p>\n
Para el futuro cabe apuntar a un pensamiento en los desaf\u00edos globales, la innovaci\u00f3n, la responsabilidad social, la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas y la intervenci\u00f3n de personas independientes en el gobierno de las organizaciones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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