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\nLa geopol\u00edtica y la inteligencia artificial marcar\u00e1n el escenario empresarial de 2026.<\/p>\n<\/blockquote>\n
La econom\u00eda global mantiene su crecimiento en 2026, pero sobre un terreno m\u00e1s inestable. La inteligencia artificial empieza a ganar profundidad; el talento reflejar\u00e1 los cambios geopol\u00edticos y tecnol\u00f3gicos; la sostenibilidad avanza mientras se politiza; y hasta el deporte se convierte en un nuevo campo de batalla cultural.<\/p>\n
Los profesores del IESE, junto con otros expertos internacionales, analizan c\u00f3mo est\u00e1 cambiando el panorama empresarial. Estas son las seis tendencias que marcar\u00e1n el a\u00f1o y que ning\u00fan directivo puede ignorar.<\/p>\n
1. La econom\u00eda seguir\u00e1 creciendo si la incertidumbre lo permite<\/strong><\/h2>\n
Pese al resurgir del discurso del \u201cdecrecimiento\u201d, Martin Wolf, editor adjunto de\u00a0Financial Times<\/em>, subray\u00f3 en un\u00a0evento del IESE<\/a>\u00a0que, probablemente, la econom\u00eda mundial contin\u00fae siendo el motor de crecimiento que ha sido durante los \u00faltimos 70 a\u00f1os.\u00a0El FMI prev\u00e9 un avance del 3,1\u00a0% del PIB global en 2026<\/a>.<\/p>\n
Pero las condiciones que sostienen esa previsi\u00f3n son hoy mucho m\u00e1s fr\u00e1giles. El\u00a0\u00cdndice Internacional de Incertidumbre Econ\u00f3mica del IESE<\/a>\u00a0muestra que la incertidumbre global ha retrocedido recientemente a niveles medios tras los m\u00e1ximos de la pandemia y la guerra de Ucrania, lo que favorece la normalizaci\u00f3n de la inversi\u00f3n y el comercio. Sin embargo, el \u00edndice del IESE revela una tendencia estructural: desde 2008, los episodios de incertidumbre extrema \u2014que se traducen en una desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda\u2014 son m\u00e1s frecuentes y est\u00e1n m\u00e1s sincronizados entre grandes econom\u00edas.<\/p>\n
2. Las empresas deben esperar lo inesperado<\/strong><\/h2>\n
Javier D\u00edaz-Gim\u00e9nez<\/a>\u00a0advierte que los l\u00edderes empresariales deben mantenerse alerta ante los riesgos sist\u00e9micos. Las\u00a0tensiones geopol\u00edticas<\/a>\u00a0mueven los precios de la energ\u00eda y las materias primas; esos cambios influyen en la inflaci\u00f3n y en la pol\u00edtica monetaria; y cualquier ajuste fiscal o regulatorio en Estados Unidos, China o la Uni\u00f3n Europea se transmite casi de inmediato al resto del mundo. En un sistema tan interdependiente, un shock inesperado puede propagarse con rapidez y amplificar su impacto, revirtiendo en poco tiempo la aparente calma que hoy reflejan los indicadores.<\/p>\n
Los tensos lazos entre Estados Unidos, China y Rusia son fuentes evidentes de tensi\u00f3n, especialmente cuando la administraci\u00f3n Trump es tan imprevisible. \u201cLas guerras, conflictos y golpes de Estado que vemos a nuestro alrededor son se\u00f1ales del\u00a0colapso de la era de la globalizaci\u00f3n<\/a>\u00a0y del surgimiento de un nuevo orden mundial\u201d, afirma\u00a0Mike Rosenberg<\/a>. \u201cEse nuevo orden mundial a\u00fan est\u00e1 evolucionando y depende en gran medida del liderazgo en el gobierno, los negocios y la sociedad civil, y ah\u00ed radica el desaf\u00edo\u201d.<\/p>\n
Otra preocupaci\u00f3n es un posible estallido de la burbuja de la inteligencia artificial. El mercado de bonos est\u00e1 inquieto por el endeudamiento de los gobiernos y la creciente fragilidad de las econom\u00edas nacionales. Las\u00a0recientes quiebras en el mercado de cr\u00e9dito privado<\/a>\u00a0pueden ser un anticipo de lo que est\u00e1 por venir. Los mercados tambi\u00e9n podr\u00edan comenzar a reflejar c\u00f3mo\u00a0suben los costes de la deuda p\u00fablica como consecuencia de la destrucci\u00f3n ambiental<\/a>. Dependiendo de qui\u00e9n sea elegido, el nuevo presidente de la Reserva Federal de Trump podr\u00eda desencadenar una crisis m\u00e1s amplia en el sistema monetario internacional.\u00a0La confianza en la fiabilidad del d\u00f3lar se tambalea<\/a>, aunque a\u00fan no existe una alternativa real a la moneda estadounidense.<\/p>\n
3. La IA se vuelve menos dispersa y gana profundidad<\/strong><\/h2>\n
2026 podr\u00eda ser el a\u00f1o en que la IA empiece a integrarse de verdad en el trabajo, ya que hoy su uso es amplio, pero todav\u00eda superficial. Para usarla de forma m\u00e1s estrat\u00e9gica,\u00a0conviene empezar por preguntas simples<\/a>: \u00bfqu\u00e9 puedo dejar de hacer gracias a ella?, \u00bfqu\u00e9 puedo hacer mejor?, \u00bfy qu\u00e9 cosas nuevas puedo hacer ahora que antes no pod\u00eda?<\/p>\n
A nivel empresarial, la aparente facilidad de estas herramientas esconde la complejidad de desplegarlas a gran escala. Sampsa Samila propone\u00a0un marco \u00fatil para guiar decisiones<\/a>: GAS (Generalidad\u2013Precisi\u00f3n\u2013Simplicidad), que ayuda a entender el equilibrio entre lo vers\u00e1til que es un modelo, su precisi\u00f3n en contextos concretos y su facilidad de uso. Los grandes modelos de lenguaje no eliminan la complejidad: solo la desplazan. Y entender d\u00f3nde reside ahora esa complejidad es clave para escoger la aproximaci\u00f3n de IA que mejor encaje con la estrategia de cada compa\u00f1\u00eda. Para\u00a0Christoph Zott<\/a>, la verdadera revoluci\u00f3n de productividad llegar\u00e1 cuando la IA se incorpore a los procesos que generan nuevos modelos de negocio.<\/p>\n
4. El talento se adapta a los cambios geopol\u00edticos y tecnol\u00f3gicos<\/strong><\/h2>\n
2026 tambi\u00e9n podr\u00eda marcar un\u00a0punto de inflexi\u00f3n en la organizaci\u00f3n empresarial y en la estructura de los trabajos del conocimiento<\/a>, especialmente los m\u00e1s junior. Hasta ahora, la adopci\u00f3n de IA no ha reducido el empleo agregado, pero eso podr\u00eda cambiar.\u00a0Las investigaciones indican que los salarios de entrada se est\u00e1n contrayendo en nuevos puestos de los sectores expuestos a la IA.<\/a>\u00a0Desde el lanzamiento de ChatGPT, los salarios medios han ca\u00eddo un 4,5\u202f%; los de perfiles junior se han desplomado un 6,3\u202f%, mientras que las retribuciones de puestos senior se han mantenido estables o incluso han subido.<\/p>\n
Seg\u00fan\u00a0Sebastian Reiche<\/a>, las empresas tendr\u00e1n que dise\u00f1ar puestos con un alto contenido de aprendizaje continuo, para que los empleados desarrollen las capacidades que realmente marcar\u00e1n la diferencia en un entorno cada vez m\u00e1s impulsado por la IA. Junto con el conocimiento tecnol\u00f3gico, se valorar\u00e1n las habilidades de an\u00e1lisis avanzadas y la experiencia en el sector. Adem\u00e1s, para prosperar en estos tiempos geopol\u00edticos inciertos,\u00a0las empresas buscar\u00e1n personas que demuestren resiliencia, flexibilidad, liderazgo y pensamiento creativo<\/a>.<\/p>\n
5. La sostenibilidad avanza por debajo del radar<\/strong><\/h2>\n
Los criterios\u00a0ESG se han convertido en un asunto profundamente polarizado<\/a>, pero eso no significa que la preocupaci\u00f3n por el planeta vaya a desaparecer en 2026. Algunas compa\u00f1\u00edas mantienen firmes sus pol\u00edticas de sostenibilidad, aunque evitan exhibirlas en ciertos mercados para eludir la confrontaci\u00f3n. Es una estrategia \u00fatil en el\u00a0nuevo mundo PLUTO<\/a>\u00a0en el que nos movemos: avanzar sin hacer bandera, protegiendo el prop\u00f3sito de la empresa de la batalla cultural.<\/p>\n
A pesar de su uso del carb\u00f3n a lo largo de los a\u00f1os, China seguir\u00e1 liderando la tecnolog\u00eda verde. En Estados Unidos, las empresas se apresurar\u00e1n a iniciar o completar proyectos verdes antes de que los cr\u00e9ditos fiscales de la era Biden expiren en 2026, lo que, seg\u00fan coment\u00f3 Jennifer Granholm, exsecretaria de Energ\u00eda de Estados Unidos, en una sesi\u00f3n en el IESE, podr\u00eda resultar en un auge de las energ\u00edas renovables.<\/p>\n
En Europa, es probable que en 2026 veamos cierta relajaci\u00f3n de las regulaciones ambientales: pol\u00edticas como el\u00a0Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono<\/a>\u00a0(CBAM) podr\u00edan retrasarse o suavizarse. Una pieza legislativa clave ser\u00e1 la\u00a0Ley de Econom\u00eda Circular de la UE<\/a>, prevista para 2026, que para los profesores\u00a0Anna S\u00e1ez de Tejada<\/a>\u00a0y\u00a0Fabrizio Ferraro<\/a>\u00a0representa \u201cuna oportunidad hist\u00f3rica para avanzar hacia modelos de producci\u00f3n y consumo m\u00e1s sostenibles<\/a>\u201d, adem\u00e1s de alinearse con el objetivo europeo de ganar autonom\u00eda y resiliencia.<\/p>\n
6. La polarizaci\u00f3n salta al campo<\/strong><\/h2>\n
Tom Standage, director adjunto de\u00a0<\/a>The Economist<\/em><\/a>, se pregunt\u00f3 en un evento en el IESE si el deporte se convertir\u00e1 en la pr\u00f3xima v\u00edctima de la guerra cultural. Con el Mundial de la FIFA llegando a Canad\u00e1, M\u00e9xico y Estados Unidos en 2026, su capacidad para unir a p\u00fablicos muy distintos va a ponerse a prueba. Las tensiones entre los tres anfitriones ya son visibles y, en particular, Estados Unidos est\u00e1 mostrando una actitud poco hospitalaria hacia los aficionados internacionales. \u201cEl deporte suele ser una plataforma para defender valores humanos\u201d, recuerda\u00a0Albert Fern\u00e1ndez<\/a>, codirector de la Sports Management Initiative del IESE. Pero advierte que la falta de consenso y las protestas descoordinadas pueden \u201ccausar da\u00f1os econ\u00f3micos y deportivos considerables\u201d a aficionados, organizadores, patrocinadores y ciudades anfitrionas. Para las empresas que gestionan el riesgo reputacional en patrocinios y asociaciones de marca, el consejo de\u00a0John Almandoz<\/a>\u00a0es sencillo:\u00a0mantenerse fieles a su prop\u00f3sito<\/a>.<\/p>\n
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\u00bfCu\u00e1les fueron las tendencias para 2025? Relee\u00a010 tendencias que impactar\u00e1n en 2025, seg\u00fan Tom Standage, de\u00a0<\/a>The Economist<\/em><\/a><\/p>\n
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