\nHarvard proyecta que para 2027 la inteligencia artificial desplazar\u00e1 el 60 % de los empleos en el primer mundo. \u201cPara nosotros ser\u00e1 un 12 o 15 % y ocurrir\u00e1 hacia el 2030, pero va a pasar\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Los pr\u00f3ximos retos y desaf\u00edos de la humanidad est\u00e1n conectados al desarrollo de las personas de la mano de la tecnolog\u00eda. \u00bfEstamos preparados para esta nueva evoluci\u00f3n?<\/p>\n
Diego Jaramillo mira la historia para entender el presente. \u201cSi logramos descifrar qu\u00e9 hizo que el ser humano cambiara en esos momentos, podremos prepararnos mejor para los desaf\u00edos que la era digital nos est\u00e1 presentando\u201d, sostiene.<\/p>\n
Jaramillo, quien es director general del IDE Business School, dict\u00f3 la charla \u201cTransformaci\u00f3n de personas: del Homo sapiens sapiens<\/em> a la era digital\u201d, como parte del programa de Continuidad de esa instituci\u00f3n.<\/p>\n
\u00c9l recuerda que, tras la \u00faltima glaciaci\u00f3n, hace unos 11 mil a\u00f1os antes de Cristo, se produjo lo que los antrop\u00f3logos llaman \u201cel gran salto\u201d. Fue entonces cuando el Homo sapiens sapiens aprendi\u00f3 a dominar la agricultura, la ganader\u00eda y los metales, dando origen a las grandes civilizaciones. \u201cDe 11 mil hasta 5 mil a\u00f1os antes de Cristo pasan cosas impresionantes. Aprenden matem\u00e1ticas, geometr\u00eda, astronom\u00eda, medicina. Mientras tanto, otras culturas quedaron estancadas o desaparecieron.<\/p>\n
Para Jaramillo, ese mismo patr\u00f3n se repetir\u00e1 en la actualidad. \u201cMi teor\u00eda es que se viene otro gran salto y es con la aparici\u00f3n de la inteligencia artificial. Las civilizaciones que dominen la tecnolog\u00eda se van a disparar y las otras se van a atrasar\u201d.<\/p>\n
El desaf\u00edo, dice, es trabajar en las personas. \u201cNo estamos ni siquiera en un 1 % de lo que va a pasar. Si el ser humano no aprende a dominar esas herramientas, nos vamos a atrasar. Y la \u00fanica manera de lograrlo es trabajando en la persona\u201d.<\/p>\n
Menciona un ejemplo: la f\u00e1brica Bosch en China, con 75 mil empleados, donde se pas\u00f3 de un modelo industrial a uno de alta tecnolog\u00eda gracias al coaching leadership style<\/em>. \u201cDescubrieron que la \u00fanica manera de transformar a estas personas era trabajando en la persona. Suena a narrativa barata cuando decimos que el ser humano est\u00e1 en el centro del negocio, pero \u00bfse aplica o no se aplica?\u201d.<\/p>\n
En Ecuador, asegura, muchas empresas a\u00fan no comprenden la magnitud del cambio. \u201cUsted se sienta con empresarios y les pregunta por transformaci\u00f3n digital y dicen: \u2018Ah, s\u00ed, ChatGPT\u2019. \u00a1Dios m\u00edo!, no saben ni d\u00f3nde est\u00e1n parados\u201d. Harvard proyecta que para 2027 la inteligencia artificial desplazar\u00e1 el 60 % de los empleos en el primer mundo. \u201cPara nosotros ser\u00e1 un 12 o 15 % y ocurrir\u00e1 hacia el 2030, pero va a pasar\u201d.<\/p>\n
El riesgo es claro: \u201cVan a empezar a contratar gente de afuera porque la de aqu\u00ed no va a estar capacitada. Y dar\u00e1 lo mismo que est\u00e9n en Suecia o en India, porque los trabajos ser\u00e1n digitales\u201d.<\/p>\n
Jaramillo advierte tambi\u00e9n de los dilemas \u00e9ticos. Llama a la inteligencia artificial \u201cla loca de la casa\u201d. Una \u201cmujer guap\u00edsima, con unas ideas espectaculares, pero desgre\u00f1ada, sin nadie que la dirija. Nos atrae a todos, pero no hay control de \u00e9tica ni de derechos de autor. Se nos est\u00e1 saliendo de las manos\u201d.<\/p>\n
Ejemplos sobran: algoritmos que deciden discriminar beb\u00e9s con discapacidades o sistemas que mienten para superar un CAPTCHA<\/em>. \u201cImag\u00ednese el peligro cuando usted le deja a un n\u00famero que piense dilemas humanos. Tenemos much\u00edsimos, y no los estamos tratando\u201d.<\/p>\n
Para \u00e9l, la soluci\u00f3n est\u00e1 en la formaci\u00f3n continua. \u201cNo se trata de ense\u00f1ar qu\u00e9 herramienta usar, porque ma\u00f1ana ya cambi\u00f3. Tenemos que hablar de \u00e9tica, de decisiones, de humanidad. Preparar a la gente para un nuevo momento\u201d.<\/p>\n
La advertencia va m\u00e1s all\u00e1 de la t\u00e9cnica. \u201c\u00bfQu\u00e9 va a pasar con los ni\u00f1os que hoy no hacen un esfuerzo por redactar o leer? En 20 a\u00f1os llegar\u00e1n a las empresas sin esas competencias. Tenemos que volver a entender que las grandes civilizaciones se construyeron porque desarrollaron personas espectaculares\u201d.<\/p>\n
La receta es clara: \u201cLos directivos deben dedicar al menos el 30 % de su tiempo a trabajar en las personas, con coaching<\/em>, mentor\u00eda y tutor\u00eda. Esa es la \u00fanica manera de lograr la transformaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Y concluye: \u201cLa coincidencia hist\u00f3rica siempre ha sido el manejo de herramientas. Eso es lo que nos pone arriba de la pir\u00e1mide. Hoy la herramienta es la inteligencia artificial. Si no nos preparamos, nos quedaremos atr\u00e1s\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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