\nLo que marca la diferencia no es el n\u00famero de horas frente a una computadora, sino las metas que alcanzamos. Lucir ocupado no es lo mismo que parecer productivo.<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u201c\u00bfEn qu\u00e9 consiste este juego de palabras?\u201d, podr\u00eda preguntarse alguien al leer el t\u00edtulo de este art\u00edculo. Deteng\u00e1monos a pensar, por un breve momento, c\u00f3mo es nuestro d\u00eda a d\u00eda: empezamos una tarea y somos interrumpidos por una cascada de llamadas y correos electr\u00f3nicos, vivimos apagando incendios, atendiendo cosas urgentes \u2014pero de dudosa importancia\u2014, participamos en reuniones en las cuales nuestra presencia no era estrictamente necesaria y mantenemos una visi\u00f3n cuyo horizonte est\u00e1 limitado, como m\u00e1ximo, al fin de semana.\u00a0 Ni pensar en ideas con proyecci\u00f3n a un a\u00f1o o m\u00e1s.\u00a0 Esto es a lo que algunos llaman el \u201cc\u00edrculo de la disfuncionalidad\u201d.<\/p>\n
Y sin darnos cuenta, poco a poco quedamos atrapados en esa espiral que, en alg\u00fan momento, ya nos llega a parecer natural.\u00a0 Y no percibimos lo que realmente est\u00e1 sucediendo fuera de nuestros l\u00edmites: cambios en el entorno, desaf\u00edos estrat\u00e9gicos desatendidos y, quiz\u00e1s, oportunidades que no hemos visto pasar por estar demasiado ocupados en el \u201ctrabajo\u201d.<\/p>\n
Aparentamos vivir saturados, proyectando una imagen de productividad e intensa actividad. Pero cuando se trata de realmente mover la aguja los resultados son pobres, el avance de los temas realmente importantes es parcial, y nuestra justificaci\u00f3n es que estamos precisamente dedicados a atender las cosas del \u201ctrabajo\u201d.<\/p>\n
En gran medida, el origen de esta realidad distorsionada est\u00e1 en lo m\u00e1s profundo de la cultura organizacional.\u00a0 Las personas est\u00e1n muy atentas observando qu\u00e9 es lo que se premia, a qui\u00e9nes se promueve y qu\u00e9 aspectos merecen reconocimiento.\u00a0 Y suele suceder que las personas que se muestran en esa aparente realidad de alta productividad se lo llevan todo.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo podemos, entonces, transformar esa situaci\u00f3n que nos traer\u00e1 consecuencias irreversibles? En primer lugar, haciendo conciencia de que no es necesario trabajar \u201cm\u00e1s\u201d, sino trabajar m\u00e1s inteligentemente. \u00bfQu\u00e9 quiere decir esto? Recalcar la necesidad de desarrollar pensamiento cr\u00edtico para poder hacer una correcta clasificaci\u00f3n y jerarquizaci\u00f3n de los asuntos del d\u00eda a d\u00eda; distinguir lo que es prioritario y lo que puede esperar. Quitar de encima esa equivocada filosof\u00eda de que todo hay que hacerlo para ayer y que absolutamente todo es de vida o muerte.<\/p>\n
Las personas m\u00e1s inteligentes no necesitan complicar las cosas; al contrario, las simplifican.\u00a0 Lucir ocupado no es lo mismo que ser productivo.\u00a0 Responder un correo al instante no quiere decir que estamos concentrados en lo que realmente es diferencial. Cuando logremos entender eso, podremos generar el equilibrio necesario para combinar correctamente nuestras responsabilidades con nuestro tiempo personal y poder traducir productivamente nuestro esfuerzo en resultados.\u00a0 Lo que marca la diferencia no es el n\u00famero de horas que permanecemos frente a una computadora, sino las metas que alcanzamos.\u00a0<\/p>\n
Insistir en un modelo caduco de \u201cm\u00e1s horas = mejor trabajador\u201d es da\u00f1ino para nuestra salud mental y puede generar un entorno t\u00f3xico en la organizaci\u00f3n, porque inconscientemente lo proyectamos en los dem\u00e1s. De ninguna manera esto significa que desatendamos las responsabilidades o que no estemos dispuestos a dar esa milla extra. Es simplemente que hemos aprendido a evitar que el trabajo interfiera con el trabajo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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