El \u00e1rea financiera suele asociarse con control, reportes y metas. Uno imagina oficinas silenciosas, n\u00fameros fr\u00edos alineados en filas perfectas y reuniones tensas donde cada resultado se dice como una sentencia.<\/p>\n
Pero para Mar\u00eda Pauta, esos n\u00fameros tienen vida. Detr\u00e1s de cada balance ve historias de esfuerzo, decisiones y sue\u00f1os. Su risa, frecuente y contagiosa, rompe con el estereotipo del financiero r\u00edgido y recuerda que incluso en las finanzas hay espacio para la humanidad, el aprendizaje y el prop\u00f3sito.<\/p>\n
Como gerente financiera de AgroAereo, propone una forma distinta de mirar la gesti\u00f3n financiera: una donde la precisi\u00f3n convive con la empat\u00eda y el liderazgo no se mide solo por los resultados, sino por la capacidad de hacer que su equipo conf\u00ede, crezca y trascienda.<\/p>\n
Lecciones de una madre <\/strong><\/h5>\nMar\u00eda Pauta naci\u00f3 en Milagro, una ciudad donde la vida se mueve al ritmo de los cultivos. Su infancia transcurri\u00f3 entre la calidez de un hogar familiar y las lecciones de su madre.<\/p>\n
Mar\u00eda es la mayor de dos hermanas. Su madre, ama de casa, y su padre, comerciante, construyeron con esfuerzo un camino de principios y valores que marcar\u00eda el rumbo de sus hijas. Desde peque\u00f1a, aprendi\u00f3 de su madre que la diversi\u00f3n deb\u00eda equilibrarse con el estudio y que el ahorro no era una opci\u00f3n, sino una herramienta de vida.<\/p>\n
La disciplina en el hogar de los Pauta se practicaba a diario. Mientras otros ni\u00f1os corr\u00edan a jugar despu\u00e9s de las clases, Mar\u00eda y su hermana permanec\u00edan en casa junto a su madre repasando tablas, caligraf\u00eda y ortograf\u00eda. Cada letra bien trazada y cada n\u00famero aprendido eran peque\u00f1as piezas de un futuro mejor que sus padres so\u00f1aban para ellas.<\/p>\n
En ese entonces no hab\u00eda espacios de refuerzo escolar, pero la ense\u00f1anza extra estuvo siempre ah\u00ed, en la paciencia de una madre que no era maestra, pero que dedic\u00f3 cada tarde a sus hijas. Con amor y firmeza a la vez, les mostraba que el \u00e9xito no era casualidad, sino algo que deb\u00eda construirse d\u00eda tras d\u00eda, paso a paso.<\/p>\n
Los cimientos de su vocaci\u00f3n <\/strong><\/h5>\nCuando lleg\u00f3 el momento de elegir una carrera, un primo la anim\u00f3 a imaginar la posibilidad de crear su propia empresa y generar empleo. Esa idea fue suficiente. Mar\u00eda recorri\u00f3 universidades con su padre hasta decidirse por la Universidad Cat\u00f3lica Santiago de Guayaquil. \u00c9l le propuso un trato: si manten\u00eda la beca por excelencia acad\u00e9mica, \u00e9l har\u00eda el resto. Mar\u00eda cumpli\u00f3 y se gradu\u00f3 de Ingeniera Comercial.<\/p>\n
Ese esfuerzo conjunto se volvi\u00f3 uno de sus recuerdos m\u00e1s valiosos. Gracias a su dedicaci\u00f3n obtuvo una beca para un diplomado en Recursos Humanos, que le abri\u00f3 su primera oportunidad laboral en La Favorita, del Grupo Vallarino. Sin experiencia, pero con preparaci\u00f3n y seguridad, logr\u00f3 destacarse ante un panel de gerentes y obtuvo el puesto de analista de costos.<\/p>\n
El trabajo la obligaba a viajar a diario de Milagro a Guayaquil, repitiendo un ritual que hab\u00eda comenzado en la universidad: clases, trabajo y la carrera para alcanzar el \u00faltimo bus a casa. Esa rutina forj\u00f3 su disciplina.<\/p>\n
El fruto del esfuerzo<\/strong><\/h5>\nSu carrera tom\u00f3 fuerza en Cristaler\u00eda del Ecuador. Ingres\u00f3 como contadora de costos y permaneci\u00f3 casi catorce a\u00f1os, ascendiendo a tesorera y jefa de planificaci\u00f3n financiera. \u201cCristaler\u00eda fue el lugar donde pude poner a prueba todo lo aprendido\u201d, recuerda.<\/p>\n
Ah\u00ed aprendi\u00f3 que crecer tambi\u00e9n era preparar a otros. Dise\u00f1\u00f3 su propio plan de carrera y form\u00f3 a su equipo para asumir sus funciones una vez que ella ya no estuviera en el cargo. Cuando se abri\u00f3 una vacante, Mar\u00eda pidi\u00f3 el ascenso. \u201cSi no hay quien se quede en tu puesto, no puedes avanzar\u201d, le dijeron sus superiores. Ella demostr\u00f3 que s\u00ed los ten\u00eda: present\u00f3 no uno, sino dos nombres preparados para reemplazarla. Esa actitud proactiva le permiti\u00f3 asumir la tesorer\u00eda.<\/p>\n
Pero no todo fue sencillo. Postul\u00f3 dos veces antes de que la consideraran para la jefatura. Sigui\u00f3 demostrando resultados y cuando finalmente lleg\u00f3 el ascenso \u2014sin haberlo pedido esta vez\u2014 solo buscaba la certeza de contar con el apoyo de la alta direcci\u00f3n. \u201cPorque liderar sin apoyo desde arriba es muy dif\u00edcil\u201d, reflexiona. Ese esp\u00edritu perseverante contin\u00faa definiendo su sello personal.<\/p>\n
El arte de guiar <\/strong><\/h5>\nLuego lleg\u00f3 Comandato. Entr\u00f3 como jefa financiera y de costos en un momento complejo: era necesario reconstruir un equipo debilitado. Ten\u00eda tres colaboradores bajo su cargo y la misi\u00f3n de consolidar un departamento en el que se hab\u00eda perdido la confianza.<\/p>\n
Durante su primer a\u00f1o, observ\u00f3, asign\u00f3 tareas y presion\u00f3 estrat\u00e9gicamente para descubrir las fortalezas naturales que cada integrante de su equipo ten\u00eda. Con esa lectura, dise\u00f1\u00f3 un plan de desarrollo de habilidades que, con el tiempo, sum\u00f3 siete competencias claves. La \u00faltima, la adaptabilidad, lleg\u00f3 justo en un periodo cr\u00edtico para la empresa.<\/p>\n
\u201cFue hermoso verlos crecer. Hoy los tres lideran sus propios equipos\u201d, cuenta con orgullo. Entre ellos a\u00fan resuena una frase que se volvi\u00f3 su mantra: \u201cAlza la mano, no te quedes callado.\u201d Para Mar\u00eda, un buen l\u00edder no teme que su equipo hable; teme que no lo haga.<\/p>\n
Un tiempo para pensar y resistir <\/strong><\/h5>\nUna reestructuraci\u00f3n la dej\u00f3 sin trabajo en plena pandemia. Fue un golpe duro. No quiso dec\u00edrselo a sus padres. Encend\u00eda el computador a la misma hora cada ma\u00f1ana y ellos asum\u00edan que segu\u00eda trabajando. Nunca los corrigi\u00f3. Fue su manera de protegerlos.<\/p>\n
Ese a\u00f1o fue tambi\u00e9n un tiempo de reflexi\u00f3n. Gracias a su previsi\u00f3n y a los consejos de su madre, contaba con un fondo de ahorro que le permiti\u00f3 resistir. Asesor\u00f3 a personas en finanzas personales y hasta incursion\u00f3 en la pasteler\u00eda. Y aunque recibi\u00f3 varias ofertas laborales, se mantuvo firme en su convicci\u00f3n de aceptar solo aquello que estuviera alineado con el prop\u00f3sito que hab\u00eda establecido para su carrera.<\/p>\n
El desaf\u00edo de transformar <\/strong><\/h5>\nCuando lleg\u00f3 el momento, la oportunidad parec\u00eda hecha a su medida. En octubre de 2022 asumi\u00f3 el cargo de jefa financiera en Quevepalma, del grupo AgroAereo. El nuevo puesto implicaba modernizar procesos y cambiar una cultura donde a\u00fan se trabajaba con cheques. Introdujo pagos electr\u00f3nicos, redujo en un 50\u00a0% los costos de transacci\u00f3n y cre\u00f3 un calendario de pagos que dio aire al flujo de caja. Su desempe\u00f1o la llev\u00f3 a convertirse en la gerente financiera del grupo AgroAereo.<\/p>\n
El reto era enorme. Se trataba de ordenar una estructura compleja \u2014una empresa con cuatro unidades de negocio en una: banano, palma, fumigaci\u00f3n y servicios\u2014 y de transformar una cultura donde las decisiones financieras se tomaban m\u00e1s por costumbre que por an\u00e1lisis.<\/p>\n
Su primer desaf\u00edo fue la implementaci\u00f3n de un sistema ERP que integrara contabilidad y n\u00f3mina. Lo tom\u00f3 con retraso y lo entreg\u00f3 en un a\u00f1o.\u00a0 Luego, lider\u00f3 el proyecto de profesionalizaci\u00f3n de la empresa, donde estandariz\u00f3 procesos, impuls\u00f3 la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y promovi\u00f3 decisiones basadas en datos.<\/p>\n
\u201cEl mayor desaf\u00edo no fue t\u00e9cnico, fue cultural\u201d, reconoce. La resistencia al cambio y los h\u00e1bitos arraigados hac\u00edan dif\u00edcil instaurar nuevas pr\u00e1cticas. Poco a poco, consolid\u00f3 una cultura de reuniones con agenda, rendici\u00f3n de cuentas y an\u00e1lisis financiero anticipado.<\/p>\n
Legado en acci\u00f3n <\/strong><\/h5>\nEn 2025, Mar\u00eda se propuso un nuevo objetivo: formar equipos de alto desempe\u00f1o. As\u00ed naci\u00f3 su programa \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, creado junto a Omar Juez, gerente general de AgroAereo, para fortalecer la cultura organizacional. \u201cLiderar, transformar y trascender\u201d es el lema que gu\u00eda sus charlas con el equipo. \u201cLas finanzas no son n\u00fameros, son personas. Y si mi equipo no crece, los resultados no perduran\u201d.<\/p>\n
Su paso por el Programa de Mujeres L\u00edderes para Gobierno Corporativo y Alta Direcci\u00f3n del IDE Business School fortaleci\u00f3 esa visi\u00f3n. \u201cEl IDE me ense\u00f1\u00f3 a valorar el trabajo en equipo y a fortalecer mi voz como mujer l\u00edder. No quiero ser una cuota, quiero que mi aporte tenga impacto\u201d.<\/p>\n
Con esa convicci\u00f3n, dise\u00f1\u00f3 un programa interno de formaci\u00f3n para su equipo de veinte personas de contabilidad, tesorer\u00eda, bodega y sistemas. Su programa, \u201cFinanzas con prop\u00f3sito: construyendo un equipo m\u00e1s fuerte\u201d, parte de una idea sencilla: profesionalizar procesos solo tiene sentido si quienes los ejecutan comprenden su valor humano.<\/p>\n
Las sesiones se enfocan en habilidades blandas, el impacto humano detr\u00e1s de los n\u00fameros y la transformaci\u00f3n cultural en equipos financieros. Para Mar\u00eda, esos pilares diferencian a un \u00e1rea eficiente de un equipo de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n
Mar\u00eda busca que cada colaborador entienda su rol como parte de algo m\u00e1s grande. \u201cDe nosotros dependen muchas familias\u201d, dice. \u201cPor eso mi misi\u00f3n no es solo entregar balances, sino dejar un legado\u201d. Su meta ahora es crear una cultura que fortalezca la estrategia, que las buenas pr\u00e1cticas implementadas no se pierdan con el tiempo, sino que permanezcan por convicci\u00f3n y no por obligaci\u00f3n.<\/p>\n
Finanzas que transforman <\/strong><\/h5>\nHoy, Mar\u00eda sigue creyendo que los n\u00fameros cuentan historias. Pero solo las entienden aquellos que miran detr\u00e1s de las cifras y ven a las personas que las hacen posibles. Cada informe, cada reuni\u00f3n y cada conversaci\u00f3n con su equipo es una oportunidad para recordar que una empresa no se sostiene sobre balances, sino sobre personas que creen en lo que hacen.<\/p>\n
Quiz\u00e1s por eso su programa se llama \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, porque el verdadero legado no se deja en cifras positivas en los estados financieros, sino en las personas que, despu\u00e9s de trabajar con ella, alzan la mano, conf\u00edan en s\u00ed mismas y siguen transformando con prop\u00f3sito sus vidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Cuando lleg\u00f3 el momento de elegir una carrera, un primo la anim\u00f3 a imaginar la posibilidad de crear su propia empresa y generar empleo. Esa idea fue suficiente. Mar\u00eda recorri\u00f3 universidades con su padre hasta decidirse por la Universidad Cat\u00f3lica Santiago de Guayaquil. \u00c9l le propuso un trato: si manten\u00eda la beca por excelencia acad\u00e9mica, \u00e9l har\u00eda el resto. Mar\u00eda cumpli\u00f3 y se gradu\u00f3 de Ingeniera Comercial.<\/p>\n
Ese esfuerzo conjunto se volvi\u00f3 uno de sus recuerdos m\u00e1s valiosos. Gracias a su dedicaci\u00f3n obtuvo una beca para un diplomado en Recursos Humanos, que le abri\u00f3 su primera oportunidad laboral en La Favorita, del Grupo Vallarino. Sin experiencia, pero con preparaci\u00f3n y seguridad, logr\u00f3 destacarse ante un panel de gerentes y obtuvo el puesto de analista de costos.<\/p>\n
El trabajo la obligaba a viajar a diario de Milagro a Guayaquil, repitiendo un ritual que hab\u00eda comenzado en la universidad: clases, trabajo y la carrera para alcanzar el \u00faltimo bus a casa. Esa rutina forj\u00f3 su disciplina.<\/p>\n
El fruto del esfuerzo<\/strong><\/h5>\nSu carrera tom\u00f3 fuerza en Cristaler\u00eda del Ecuador. Ingres\u00f3 como contadora de costos y permaneci\u00f3 casi catorce a\u00f1os, ascendiendo a tesorera y jefa de planificaci\u00f3n financiera. \u201cCristaler\u00eda fue el lugar donde pude poner a prueba todo lo aprendido\u201d, recuerda.<\/p>\n
Ah\u00ed aprendi\u00f3 que crecer tambi\u00e9n era preparar a otros. Dise\u00f1\u00f3 su propio plan de carrera y form\u00f3 a su equipo para asumir sus funciones una vez que ella ya no estuviera en el cargo. Cuando se abri\u00f3 una vacante, Mar\u00eda pidi\u00f3 el ascenso. \u201cSi no hay quien se quede en tu puesto, no puedes avanzar\u201d, le dijeron sus superiores. Ella demostr\u00f3 que s\u00ed los ten\u00eda: present\u00f3 no uno, sino dos nombres preparados para reemplazarla. Esa actitud proactiva le permiti\u00f3 asumir la tesorer\u00eda.<\/p>\n
Pero no todo fue sencillo. Postul\u00f3 dos veces antes de que la consideraran para la jefatura. Sigui\u00f3 demostrando resultados y cuando finalmente lleg\u00f3 el ascenso \u2014sin haberlo pedido esta vez\u2014 solo buscaba la certeza de contar con el apoyo de la alta direcci\u00f3n. \u201cPorque liderar sin apoyo desde arriba es muy dif\u00edcil\u201d, reflexiona. Ese esp\u00edritu perseverante contin\u00faa definiendo su sello personal.<\/p>\n
El arte de guiar <\/strong><\/h5>\nLuego lleg\u00f3 Comandato. Entr\u00f3 como jefa financiera y de costos en un momento complejo: era necesario reconstruir un equipo debilitado. Ten\u00eda tres colaboradores bajo su cargo y la misi\u00f3n de consolidar un departamento en el que se hab\u00eda perdido la confianza.<\/p>\n
Durante su primer a\u00f1o, observ\u00f3, asign\u00f3 tareas y presion\u00f3 estrat\u00e9gicamente para descubrir las fortalezas naturales que cada integrante de su equipo ten\u00eda. Con esa lectura, dise\u00f1\u00f3 un plan de desarrollo de habilidades que, con el tiempo, sum\u00f3 siete competencias claves. La \u00faltima, la adaptabilidad, lleg\u00f3 justo en un periodo cr\u00edtico para la empresa.<\/p>\n
\u201cFue hermoso verlos crecer. Hoy los tres lideran sus propios equipos\u201d, cuenta con orgullo. Entre ellos a\u00fan resuena una frase que se volvi\u00f3 su mantra: \u201cAlza la mano, no te quedes callado.\u201d Para Mar\u00eda, un buen l\u00edder no teme que su equipo hable; teme que no lo haga.<\/p>\n
Un tiempo para pensar y resistir <\/strong><\/h5>\nUna reestructuraci\u00f3n la dej\u00f3 sin trabajo en plena pandemia. Fue un golpe duro. No quiso dec\u00edrselo a sus padres. Encend\u00eda el computador a la misma hora cada ma\u00f1ana y ellos asum\u00edan que segu\u00eda trabajando. Nunca los corrigi\u00f3. Fue su manera de protegerlos.<\/p>\n
Ese a\u00f1o fue tambi\u00e9n un tiempo de reflexi\u00f3n. Gracias a su previsi\u00f3n y a los consejos de su madre, contaba con un fondo de ahorro que le permiti\u00f3 resistir. Asesor\u00f3 a personas en finanzas personales y hasta incursion\u00f3 en la pasteler\u00eda. Y aunque recibi\u00f3 varias ofertas laborales, se mantuvo firme en su convicci\u00f3n de aceptar solo aquello que estuviera alineado con el prop\u00f3sito que hab\u00eda establecido para su carrera.<\/p>\n
El desaf\u00edo de transformar <\/strong><\/h5>\nCuando lleg\u00f3 el momento, la oportunidad parec\u00eda hecha a su medida. En octubre de 2022 asumi\u00f3 el cargo de jefa financiera en Quevepalma, del grupo AgroAereo. El nuevo puesto implicaba modernizar procesos y cambiar una cultura donde a\u00fan se trabajaba con cheques. Introdujo pagos electr\u00f3nicos, redujo en un 50\u00a0% los costos de transacci\u00f3n y cre\u00f3 un calendario de pagos que dio aire al flujo de caja. Su desempe\u00f1o la llev\u00f3 a convertirse en la gerente financiera del grupo AgroAereo.<\/p>\n
El reto era enorme. Se trataba de ordenar una estructura compleja \u2014una empresa con cuatro unidades de negocio en una: banano, palma, fumigaci\u00f3n y servicios\u2014 y de transformar una cultura donde las decisiones financieras se tomaban m\u00e1s por costumbre que por an\u00e1lisis.<\/p>\n
Su primer desaf\u00edo fue la implementaci\u00f3n de un sistema ERP que integrara contabilidad y n\u00f3mina. Lo tom\u00f3 con retraso y lo entreg\u00f3 en un a\u00f1o.\u00a0 Luego, lider\u00f3 el proyecto de profesionalizaci\u00f3n de la empresa, donde estandariz\u00f3 procesos, impuls\u00f3 la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y promovi\u00f3 decisiones basadas en datos.<\/p>\n
\u201cEl mayor desaf\u00edo no fue t\u00e9cnico, fue cultural\u201d, reconoce. La resistencia al cambio y los h\u00e1bitos arraigados hac\u00edan dif\u00edcil instaurar nuevas pr\u00e1cticas. Poco a poco, consolid\u00f3 una cultura de reuniones con agenda, rendici\u00f3n de cuentas y an\u00e1lisis financiero anticipado.<\/p>\n
Legado en acci\u00f3n <\/strong><\/h5>\nEn 2025, Mar\u00eda se propuso un nuevo objetivo: formar equipos de alto desempe\u00f1o. As\u00ed naci\u00f3 su programa \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, creado junto a Omar Juez, gerente general de AgroAereo, para fortalecer la cultura organizacional. \u201cLiderar, transformar y trascender\u201d es el lema que gu\u00eda sus charlas con el equipo. \u201cLas finanzas no son n\u00fameros, son personas. Y si mi equipo no crece, los resultados no perduran\u201d.<\/p>\n
Su paso por el Programa de Mujeres L\u00edderes para Gobierno Corporativo y Alta Direcci\u00f3n del IDE Business School fortaleci\u00f3 esa visi\u00f3n. \u201cEl IDE me ense\u00f1\u00f3 a valorar el trabajo en equipo y a fortalecer mi voz como mujer l\u00edder. No quiero ser una cuota, quiero que mi aporte tenga impacto\u201d.<\/p>\n
Con esa convicci\u00f3n, dise\u00f1\u00f3 un programa interno de formaci\u00f3n para su equipo de veinte personas de contabilidad, tesorer\u00eda, bodega y sistemas. Su programa, \u201cFinanzas con prop\u00f3sito: construyendo un equipo m\u00e1s fuerte\u201d, parte de una idea sencilla: profesionalizar procesos solo tiene sentido si quienes los ejecutan comprenden su valor humano.<\/p>\n
Las sesiones se enfocan en habilidades blandas, el impacto humano detr\u00e1s de los n\u00fameros y la transformaci\u00f3n cultural en equipos financieros. Para Mar\u00eda, esos pilares diferencian a un \u00e1rea eficiente de un equipo de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n
Mar\u00eda busca que cada colaborador entienda su rol como parte de algo m\u00e1s grande. \u201cDe nosotros dependen muchas familias\u201d, dice. \u201cPor eso mi misi\u00f3n no es solo entregar balances, sino dejar un legado\u201d. Su meta ahora es crear una cultura que fortalezca la estrategia, que las buenas pr\u00e1cticas implementadas no se pierdan con el tiempo, sino que permanezcan por convicci\u00f3n y no por obligaci\u00f3n.<\/p>\n
Finanzas que transforman <\/strong><\/h5>\nHoy, Mar\u00eda sigue creyendo que los n\u00fameros cuentan historias. Pero solo las entienden aquellos que miran detr\u00e1s de las cifras y ven a las personas que las hacen posibles. Cada informe, cada reuni\u00f3n y cada conversaci\u00f3n con su equipo es una oportunidad para recordar que una empresa no se sostiene sobre balances, sino sobre personas que creen en lo que hacen.<\/p>\n
Quiz\u00e1s por eso su programa se llama \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, porque el verdadero legado no se deja en cifras positivas en los estados financieros, sino en las personas que, despu\u00e9s de trabajar con ella, alzan la mano, conf\u00edan en s\u00ed mismas y siguen transformando con prop\u00f3sito sus vidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Luego lleg\u00f3 Comandato. Entr\u00f3 como jefa financiera y de costos en un momento complejo: era necesario reconstruir un equipo debilitado. Ten\u00eda tres colaboradores bajo su cargo y la misi\u00f3n de consolidar un departamento en el que se hab\u00eda perdido la confianza.<\/p>\n
Durante su primer a\u00f1o, observ\u00f3, asign\u00f3 tareas y presion\u00f3 estrat\u00e9gicamente para descubrir las fortalezas naturales que cada integrante de su equipo ten\u00eda. Con esa lectura, dise\u00f1\u00f3 un plan de desarrollo de habilidades que, con el tiempo, sum\u00f3 siete competencias claves. La \u00faltima, la adaptabilidad, lleg\u00f3 justo en un periodo cr\u00edtico para la empresa.<\/p>\n
\u201cFue hermoso verlos crecer. Hoy los tres lideran sus propios equipos\u201d, cuenta con orgullo. Entre ellos a\u00fan resuena una frase que se volvi\u00f3 su mantra: \u201cAlza la mano, no te quedes callado.\u201d Para Mar\u00eda, un buen l\u00edder no teme que su equipo hable; teme que no lo haga.<\/p>\n
Un tiempo para pensar y resistir <\/strong><\/h5>\nUna reestructuraci\u00f3n la dej\u00f3 sin trabajo en plena pandemia. Fue un golpe duro. No quiso dec\u00edrselo a sus padres. Encend\u00eda el computador a la misma hora cada ma\u00f1ana y ellos asum\u00edan que segu\u00eda trabajando. Nunca los corrigi\u00f3. Fue su manera de protegerlos.<\/p>\n
Ese a\u00f1o fue tambi\u00e9n un tiempo de reflexi\u00f3n. Gracias a su previsi\u00f3n y a los consejos de su madre, contaba con un fondo de ahorro que le permiti\u00f3 resistir. Asesor\u00f3 a personas en finanzas personales y hasta incursion\u00f3 en la pasteler\u00eda. Y aunque recibi\u00f3 varias ofertas laborales, se mantuvo firme en su convicci\u00f3n de aceptar solo aquello que estuviera alineado con el prop\u00f3sito que hab\u00eda establecido para su carrera.<\/p>\n
El desaf\u00edo de transformar <\/strong><\/h5>\nCuando lleg\u00f3 el momento, la oportunidad parec\u00eda hecha a su medida. En octubre de 2022 asumi\u00f3 el cargo de jefa financiera en Quevepalma, del grupo AgroAereo. El nuevo puesto implicaba modernizar procesos y cambiar una cultura donde a\u00fan se trabajaba con cheques. Introdujo pagos electr\u00f3nicos, redujo en un 50\u00a0% los costos de transacci\u00f3n y cre\u00f3 un calendario de pagos que dio aire al flujo de caja. Su desempe\u00f1o la llev\u00f3 a convertirse en la gerente financiera del grupo AgroAereo.<\/p>\n
El reto era enorme. Se trataba de ordenar una estructura compleja \u2014una empresa con cuatro unidades de negocio en una: banano, palma, fumigaci\u00f3n y servicios\u2014 y de transformar una cultura donde las decisiones financieras se tomaban m\u00e1s por costumbre que por an\u00e1lisis.<\/p>\n
Su primer desaf\u00edo fue la implementaci\u00f3n de un sistema ERP que integrara contabilidad y n\u00f3mina. Lo tom\u00f3 con retraso y lo entreg\u00f3 en un a\u00f1o.\u00a0 Luego, lider\u00f3 el proyecto de profesionalizaci\u00f3n de la empresa, donde estandariz\u00f3 procesos, impuls\u00f3 la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y promovi\u00f3 decisiones basadas en datos.<\/p>\n
\u201cEl mayor desaf\u00edo no fue t\u00e9cnico, fue cultural\u201d, reconoce. La resistencia al cambio y los h\u00e1bitos arraigados hac\u00edan dif\u00edcil instaurar nuevas pr\u00e1cticas. Poco a poco, consolid\u00f3 una cultura de reuniones con agenda, rendici\u00f3n de cuentas y an\u00e1lisis financiero anticipado.<\/p>\n
Legado en acci\u00f3n <\/strong><\/h5>\nEn 2025, Mar\u00eda se propuso un nuevo objetivo: formar equipos de alto desempe\u00f1o. As\u00ed naci\u00f3 su programa \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, creado junto a Omar Juez, gerente general de AgroAereo, para fortalecer la cultura organizacional. \u201cLiderar, transformar y trascender\u201d es el lema que gu\u00eda sus charlas con el equipo. \u201cLas finanzas no son n\u00fameros, son personas. Y si mi equipo no crece, los resultados no perduran\u201d.<\/p>\n
Su paso por el Programa de Mujeres L\u00edderes para Gobierno Corporativo y Alta Direcci\u00f3n del IDE Business School fortaleci\u00f3 esa visi\u00f3n. \u201cEl IDE me ense\u00f1\u00f3 a valorar el trabajo en equipo y a fortalecer mi voz como mujer l\u00edder. No quiero ser una cuota, quiero que mi aporte tenga impacto\u201d.<\/p>\n
Con esa convicci\u00f3n, dise\u00f1\u00f3 un programa interno de formaci\u00f3n para su equipo de veinte personas de contabilidad, tesorer\u00eda, bodega y sistemas. Su programa, \u201cFinanzas con prop\u00f3sito: construyendo un equipo m\u00e1s fuerte\u201d, parte de una idea sencilla: profesionalizar procesos solo tiene sentido si quienes los ejecutan comprenden su valor humano.<\/p>\n
Las sesiones se enfocan en habilidades blandas, el impacto humano detr\u00e1s de los n\u00fameros y la transformaci\u00f3n cultural en equipos financieros. Para Mar\u00eda, esos pilares diferencian a un \u00e1rea eficiente de un equipo de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n
Mar\u00eda busca que cada colaborador entienda su rol como parte de algo m\u00e1s grande. \u201cDe nosotros dependen muchas familias\u201d, dice. \u201cPor eso mi misi\u00f3n no es solo entregar balances, sino dejar un legado\u201d. Su meta ahora es crear una cultura que fortalezca la estrategia, que las buenas pr\u00e1cticas implementadas no se pierdan con el tiempo, sino que permanezcan por convicci\u00f3n y no por obligaci\u00f3n.<\/p>\n
Finanzas que transforman <\/strong><\/h5>\nHoy, Mar\u00eda sigue creyendo que los n\u00fameros cuentan historias. Pero solo las entienden aquellos que miran detr\u00e1s de las cifras y ven a las personas que las hacen posibles. Cada informe, cada reuni\u00f3n y cada conversaci\u00f3n con su equipo es una oportunidad para recordar que una empresa no se sostiene sobre balances, sino sobre personas que creen en lo que hacen.<\/p>\n
Quiz\u00e1s por eso su programa se llama \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, porque el verdadero legado no se deja en cifras positivas en los estados financieros, sino en las personas que, despu\u00e9s de trabajar con ella, alzan la mano, conf\u00edan en s\u00ed mismas y siguen transformando con prop\u00f3sito sus vidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n\n<\/p>\n\n\n<\/p>\n\n\n\nMar\u00eda Pauta<\/span> <\/strong><\/p>\nEs gerente financiera del grupo AgroAereo. Es ingeniera comercial por la Universidad Cat\u00f3lica de Santiago de Guayaquil y tiene una maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas de la ESPOL. Realiz\u00f3 el Programa Ejecutivo de Finanzas y el Programa de Mujeres L\u00edderes para Gobierno Corporativo y Alta Direcci\u00f3n del IDE Business School.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Cuando lleg\u00f3 el momento, la oportunidad parec\u00eda hecha a su medida. En octubre de 2022 asumi\u00f3 el cargo de jefa financiera en Quevepalma, del grupo AgroAereo. El nuevo puesto implicaba modernizar procesos y cambiar una cultura donde a\u00fan se trabajaba con cheques. Introdujo pagos electr\u00f3nicos, redujo en un 50\u00a0% los costos de transacci\u00f3n y cre\u00f3 un calendario de pagos que dio aire al flujo de caja. Su desempe\u00f1o la llev\u00f3 a convertirse en la gerente financiera del grupo AgroAereo.<\/p>\n
El reto era enorme. Se trataba de ordenar una estructura compleja \u2014una empresa con cuatro unidades de negocio en una: banano, palma, fumigaci\u00f3n y servicios\u2014 y de transformar una cultura donde las decisiones financieras se tomaban m\u00e1s por costumbre que por an\u00e1lisis.<\/p>\n
Su primer desaf\u00edo fue la implementaci\u00f3n de un sistema ERP que integrara contabilidad y n\u00f3mina. Lo tom\u00f3 con retraso y lo entreg\u00f3 en un a\u00f1o.\u00a0 Luego, lider\u00f3 el proyecto de profesionalizaci\u00f3n de la empresa, donde estandariz\u00f3 procesos, impuls\u00f3 la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y promovi\u00f3 decisiones basadas en datos.<\/p>\n
\u201cEl mayor desaf\u00edo no fue t\u00e9cnico, fue cultural\u201d, reconoce. La resistencia al cambio y los h\u00e1bitos arraigados hac\u00edan dif\u00edcil instaurar nuevas pr\u00e1cticas. Poco a poco, consolid\u00f3 una cultura de reuniones con agenda, rendici\u00f3n de cuentas y an\u00e1lisis financiero anticipado.<\/p>\n
Legado en acci\u00f3n <\/strong><\/h5>\nEn 2025, Mar\u00eda se propuso un nuevo objetivo: formar equipos de alto desempe\u00f1o. As\u00ed naci\u00f3 su programa \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, creado junto a Omar Juez, gerente general de AgroAereo, para fortalecer la cultura organizacional. \u201cLiderar, transformar y trascender\u201d es el lema que gu\u00eda sus charlas con el equipo. \u201cLas finanzas no son n\u00fameros, son personas. Y si mi equipo no crece, los resultados no perduran\u201d.<\/p>\n
Su paso por el Programa de Mujeres L\u00edderes para Gobierno Corporativo y Alta Direcci\u00f3n del IDE Business School fortaleci\u00f3 esa visi\u00f3n. \u201cEl IDE me ense\u00f1\u00f3 a valorar el trabajo en equipo y a fortalecer mi voz como mujer l\u00edder. No quiero ser una cuota, quiero que mi aporte tenga impacto\u201d.<\/p>\n
Con esa convicci\u00f3n, dise\u00f1\u00f3 un programa interno de formaci\u00f3n para su equipo de veinte personas de contabilidad, tesorer\u00eda, bodega y sistemas. Su programa, \u201cFinanzas con prop\u00f3sito: construyendo un equipo m\u00e1s fuerte\u201d, parte de una idea sencilla: profesionalizar procesos solo tiene sentido si quienes los ejecutan comprenden su valor humano.<\/p>\n
Las sesiones se enfocan en habilidades blandas, el impacto humano detr\u00e1s de los n\u00fameros y la transformaci\u00f3n cultural en equipos financieros. Para Mar\u00eda, esos pilares diferencian a un \u00e1rea eficiente de un equipo de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n
Mar\u00eda busca que cada colaborador entienda su rol como parte de algo m\u00e1s grande. \u201cDe nosotros dependen muchas familias\u201d, dice. \u201cPor eso mi misi\u00f3n no es solo entregar balances, sino dejar un legado\u201d. Su meta ahora es crear una cultura que fortalezca la estrategia, que las buenas pr\u00e1cticas implementadas no se pierdan con el tiempo, sino que permanezcan por convicci\u00f3n y no por obligaci\u00f3n.<\/p>\n
Finanzas que transforman <\/strong><\/h5>\nHoy, Mar\u00eda sigue creyendo que los n\u00fameros cuentan historias. Pero solo las entienden aquellos que miran detr\u00e1s de las cifras y ven a las personas que las hacen posibles. Cada informe, cada reuni\u00f3n y cada conversaci\u00f3n con su equipo es una oportunidad para recordar que una empresa no se sostiene sobre balances, sino sobre personas que creen en lo que hacen.<\/p>\n
Quiz\u00e1s por eso su programa se llama \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, porque el verdadero legado no se deja en cifras positivas en los estados financieros, sino en las personas que, despu\u00e9s de trabajar con ella, alzan la mano, conf\u00edan en s\u00ed mismas y siguen transformando con prop\u00f3sito sus vidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Hoy, Mar\u00eda sigue creyendo que los n\u00fameros cuentan historias. Pero solo las entienden aquellos que miran detr\u00e1s de las cifras y ven a las personas que las hacen posibles. Cada informe, cada reuni\u00f3n y cada conversaci\u00f3n con su equipo es una oportunidad para recordar que una empresa no se sostiene sobre balances, sino sobre personas que creen en lo que hacen.<\/p>\n
Quiz\u00e1s por eso su programa se llama \u201cLegado en Acci\u00f3n\u201d, porque el verdadero legado no se deja en cifras positivas en los estados financieros, sino en las personas que, despu\u00e9s de trabajar con ella, alzan la mano, conf\u00edan en s\u00ed mismas y siguen transformando con prop\u00f3sito sus vidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Es gerente financiera del grupo AgroAereo. Es ingeniera comercial por la Universidad Cat\u00f3lica de Santiago de Guayaquil y tiene una maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas de la ESPOL. Realiz\u00f3 el Programa Ejecutivo de Finanzas y el Programa de Mujeres L\u00edderes para Gobierno Corporativo y Alta Direcci\u00f3n del IDE Business School.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Vanessa-Valle-02-521x500.jpg\" "\\"Vanessa-Valle-02\\"")
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