<\/p>\n
\n\u00abEl valor de una empresa que tiene unos equipos humanos capaces de pensar estrat\u00e9gicamente y alineados a la estrategia crece exponencialmente\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Si el talento humano ha sido capacitado para pensar estrat\u00e9gicamente, sabr\u00e1 c\u00f3mo actuar ante los cambios y c\u00f3mo ejecutar los planes propuestos por los directivos. Todo parte de un an\u00e1lisis del entorno, de la competencia, de uno mismo y sus capacidades, de la empresa y de sus equipos. <\/strong><\/p>\n
Adem\u00e1s de dirigir negocios, gestionar personas y tomar decisiones. los ejecutivos tienen que ser hoy capaces de prever lo que pasar\u00e1 ma\u00f1ana. Y aunque la experiencia ha demostrado, a lo largo de la historia, que el ser humano no es muy bueno previendo el futuro, es posible desarrollar esa capacidad a trav\u00e9s del pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es y qu\u00e9 abarca este concepto en la pr\u00e1ctica? No es nada m\u00e1s y nada menos que analizar el entorno propio y la competencia, conocerse a uno mismo y sus capacidades, a la empresa en la que se trabaja y al equipo con el que se cuenta, y a partir de ah\u00ed posicionarse, tomar decisiones y actuar, explica Alfredo Mart\u00edn Soldevilla, profesor de Estrategias de Mercado en la San Telmo Business School.<\/p>\n
Y aunque el pensamiento estrat\u00e9gico se percibe como un tema complejo, que normalmente se solicita al nivel ejecutivo m\u00e1s alto, es importante buscar que todos los integrantes del equipo tengan esa capacidad de pensar estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n
\u00bf Y c\u00f3mo se la desarrolla o se la potencia dentro de las empresas? Una forma, explica Soldevilla, es invirtiendo en formaci\u00f3n del equipo humano, pero \u00abhay otra m\u00e1s sencilla: escuchar al consumidor\u00bb. Para hacerlo, se necesita tiempo y dedicaci\u00f3n. Concentrados m\u00e1s en temas tangibles como las finanzas, las operaciones, las compras o la producci\u00f3n, los ejecutivos olvidan que a la hora de salir al mercado, se topar\u00e1n con un ser independiente, que piensa por su cuenta y que tiene sus propias opiniones.<\/p>\n
Una herramienta que puede ayudar a los ejecutivos en el desarrollo del pensamiento estrat\u00e9gico es la inteligencia artificial, afirma Soldevilla. Aunque por el momento, al no tratarse de una inteligencia generativa al 100%, solo arrojar\u00e1 los datos de los que se le alimenta,\u201cpuede aportarnos en funci\u00f3n de las preguntas que le hagamos: por ejemplo, se le plantea un enfoque y en lugar de pedirle que lo valore, se le ordena que identifique todos los defectos que encuentra en la propuesta y que mire lo que est\u00e1 haciendo la competencia en relaci\u00f3n con la idea que se le ha dado\u201d.<\/p>\n
En definitiva, recalca el profesor de Estrategias de Mercado, adquirir un pensamiento estrat\u00e9gico es un proceso que arroja constantes aprendizajes y que debe ejercitarse para que los equipos, y no solo los l\u00edderes, entren en una rutina en la que est\u00e1n preparados para tomar decisiones ante los cambios. \u201cEl cambio es lo \u00fanico que sabemos que va a ocurrir\u201d.<\/p>\n
En este esfuerzo es tambi\u00e9n fundamental tener claro qu\u00e9 es un plan estrat\u00e9gico en medio de un entorno en cambio y crisis permanentes, donde es muy dif\u00edcil que los planes de las empresas se cumplan al 100%. Y un paso previo es entender el concepto de estrategia; no se trata de ponerle a la organizaci\u00f3n una meta de crecimiento -esto es un objetivo- o de tener un presupuesto. \u201cNi siquiera planificar tiene por qu\u00e9 ser estrat\u00e9gico\u201d, afirma Soldevilla.<\/p>\n
Para que un plan sea realmente estrat\u00e9gico, detalla, se necesita un cambio en el modelo de negocio, que en el caso de las empresas se vea reflejado en la cuenta de resultados y en su forma de actuar. Y ese cambio, para que tenga fundamento y sentido, tiene que ser consistente en el tiempo y debe apoyarse en unas capacidades diferenciales que sean resultado de un conocimiento profundo de las propias capacidades de la compa\u00f1\u00eda y de sus equipos.<\/p>\n
Lo ideal para Soldevilla es identificar la diferencia y volverla una capacidad competitiva, convertirla en fortaleza de la organizaci\u00f3n y en punta de lanza para competir con el objetivo de ganar. Es necesaria una mentalidad abierta porque una de las primeras cosas que se debe cuestionar es la forma de trabajar.<\/p>\n
Un plan estrat\u00e9gico que no se conciba de esta manera terminar\u00e1 siendo, quiz\u00e1, un PowerPoint de 150 diapositivas con muchos gr\u00e1ficos a color, que el equipo directivo entrega a unos mandos intermedios que seguramente no han participado en su elaboraci\u00f3n y que lo guardar\u00e1n entonces en el caj\u00f3n. Luego de tres o cinco a\u00f1os, se actualizar\u00e1n esos n\u00fameros, el color de fondo del PowerPoint, y se volver\u00e1 a presentar como un nuevo plan.<\/p>\n
Y debe ocurrir todo lo contrario: un plan estrat\u00e9gico tiene que ser una herramienta \u00fatil, el manual de trabajo diario de todas las empresas.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 se gana? Imaginemos, dice Soldevilla, el valor de una empresa que puede decir que tiene unos equipos con la capacidad de pensar estrat\u00e9gicamente y alineados a la estrategia porque saben cu\u00e1l es y c\u00f3mo ejecutarla. Crece exponencialmente.<\/p>\n
\u00bfY qu\u00e9 se pierde si no lo hace? Se pierde todo, asegura. Posiblemente act\u00fae con buenas pr\u00e1cticas, pero no mejorar\u00e1 de forma significativa. El plan estrat\u00e9gico permite que la organizaci\u00f3n se anticipe o al menos intente anticiparse a los cambios. Como dijo Eisenhower, bas\u00e1ndose en la estrategia militar: \u00abPlanificar es indispensable, aunque los planes no sirvan para nada\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n
\n\n<\/p>\n\n\n<\/p>\n