{"id":4210,"date":"2025-12-08T17:26:53","date_gmt":"2025-12-08T17:26:53","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectiva.ide.edu.ec\/investiga\/?p=4210"},"modified":"2025-12-08T17:26:53","modified_gmt":"2025-12-08T17:26:53","slug":"gano-el-no-que-va-a-pasar-que-hacemos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ide.edu.ec\/perspectiva\/2025\/12\/08\/gano-el-no-que-va-a-pasar-que-hacemos\/","title":{"rendered":"Gan\u00f3 el \u201cNo\u201d: \u00bfqu\u00e9 va a pasar? \u00bfQu\u00e9 hacemos?"},"content":{"rendered":"
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Las empresas y sectores productivos debemos proteger la liquidez mientras nos preparamos para un gobierno menos fuerte y pol\u00edticas p\u00fablicas m\u00e1s reactivas.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
M\u00e1s all\u00e1 de las razones y los an\u00e1lisis que explican el resultado electoral, es momento de pasar la p\u00e1gina y enfocarnos en lo que viene. La ciudadan\u00eda ya expres\u00f3 su voluntad, el marco normativo no experimentar\u00e1 cambios profundos en el corto plazo y, por ahora, la posibilidad de una nueva Constituci\u00f3n queda descartada.<\/p>\n
En este art\u00edculo planteo tres escenarios \u2014optimista, moderado y pesimista\u2014 sobre el rumbo del pa\u00eds y propongo qu\u00e9 podemos hacer desde nuestras empresas para prepararnos y responder con estrategia ante el futuro inmediato.<\/p>\n
Antes de entrar en materia, es importante contextualizar. El 2025 nos deja una econom\u00eda que, por fin, empieza a rebotar tras la fuerte ca\u00edda del 2024, marcada principalmente por la crisis energ\u00e9tica y los apagones que llegaron a extenderse hasta 14 horas diarias. Los distintos organismos proyectan para este a\u00f1o una variaci\u00f3n del Producto Interno Bruto (PIB) entre 2,3\u00a0% y 3,8\u00a0%. Mejorar esas cifras es poco probable: las cartas est\u00e1n sobre la mesa y el margen de maniobra es limitado.<\/p>\n
Por otra parte, las proyecciones para 2026 se ubican entre 1,8\u00a0% y 2,5\u00a0%, un nivel preocupante porque resulta insuficiente para enfrentar los problemas estructurales del pa\u00eds. En t\u00e9rminos generales, tasas de crecimiento \u201csaludables\u201d deber\u00edan partir de, al menos, un 5\u00a0%. (Ver Gr\u00e1fico 1 en versi\u00f3n descargable)<\/strong><\/p>\n
El crecimiento econ\u00f3mico saludable es crucial porque se traduce directamente en m\u00e1s y mejores empleos. Y ah\u00ed persiste una deuda hist\u00f3rica: varios gobiernos han pasado y la fotograf\u00eda pr\u00e1cticamente no cambia. Seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Censos (INEC), apenas el 37\u00a0% de la Poblaci\u00f3n Econ\u00f3micamente Activa cuenta con un empleo adecuado; el resto de la poblaci\u00f3n se ha visto obligada a \u201cinventarse\u201d alguna forma de subsistencia. (Ver Gr\u00e1fico 2 en versi\u00f3n descargable<\/strong>)<\/p>\n
El deterioro del mercado laboral ha empujado a miles de ecuatorianos a buscar alternativas fuera del pa\u00eds, especialmente en destinos como Estados Unidos, Espa\u00f1a e Italia. Como consecuencia, en 2025 el Ecuador cerrar\u00e1 con un r\u00e9cord hist\u00f3rico de remesas recibidas: alrededor de 8000 millones de d\u00f3lares. Se trata de una cifra que viene creciendo de forma sostenida (ver Gr\u00e1fico 3 en versi\u00f3n descargable<\/strong>) y que este a\u00f1o aumentar\u00eda m\u00e1s del 20\u00a0%. Este desempe\u00f1o contrasta con el promedio de la regi\u00f3n, donde las remesas crecen alrededor del 10\u00a0%, seg\u00fan datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 va a pasar?<\/strong><\/h2>\n
Este contexto complejo y el resultado electoral nos dejan tres escenarios:<\/p>\n
1) Escenario optimista: ajuste y pragmatismo<\/strong><\/h3>\n
Premisa<\/strong>: el Gobierno reconoce errores de gesti\u00f3n, cambia su t\u00e1ctica \u2014abandona paquetes amplios y promueve medidas puntuales pro\u00a0crecimiento y seguridad consensuadas con sectores clave\u2014; estabilidad institucional relativa.<\/p>\n
Efectos macro:<\/strong><\/p>\n
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PIB: mejora en las perspectivas sobre lo proyectada para 2026 (mejora por mayor confianza empresarial y ejecuci\u00f3n de proyectos).<\/li>\n
Inversi\u00f3n Extranjera Directa (IED): aumento por mayor certidumbre y proyectos de infraestructura y seguridad con socios extranjeros (aunque sin bases militares formales).<\/li>\n
Riesgo-pa\u00eds: reducci\u00f3n progresiva y sostenida.<\/li>\n
Fiscal: esfuerzo por se\u00f1alar disciplina (con ajustes menores) y mejoras ligeras en el d\u00e9ficit por recortes puntuales o reorientaci\u00f3n del gasto.<\/li>\n<\/ul>\n
Potenciales ganadores:<\/strong> proyectos de infraestructura financiados por privados, log\u00edstica, importaciones de insumos industriales, y exportaciones.<\/p>\n
Premisa<\/strong>: el Gobierno conserva el poder, pero con menor respaldo; gobierna por decretos y soluciones parciales; hay anuncios frecuentemente contestados y cierta volatilidad pol\u00edtica. Reformas estructurales quedan en espera.<\/p>\n
Efectos macro:<\/strong><\/p>\n
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PIB: perspectivas del 2026 se mantienen o presentan leves mejor\u00edas (crecimiento moderado, fricci\u00f3n pol\u00edtica limita inversiones grandes).<\/li>\n
IED: estancamiento o leve ca\u00edda (inversores esperan se\u00f1ales m\u00e1s claras).<\/li>\n
Riesgo-pa\u00eds: subida moderada en episodios de tensi\u00f3n pol\u00edtica; media anual ligeramente superior.<\/li>\n
Fiscal: d\u00e9ficit puede aumentar por ca\u00edda de ingresos o gastos extraordinarios en seguridad.<\/li>\n<\/ul>\n
Potenciales afectaciones:<\/strong> sectores que requieren inversi\u00f3n a largo plazo (energ\u00eda, miner\u00eda) ver\u00e1n demoras; comercio y consumo interno se mantendr\u00edan m\u00e1s resilientes.<\/p>\n
3) Escenario pesimista: crisis de gobernabilidad<\/strong><\/h3>\n
Premisa:<\/strong> la derrota electoral profundiza la crisis pol\u00edtica: protestas, p\u00e9rdida de control sobre algunas instituciones, aumento de inseguridad; capital extranjero se retrae; el Gobierno responde con medidas poco consensuadas.<\/p>\n
Efectos macro:<\/strong><\/p>\n
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PIB: perspectivas menores respecto a lo proyectado para 2026<\/li>\n
IED: ca\u00edda por fuga de capitales y cancelaci\u00f3n\/pausa de proyectos.<\/li>\n
Riesgo-pa\u00eds: aumento (percepci\u00f3n de mayor riesgo).<\/li>\n
Fiscal: deterioro del balance fiscal, incremento del d\u00e9ficit por ca\u00edda de ingresos y aumento de gasto para contener crisis (seguridad, subsidios).<\/li>\n<\/ul>\n
Potenciales afectaciones:<\/strong> importaci\u00f3n de bienes de capital, proyectos de infraestructura, comercio formal; incremento del costo de financiamiento y problemas log\u00edsticos por inseguridad.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 hacemos?<\/strong><\/h2>\n
Las empresas y sectores productivos debemos proteger la liquidez mientras nos preparamos para un gobierno menos fuerte y pol\u00edticas p\u00fablicas m\u00e1s reactivas. En este entorno, conviene aprovechar ventanas de oportunidad en proyectos peque\u00f1os y de ejecuci\u00f3n r\u00e1pida, reforzar las cadenas de suministro y la seguridad log\u00edstica, y priorizar la eficiencia operativa inmediata por encima de planes estrat\u00e9gicos de largo plazo sujetos a alta incertidumbre. Al mismo tiempo, es clave impulsar alianzas, consorcios y redes regionales que reduzcan la dependencia del entorno local, y mantener un monitoreo semanal de las se\u00f1ales pol\u00edticas \u2014composici\u00f3n del gabinete, protestas, variaci\u00f3n del riesgo-pa\u00eds y decisiones en materia de seguridad\u2014 para ajustar la estrategia empresarial con agilidad.<\/p>\n
Cada empresa y sector es llamado a hacer una matriz de oportunidades y riesgos, y no olvidar actualizar peri\u00f3dicamente la estrategia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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