\nLa reciente reducci\u00f3n del riesgo pa\u00eds de Ecuador ha sido recibida con alivio en los c\u00edrculos financieros. Es el premio a la disciplina fiscal, al ser \u2018buenos pagadores\u2019.<\/p>\n<\/blockquote>\n
El Estado ha cumplido, y sigue cumpliendo, religiosamente con los pagos de su deuda externa. Este es un paso necesario para restablecer la confianza en los mercados internacionales. Sin embargo, este \u00e9xito en el frente del riesgo pa\u00eds no es un certificado de buena salud econ\u00f3mica para invertir.<\/p>\n
Un riesgo pa\u00eds bajo solo significa que somos buenos pagadores; no implica que Ecuador sea un destino vibrante para la Inversi\u00f3n Extranjera Directa (IED). Para atraer capital que genere empleos y riqueza, necesitamos m\u00e1s que pagos a tiempo. Requerimos realidades empresariales, rentabilidad sobre la inversi\u00f3n, seguridad jur\u00eddica y, sobre todo, crecimiento real. Esto es una ecuaci\u00f3n de finanzas b\u00e1sicas para cualquier inversionista serio.<\/p>\n
Mientras celebramos las cifras de las exportaciones de 2025, la cruda realidad es que nuestra econom\u00eda interna rebota, pero seguir\u00e1 por ah\u00ed mismo. El subempleo persiste y los ingresos profesionales se desvanecen. Si usted siente que su negocio no puede despegar, no es solo su percepci\u00f3n.<\/p>\n
La causa de esta paradoja es una insuficiencia productiva y de capacidad sistem\u00e1tica. Simplemente, la forma en que los ecuatorianos trabajamos y producimos no genera suficiente valor ni el tipo de riqueza sofisticada que se necesita para competir en el mundo. Nos falta reconocer que la econom\u00eda ya es mucho m\u00e1s moderna, con nuevos mercados y nuevas competencias.<\/p>\n
No estamos compitiendo solo con salarios bajos, sino con algoritmos, eficiencia log\u00edstica y valor agregado digital. Si esta insuficiencia no se corrige, se nos devolver\u00e1 en la forma de mercados pobres, inseguridad y conflictividad social.<\/p>\n
La soluci\u00f3n es estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n
El problema fiscal solo se resuelve si logramos \u00abahogar la deuda en crecimiento\u00bb, volviendo a tasas del 5\u00a0% o 6\u00a0%. La meta debe ser ambiciosa: duplicar las exportaciones en cinco a\u00f1os.<\/p>\n
La deuda p\u00fablica nos asfixia no solo por su nivel, sino por su flujo de caja. Para 2026, el Estado debe endeudarse por m\u00e1s de $ 15\u00a0000 millones, principalmente para cubrir el pago de capital e intereses de la deuda interna y externa. Las soluciones t\u00edpicas (ajuste fiscal, reducci\u00f3n de gastos) son necesarias, s\u00ed, pero resultan insuficientes para el tama\u00f1o de nuestra deuda y nuestra inercia productiva.<\/p>\n
Este crecimiento propuesto debe lidiar con la actual asfixia del tejido empresarial. El Ecuador se ha ido convirtiendo en un lugar donde solo las grandes empresas pueden \u00abnavegar\u00bb. Las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) est\u00e1n siendo asfixiadas por la burocracia, la delincuencia y la falta de apoyo estrat\u00e9gico.<\/p>\n
Aqu\u00ed es donde debemos dejar de lado el viejo debate entre \u00abEstado vs. privado\u00bb y adoptar un enfoque m\u00e1s moderno y pragm\u00e1tico. Si bajar sueldos no es la v\u00eda, si no hay devaluaci\u00f3n en dolarizaci\u00f3n, si el trabajo por horas no se aprueba (y tampoco es la panacea sin lo que sigue), nuestra competitividad solo se lograr\u00e1 con productividad. Necesitamos trabajadores que sean los m\u00e1s productivos de la regi\u00f3n, y esto se consigue con educaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y oportunidades.<\/p>\n
El Estado estrat\u00e9gico: coordinador de la capacidad<\/strong><\/h2>\n
Para ello, el Estado debe transformarse de un obst\u00e1culo burocr\u00e1tico a un coordinador estrat\u00e9gico, evitando el error hist\u00f3rico de \u00abseleccionar ganadores\u00bb (elegir a dedo qu\u00e9 empresas apoyar) y ahondar las oportunidades de sistemas de corrupci\u00f3n, sino que resuelva las fallas de mercado que impiden al sector privado florecer. Y para pasar al Ecuador de la acci\u00f3n, hay algunos pilares de la transformaci\u00f3n (ver cuadro).<\/p>\n
Su papel, como empresario, es doble: proteger su negocio e impulsar este cambio. La clave est\u00e1 en la inteligencia estrat\u00e9gica.<\/p>\n
En el escenario A, si el gobierno adopta el enfoque de Estado estrat\u00e9gico, act\u00fae como un inversor en el bien p\u00fablico. Primero haga un diagn\u00f3stico activo, es decir identifique los cuellos de botella de capacidad que solo el Estado puede resolver y que restringen su crecimiento; priorice la falta de infraestructura soft <\/em>(est\u00e1ndares, capacitaci\u00f3n, datos).<\/p>\n
Luego enf\u00f3quese en la propuesta de valor: no pida subsidios, proponga soluciones de coordinaci\u00f3n para corregir las fallas del sector. Impulse la direcci\u00f3n de inversi\u00f3n hacia fines productivos. Y por \u00faltimo, compita meritocr\u00e1ticamente: si el Estado lanza concursos de I+D, aseg\u00farese de que su empresa tenga un plan de negocios riguroso y metas de productividad medibles para autoseleccionarse. La meritocracia es su \u00fanica arma contra el amiguismo.<\/p>\n
Ahora, si aparece un escenario B, donde el Ecuador sigue la inercia de 2025, es decir un Estado con una gesti\u00f3n ineficiente, altos d\u00e9ficits y burocracia, la estrategia debe centrarse en la resiliencia, autoprotecci\u00f3n y la exportaci\u00f3n. All\u00ed se puede explorar una inversi\u00f3n en capacidad, que es una inversi\u00f3n interna intensiva en capital humano. Su \u00fanica ventaja es la productividad de su gente.<\/p>\n
En ese mismo sentido, hay que trabajar en un blindaje financiero que minimice la dependencia del cr\u00e9dito local. Debe monitorear la deuda p\u00fablica \/ PIB (al superar el 60 – 65\u00a0%, aumente la precauci\u00f3n). Finalmente, invierta en digitalizar sus procesos internos para minimizar la interacci\u00f3n con la burocracia, y explorar beneficios reales y seguros en zonas francas; y generar ingresos fuera de Ecuador como la mejor p\u00f3liza de seguro contra la inestabilidad fiscal interna.<\/p>\n
El problema de Ecuador no es de liquidez, es de insuficiencia de capacidad productiva y de direcci\u00f3n de la inversi\u00f3n. El tiempo de los te\u00f3ricos y de los que solo quieren clausurar el Estado termin\u00f3. En su lugar, necesitamos de gestores estrat\u00e9gicos que entiendan la econom\u00eda de la productividad y las fallas de mercado. Para vencer a la insuficiencia productiva, el Gobierno requiere gente con la capacidad pr\u00e1ctica y estrat\u00e9gica para implementar esta Agenda de Desarrollo con Prop\u00f3sito y dirigir la inversi\u00f3n nacional hacia el crecimiento de la capacidad. Es la \u00fanica v\u00eda para recuperar 20 a\u00f1os perdidos en cinco \u00abnom\u00e1s\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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