\nEn tiempos adversos, la esperanza no es decoraci\u00f3n, es la pasi\u00f3n por lo posible que nos permite mirar lejos y avanzar como ‘nosotros’.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Dirigir una empresa en Ecuador se parece m\u00e1s a sostener la esperanza y el \u00e1nimo, y menos a \u201cgestionar\u201d. Las salas de Directorio se llenan de variables externas que no est\u00e1n bajo el control del directivo: incertidumbre, presi\u00f3n, malas noticias. Y as\u00ed, lo primero que se agota no es el margen, el flujo de caja o el nivel de ventas: se agota la visi\u00f3n. Cuando la visi\u00f3n se oscurece, el equipo se confunde, cada \u00e1rea se blinda y la ejecuci\u00f3n se vuelve rutina.<\/p>\n
Estos d\u00edas he le\u00eddo \u00b4El esp\u00edritu de la esperanza<\/em>\u00b4 de Byung-Chul Han, y me qued\u00e9 con una idea directa: esperanza significa mirar a lo lejos, mirar al futuro.<\/strong> Han no plantea esta idea como \u201cmentalidad positiva\u201d, sino como una postura clara ante la realidad. Es mantener el rumbo cuando el hoy es espinoso. Por eso, en la empresa, la esperanza es una competencia estrat\u00e9gica, aunque suene rom\u00e1ntico.<\/p>\n
Han nos propone que quien tiene esperanza obra con audacia y no se deja confundir por los rigores y las crudezas de la vida.<\/strong> Con esta idea en mente, podemos evitar dos errores al dirigir empresas: el hipercontrol (pensar que la incertidumbre se domina con m\u00e1s reportes y KPIs) y la resignaci\u00f3n distinguida (\u201cas\u00ed est\u00e1 la situaci\u00f3n del pa\u00eds\u201d).<\/p>\n
Otra idea clave: la esperanza es un movimiento de b\u00fasqueda; sale a encontrar asidero y rumbo, va hacia lo nuevo, incluso hacia lo que todav\u00eda no existe.<\/strong> Cuando una organizaci\u00f3n pierde el horizonte, se detiene; cuando lo recupera, vuelve a buscar el cambio y la transformaci\u00f3n. Eso se nota en decisiones concretas: escuchar m\u00e1s al cliente, innovar, simplificar, asociarse, redise\u00f1ar, aprender.<\/p>\n
Y aqu\u00ed Han nos propone lo m\u00e1s humano: el sujeto de la esperanza es un \u201cnosotros\u201d.<\/strong> En crisis, el \u201cyo\u201d se toma el espacio: yo me cuido, yo aseguro mi \u00e1rea, yo cumplo lo m\u00ednimo. La esperanza, por el contrario, reconcilia, acerca y une. Por eso resuena otra frase: sin horizonte de sentido es imposible actuar. <\/strong>Se puede sobrevivir, pero actuar de verdad requiere direcci\u00f3n y sentido compartido. Ese sentido se construye con coherencia, decisiones que respetan valores, conversaciones honestas sobre el \u201cpor qu\u00e9\u201d y el \u201cpara qu\u00e9\u201d, y con un liderazgo honesto y congruente.<\/p>\n
Me gusta pensar en el directivo como el guardi\u00e1n de la visi\u00f3n. Su tarea no es asegurar facilidad, sino sostener el horizonte, generar esperanza que active acci\u00f3n conjunta y resultados. En tiempos adversos, la esperanza no es decoraci\u00f3n, es la pasi\u00f3n por lo posible que nos permite mirar lejos y avanzar como \u201cnosotros\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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