\nUtiliza el marco PLUTO del IESE para interpretar episodios como la captura de Maduro, con la que Trump ha inaugurado el a\u00f1o.<\/p>\n<\/blockquote>\n
El 3 de enero de 2026, el aumento de las tensiones entre Estados Unidos y Venezuela lleg\u00f3 a un punto cr\u00edtico. El presidente Trump orden\u00f3 una operaci\u00f3n militar que sac\u00f3 del pa\u00eds al presidente Maduro y a su esposa, Cilia Flores, para que se enfrenten en Nueva York a cargos de narcotr\u00e1fico.<\/p>\n
Sus partidarios y muchos venezolanos en el exterior celebran su detenci\u00f3n y la \u00abliberaci\u00f3n\u00bb del pa\u00eds, mientras que los cr\u00edticos sostienen que la actuaci\u00f3n equivale a un secuestro y a una violaci\u00f3n del derecho internacional.<\/p>\n
Sea cual sea la posici\u00f3n de cada uno, la intervenci\u00f3n de Estados Unidos en Venezuela es otro signo de que el orden mundial en el que hemos vivido en los \u00faltimos 30 a\u00f1os est\u00e1 cambiando. Pero \u00bfqu\u00e9 implica para la actividad empresarial en la regi\u00f3n y en el mundo entero?<\/p>\n
En el IESE utilizamos el acr\u00f3nimo\u00a0PLUTO<\/a>\u00a0\u2014polarizado, l\u00edquido, unilateral, tenso y omnirrelacional\u2014 para describir el momento que estamos viviendo. Las acciones de Trump en Venezuela han polarizado sin duda las opiniones en todo el mundo, con reacciones profundamente divididas tanto a nivel pol\u00edtico como en la sociedad civil. Adem\u00e1s, la situaci\u00f3n es l\u00edquida, en el sentido de que evoluciona d\u00eda a d\u00eda. Una vez m\u00e1s, la administraci\u00f3n Trump ha actuado de forma unilateral, aumentando a\u00fan m\u00e1s la tensi\u00f3n. Por \u00faltimo, se trata de una situaci\u00f3n omnirrelacional, ya que intervienen m\u00faltiples actores e intereses: desde Mar\u00eda Corina Machado y sus aliados hasta las compa\u00f1\u00edas petroleras internacionales, pasando por Rusia y China.<\/p>\n
\u00bfHay un gran \u00abporqu\u00e9\u00bb detr\u00e1s de la captura de Maduro por parte de Trump?<\/strong><\/h2>\n
Una de las preguntas que m\u00e1s se repiten \u2014y que muchos nos hacemos\u2014 es por qu\u00e9. \u00bfPor qu\u00e9 la Administraci\u00f3n Trump decidi\u00f3 apartar a Maduro, y por qu\u00e9 ahora? \u00bfPor qu\u00e9 ha dejado a su partido en el poder? \u00bfHay una estrategia detr\u00e1s de todo esto o se trata simplemente de un impulso? \u00bfEs todo una cuesti\u00f3n de petr\u00f3leo? Algunas de las preguntas que he escuchado estos d\u00edas reflejan claramente la polarizaci\u00f3n que estamos viviendo. \u00ab\u00bfC\u00f3mo puede alguien pensar que esto es algo negativo?\u00bb, me preguntaba una persona venezolana.<\/p>\n
Estos son algunos de los principales motivos que se est\u00e1n discutiendo y por qu\u00e9 creo que no explican el fondo del asunto.<\/p>\n
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- Petr\u00f3leo<\/strong>.\u00a0Estados Unidos tiene una larga historia de cambios de r\u00e9gimen en pa\u00edses con petr\u00f3leo, y Trump ha afirmado que Estados Unidos planea controlar las ventas de crudo de Venezuela \u00abde forma indefinida\u00bb. Sin embargo, los precios del petr\u00f3leo son bajos en este momento y la empresa estatal PDVSA funciona a apenas un tercio de la producci\u00f3n que lleg\u00f3 a tener. Reconstruir la producci\u00f3n requerir\u00eda tiempo y un coste enorme (las estimaciones oscilan entre 58\u00a0000 y 183\u00a0000 millones de d\u00f3lares).<\/li>\n
- Promoci\u00f3n de la democracia<\/strong>.\u00a0La mejor explicaci\u00f3n es que se trate del primer paso de una transici\u00f3n gradual en Venezuela, tal como sostiene la se\u00f1ora Machado. La idea ser\u00eda que Estados Unidos obligue a la presidenta en funciones, Delcy Rodr\u00edguez, a desmantelar el r\u00e9gimen de forma ordenada y as\u00ed evitar un escenario en el que sectores del ej\u00e9rcito y los colectivos, los grupos armados leales al gobierno bolivariano, lancen una insurgencia contra un nuevo gobierno. Aunque parece que el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, est\u00e1 pensando en esta l\u00ednea, soy esc\u00e9ptico respecto a la motivaci\u00f3n de Trump, sobre todo despu\u00e9s de haber desde\u00f1ado a la se\u00f1ora Machado pese a su apoyo p\u00fablico.<\/li>\n
- Asestar un golpe a China.\u00a0<\/strong>Venezuela todav\u00eda debe a China unos 13\u00a0000 millones de d\u00f3lares de los 60\u00a0000 millones que Pek\u00edn prest\u00f3 a Hugo Ch\u00e1vez hace a\u00f1os, y China mantiene adem\u00e1s una presencia muy activa en Am\u00e9rica Latina en general. No obstante, es ingenuo pensar que pueda ser expulsada de la regi\u00f3n. Pa\u00edses como Brasil consideran esencial la asociaci\u00f3n con China, y eso no va a cambiar solo porque Estados Unidos lo desee.<\/li>\n
- Elecciones de mitad de mandato o ego.<\/strong>\u00a0Pueden haber contribuido, pero no son una explicaci\u00f3n suficiente por s\u00ed solas.<\/li>\n<\/ul>\n
En realidad, todas estas razones suenan m\u00e1s a justificaciones a posteriori. La detenci\u00f3n de Maduro puede no haber sido estrat\u00e9gica, sino impulsiva, desencadenada por la negativa de Maduro a colaborar con Estados Unidos o aceptar un exilio voluntario.<\/p>\n
La imprevisibilidad puede ser la \u00fanica conclusi\u00f3n clara, y eso s\u00ed afecta a la manera en que cada uno de nosotros puede abordar las decisiones empresariales de ahora en adelante.<\/p>\n
Claves estrat\u00e9gicas en la era de la imprevisibilidad<\/strong><\/h2>\n
Hay\u00a0acciones concretas que puedes emprender en un mundo PLUTO<\/a>\u00a0para conocer mejor tus opciones y prepararte ante la incertidumbre:<\/p>\n
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- Deja de asumir que el futuro ser\u00e1 lineal. En su lugar, considera m\u00faltiples escenarios.<\/li>\n
- Utiliza la planificaci\u00f3n de escenarios para las grandes inversiones. Analiza qu\u00e9 ocurrir\u00eda si, por ejemplo, los aranceles se mantienen o desaparecen, o si se producen transiciones pol\u00edticas r\u00e1pidas, lentas, o no se producen.<\/li>\n
- Desarrolla la resiliencia de la cadena de suministro, incluso aunque suponga un aumento de los costes.<\/li>\n
- Procura reducir el riesgo tanto en el momento de entrada en un mercado como al plantear estrategias de\u00a0friend-shoring<\/em>o\u00a0near-shoring<\/em>, sin perder de vista que no ofrecen garant\u00edas absolutas.<\/li>\n
- Apuesta por estrategias capaces de sobrevivir a choques como guerras comerciales, alianzas d\u00e9biles o cambios de r\u00e9gimen.<\/li>\n
- C\u00e9ntrate en la sostenibilidad en sentido geopol\u00edtico: estrategias capaces de resistir la guerra, la fragmentaci\u00f3n y la volatilidad. Se trata de ir m\u00e1s all\u00e1 de la sostenibilidad financiera y ambiental, aunque ambas sigan siendo importantes.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00bfQu\u00e9 podemos esperar del orden mundial y de Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/h2>\n
La crisis venezolana pone de relieve un orden mundial que ya estaba resquebraj\u00e1ndose. \u00bfTomar\u00e1 China Taiw\u00e1n? \u00bfConsiderar\u00e1 Rusia una nueva expansi\u00f3n? \u00bfO ser\u00e1 de nuevo Estados Unidos quien d\u00e9 el siguiente paso, por ejemplo tomando Groenlandia?<\/p>\n
La detenci\u00f3n de Maduro evidencia hasta qu\u00e9 punto se han quebrado los precedentes y se ha erosionado la autoridad moral.<\/p>\n
En Am\u00e9rica Latina, Cuba afronta una situaci\u00f3n particularmente fr\u00e1gil tras el debilitamiento de su principal aliado. En otros pa\u00edses, la regi\u00f3n se ve atrapada entre la influencia de Estados Unidos y las relaciones con China, que no abandonar\u00e1 f\u00e1cilmente sus intereses. Los pa\u00edses latinoamericanos \u2014ya acostumbrados a vaivenes pol\u00edticos extremos\u2014 deber\u00edan anticipar mayores dosis de imprevisibilidad.<\/p>\n
\u00bfY d\u00f3nde queda Estados Unidos? Las elecciones de 2028 pueden cambiar qui\u00e9n ocupa la Casa Blanca, pero la confianza a nivel global ha sufrido un serio golpe. \u00bfPodr\u00e1 Estados Unidos volver a generar confianza en \u00e1mbitos como el cambio clim\u00e1tico, la geopol\u00edtica, la econom\u00eda o los aranceles? Quien forme el pr\u00f3ximo gobierno tendr\u00e1 por delante un largo camino para reconstruir los anteriores niveles de confianza.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\n\n<\/p>\n\n\nEL AUTOR<\/h4>\n
Mike Rosenberg<\/strong> es profesor ordinario en el departamento de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica del IESE Business School. Es Doctor of Philosophy (Management) por Cranfield University, Master in Business Administration por IESE Business School, Universidad de Navarra, y Bachelor of Science in Engineering por University of Michigan.\u00a0<\/p>\n
En la actualidad, el profesor Rosenberg imparte clases en los programas MBA y de Executive Education del IESE, donde ense\u00f1a direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, geopol\u00edtica y sostenibilidad. Adem\u00e1s, tiene un blog titulado\u00a0Doing Business on the Earth<\/a><\/strong>, en el que escribe sobre estos temas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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