\nAdministraci\u00f3n de edificios y urbanizaciones<\/p>\n<\/blockquote>\n
Porteros que no saben a qui\u00e9n dejar pasar. Cond\u00f3minos que no pagan la cuota. Cisternas vac\u00edas, luces fundidas, discusiones en el chat del edificio que se convierten en verdaderos campos de batalla, y asambleas que casi siempre terminan en gritos.<\/p>\n
As\u00ed es el d\u00eda a d\u00eda en muchos edificios y urbanizaciones de Quito. Vivir en comunidad, m\u00e1s que una soluci\u00f3n, parece una serie de dolores de cabeza: la basura se saca a deshoras, la reja no cierra y la piscina no tiene quien la vigile.<\/p>\n
La administraci\u00f3n es, muchas veces, un cargo que rota entre vecinos que hacen lo que pueden, sin estructura ni procesos. En un pa\u00eds con creciente inseguridad, vivir en paz se ha vuelto un privilegio dif\u00edcil de mantener.<\/p>\n
Ante esta realidad, Ver\u00f3nica Murgueytio y su hijo, Juan Ignacio Abedrabbo, fundaron Living\u00a0Ec para asumir lo que pocos quieren: cobrar cuotas, cumplir normas y mantener el orden. Llegaron con contabilidad clara, legalidad al d\u00eda y proveedores controlados, convencidos de que vivir mejor, con tranquilidad y confianza, es posible.<\/p>\n
Or\u00edgenes<\/strong><\/h5>\n
Ver\u00f3nica naci\u00f3 en Quito, en una familia donde el arte corr\u00eda por la sangre. Pero desde muy peque\u00f1a se sinti\u00f3 atra\u00edda por las empresas y los n\u00fameros. A los 15 a\u00f1os, mientras otros adolescentes descansaban en sus vacaciones, ella ya estaba descubriendo lo que era ganarse un sueldo.<\/p>\n
El mundo financiero y de los n\u00fameros le llam\u00f3 la atenci\u00f3n desde joven. Ingres\u00f3 a estudiar Econom\u00eda en la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Ecuador, pero a los veintid\u00f3s a\u00f1os su vida dio un giro inesperado: dej\u00f3 la carrera de sus sue\u00f1os, la ciudad y a su familia, para mudarse a Otavalo y comenzar de cero, junto al padre de sus hijos, un proyecto agr\u00edcola en una propiedad de la familia de su esposo.<\/p>\n
En 1990 fundaron una flor\u00edcola, y as\u00ed comenz\u00f3 una etapa llena de trabajo intenso y sacrificios. Las jornadas arrancaban a las cuatro y media de la madrugada y terminaban cuando los ni\u00f1os estaban en casa, listos para cenar y dormir. Hab\u00eda que lidiar con la naturaleza, pero tambi\u00e9n con las comunidades cercanas, el personal y la rutina de una finca que no daba tregua.<\/p>\n
Ver\u00f3nica cri\u00f3 a sus tres hijos en ese ritmo, sosteniendo una familia, sacando adelante lo que tocara, adapt\u00e1ndose a los cambios del negocio y a los de la vida, haciendo que todo funcionara.\u00a0 Se encarg\u00f3 de que no faltara nada, que no se cayera el mundo. Y lo hizo, todos los d\u00edas, durante a\u00f1os.<\/p>\n
Detr\u00e1s de esa vida dedicada, tambi\u00e9n guard\u00f3 una renuncia silenciosa: la de sus propios sue\u00f1os acad\u00e9micos. Pero nunca la vivi\u00f3 con amargura, porque estaba construyendo un futuro para sus hijos: Juan Ignacio, Valentina Mar\u00eda y Camila Mar\u00eda. Guard\u00f3 sus metas con paciencia, sabiendo que alg\u00fan d\u00eda regresar\u00eda por ellos.<\/p>\n
En 2003 regres\u00f3 a Quito con sus hijos. Dejaba atr\u00e1s una vida construida en el campo y, con ese regreso, empezaba algo m\u00e1s que una nueva etapa: comenzaba una b\u00fasqueda personal. Por primera vez en mucho tiempo, se pregunt\u00f3 en voz alta qu\u00e9 quer\u00eda hacer \u2014por ella, por sus hijos, por su futuro\u2014. Y en medio de esa pausa, de esa pregunta urgente, apareci\u00f3 la respuesta: \u201cQuiero algo m\u00edo. Quiero fundar una empresa. Quiero construir desde lo que s\u00e9, desde lo que soy\u201d.<\/p>\n
Sue\u00f1os por cumplir<\/strong><\/h5>\n
Ese fue el impulso para fundar su propia empresa: VM Gerencia y Administraci\u00f3n de Proyectos Inmobiliarios, enfocada en bienes ra\u00edces. Y junto con este paso, luego de una separaci\u00f3n, se hizo una promesa: volver a estudiar. No por nostalgia, sino porque sent\u00eda que lo necesitaba.<\/p>\n
En 2018, luego de que su hijo Juan Ignacio cursara el Programa para Propietarios de Empresas (PPE) en el IDE, ella tambi\u00e9n se anim\u00f3 a postularse. Ten\u00eda 50 a\u00f1os y m\u00e1s de 28 sin pisar una universidad. \u201c\u00bfEst\u00e1s segura de que Dios te est\u00e1 dando esto?\u201d, se preguntaba. Lo sinti\u00f3 como una se\u00f1al, una oportunidad que no pod\u00eda dejar pasar.<\/p>\n
Para Ver\u00f3nica, el IDE era una instituci\u00f3n con la que hab\u00eda so\u00f1ado. Compartir conocimientos con empresarios de Guayaquil y Quito, hablar de empresas con d\u00e9cadas de historia, y poder aportar desde su experiencia \u2014habiendo pasado por todos los departamentos de la empresa familiar\u2014 fue un regalo. La eligieron para dar el discurso de cierre del programa.<\/p>\n
Al a\u00f1o siguiente, tras perder una elecci\u00f3n, decidi\u00f3 cursar el programa de Gobernanza y Liderazgo Pol\u00edtico. \u201cEst\u00e1s loca\u201d, le dijeron. Pero cada vez que estudiaba, algo nuevo se activaba. Despu\u00e9s de haber sido l\u00edder comunitaria desde 2001, fund\u00f3 la Asociaci\u00f3n de Comunidades del Valle. Trabaj\u00f3 de la mano con las autoridades, buscando resolver problemas.<\/p>\n
Poco a poco, fue cumpliendo esos sue\u00f1os que una vez tuvo que dejar en pausa. No de golpe, no sin obst\u00e1culos, pero con la certeza de que era posible retomarlos y alcanzarlos.<\/p>\n
Una empresa sembrada entre generaciones<\/strong><\/h5>\n
En 2022, Ver\u00f3nica ten\u00eda 54 a\u00f1os y una decisi\u00f3n clara: darle forma y fondo a su primer proyecto empresarial formal. Ya lo hab\u00eda intentado antes con VM Gerencia y Administraci\u00f3n de Proyectos Inmobiliarios, pero esta vez ser\u00eda distinto. Lo sent\u00eda con fuerza: \u201cEsto va para m\u00e1s.\u201d As\u00ed naci\u00f3 Living\u00a0Ec,<\/strong> con el impulso de su hijo, Juan Ignacio Abedrabbo, y el acompa\u00f1amiento creativo de su hija Camila, quien dise\u00f1\u00f3 la identidad visual de la marca.<\/p>\n
Juan Ignacio creci\u00f3 viendo a sus padres trabajar con determinaci\u00f3n y liderazgo. Desde joven emprendi\u00f3 su camino, fundando ABIANTRADING, una empresa de comercializaci\u00f3n de frutas y verduras, y luego CATEYAL del Ecuador, especializada en catering empresarial. Hoy ambas compa\u00f1\u00edas atienden a clientes en sectores clave como el de alimentos, supermercados y servicios corporativos. Esa experiencia fue clave para darle estructura a Living Ec desde sus inicios.<\/p>\n
M\u00e1s que una empresa de administraci\u00f3n de edificios y urbanizaciones, Living\u00a0Ec naci\u00f3 como una apuesta por lo humano: una gesti\u00f3n cercana, emp\u00e1tica y eficaz. Para Ver\u00f3nica, que durante a\u00f1os trabaj\u00f3 con comunidades, la transici\u00f3n fue natural. Entend\u00eda que los condominios no eran solo estructuras, sino peque\u00f1as comunidades que tambi\u00e9n necesitaban orden, liderazgo y un trato humano.<\/em>\u201cLa idea era aliviarle al vecino los dolores de cabeza que trae la vida en comunidad\u201d, recuerda Juan Ignacio.<\/p>\n
Living\u00a0Ec es una empresa familiar que cuida de otras familias. Ofrece servicios de administraci\u00f3n, contabilidad y asistencia legal, as\u00ed como la gesti\u00f3n de proveedores de seguridad y limpieza. Adem\u00e1s, brinda asesor\u00eda en remodelaciones y tr\u00e1mites municipales, con el respaldo de una trayectoria de cercan\u00eda con instituciones del Distrito Metropolitano de Quito.<\/p>\n
Gesti\u00f3n profesional <\/strong><\/h5>\n
Living\u00a0Ec se distingue por su organizaci\u00f3n, rapidez y escucha constante. Cada proyecto es atendido de forma personalizada, con procesos integrados que cumplen con las normativas legales y municipales. Para lograrlo, cuentan con tres plataformas virtuales que centralizan la informaci\u00f3n administrativa, contable y legal de cada condominio, garantizando transparencia, confidencialidad y eficiencia.<\/p>\n
Hoy atienden a m\u00e1s de 400 familias, en m\u00e1s de 20 condominios residenciales de Quito, el Valle de Cumbay\u00e1 y las parroquias de Puembo y Pifo. Con varios edificios y urbanizaciones intervenidas, Living\u00a0Ec se ha consolidado como un aliado confiable para la administraci\u00f3n de bienes inmuebles. Adem\u00e1s, el desaf\u00edo de expandirse hacia el sector industrial se transform\u00f3 en un hito, al participar en procesos de licitaci\u00f3n para administrar centros log\u00edsticos.<\/p>\n
Hoy, Ver\u00f3nica y su equipo siguen creyendo en lo mismo que al principio: que una buena gesti\u00f3n puede cambiar la forma en que vivimos. Que una empresa puede crecer sin perder lo humano. Y que siempre hay tiempo para construir algo que trascienda.<\/p>\n
La transici\u00f3n: soltar para crecer<\/strong><\/h5>\n
Pero todo crecimiento implica una decisi\u00f3n dif\u00edcil: aprender a soltar.\u00a0 Para Ver\u00f3nica, ese momento lleg\u00f3 a finales de 2023, cuando su hijo Juan Ignacio le propuso formalizar la estructura de Living\u00a0Ec. Hasta entonces, \u201cyo era la gerente general, la mensajera, la recepcionista, la tod\u00f3loga\u201d, dice entre risas. \u201cCuando me dijeron que deb\u00eda dejar que ellos tomen el control, respir\u00e9 hondo. Pero supe que era lo correcto\u201d. Cedi\u00f3 el control para permitir que la empresa tuviera estructura, procesos y visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n
Poco despu\u00e9s le ofrecieron un cargo como representante del Ministerio de Gobierno en Cumbay\u00e1. \u201cDios me puso todo en su lugar\u201d, cuenta. Dio un paso al costado y confi\u00f3. Ese acto, para ella, fue m\u00e1s que un cambio operativo: fue un acto de fe en su familia, en su empresa y en lo que hab\u00edan construido juntos.<\/p>\n
Con la transici\u00f3n en marcha, surgi\u00f3 una nueva visi\u00f3n del futuro. Y con ella, un nuevo desaf\u00edo: la seguridad.<\/p>\n
Un giro hacia la seguridad<\/strong><\/h5>\n
A finales de 2024, Ver\u00f3nica empez\u00f3 a explorar una nueva meta: certificar a Living\u00a0Ec bajo los exigentes est\u00e1ndares de BASC (Business Alliance for Secure Commerce). Una norma internacional de prevenci\u00f3n de riesgos como el lavado de activos, narcotr\u00e1fico, trata de personas, tr\u00e1fico de armas y terrorismo.<\/p>\n
Aunque BASC est\u00e1 dise\u00f1ada originalmente para agentes de carga, flor\u00edcolas y empresas aduaneras, Living\u00a0Ec decidi\u00f3 apostar por ella desde su rubro: la administraci\u00f3n de edificios. \u00bfLa raz\u00f3n? Los crecientes riesgos de seguridad en Ecuador. \u201cNo pod\u00edamos ignorar que el crimen organizado est\u00e1 tocando nuestras puertas\u201d, explica. \u201cY ten\u00edamos que estar listos.\u201d<\/p>\n
Adoptar esta certificaci\u00f3n implic\u00f3 revisar todos los procesos, identificar vulnerabilidades y trabajar en conjunto con proveedores y aliados estrat\u00e9gicos. No solo como una medida de prevenci\u00f3n, sino como un compromiso con la tranquilidad de quienes conf\u00edan en ellos.<\/p>\n
Hoy, Living\u00a0Ec es la primera empresa en su giro de negocio a nivel mundial en tramitar esta certificaci\u00f3n. Ver\u00f3nica y un colaborador ya son auditores internos BASC. La certificaci\u00f3n completa estar\u00e1 lista en pocos meses. Para Ver\u00f3nica la certificaci\u00f3n es un acto de responsabilidad. Y, una vez m\u00e1s, una apuesta por estar un paso adelante.<\/p>\n
Del sacrificio al legado <\/strong><\/h5>\n
Living\u00a0Ec naci\u00f3 como una respuesta a los desaf\u00edos cotidianos de la vida en comunidad. Pero sobre todo, naci\u00f3 del sue\u00f1o de una mujer que decidi\u00f3 no resignarse y luchar por construir algo suyo, transformando una historia de sacrificio en un proyecto con prop\u00f3sito.<\/p>\n
Hoy, con m\u00e1s de veinte condominios bajo su cuidado, Living\u00a0Ec ha demostrado que una gesti\u00f3n organizada, legal y cercana es posible, incluso en los contextos m\u00e1s complejos. La reciente certificaci\u00f3n es la prueba de un compromiso por cuidar, proteger y mejorar la vida de quienes habitan esos espacios.<\/p>\n
Living\u00a0Ec va m\u00e1s all\u00e1 de administrar edificios. Se trata de cuidar hogares, de poner orden donde hab\u00eda caos, de ofrecer seguridad donde solo hab\u00eda improvisaci\u00f3n, y de servir donde muchos evaden la responsabilidad. Y en eso, Living Ec ha encontrado su lugar. As\u00ed, Ver\u00f3nica no solo cumpli\u00f3 un sue\u00f1o, sino que construy\u00f3 un legado que trascender\u00e1 generaciones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n\n<\/p>\n\n\n<\/p>\n\n\n\nVer\u00f3nica Murgueytio<\/strong><\/span><\/p>\n
Es la gerente general de Living\u00a0Ec. Tiene formaci\u00f3n en Econom\u00eda por la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Ecuador y amplia experiencia en administraci\u00f3n inmobiliaria. Fue gerente general de VM Gerencia y Administraci\u00f3n de Proyectos Inmobiliarios. Ha cursado el Programa para Propietarios de Empresas (PPE) y el Programa de Gobernanza y Liderazgo Pol\u00edtico del IDE Business School.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n\n<\/p>\n\n\n<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Vanessa-Valle-01-521x500.jpg\" "\\"Vanessa-Valle-01\\"")
<\/div>\n<\/div>