\nLos integrantes del equipo, sobre todo los brillantes, si es que quedan, pueden caer en un \u201cminimalismo c\u00f3modo\u201d: hacer lo m\u00ednimo necesario.<\/p>\n<\/blockquote>\n
La verdad es que muchas veces s\u00ed. Nos han vendido tan bien esta idea que la adoptamos como una verdad absoluta, sin posibilidad de reclamo. Dif\u00edcil friccionar contra verdades repetidas hasta el cansancio por profesionales encargados del desarrollo empresarial, consultores y dem\u00e1s personajes entendidos en el arte de juntar a seres humanos para lograr la ultra conocida f\u00f3rmula de sinergia: \u201cdos o m\u00e1s individuos que act\u00faan conjuntamente para producir un efecto combinado mayor que la suma de sus efectos individuales\u201d. Dicho en una frase de \u201cgalleta china de la fortuna\u201d: \u201cel todo es m\u00e1s importante que la suma de las partes\u201d. Perm\u00edtanme discrepar en abundancia; o, al menos, poner ciertas condiciones.<\/p>\n
Veamos las circunstancias. Muchas ideas brillantes son rechazadas por el falso consenso que se produce en los equipos de trabajo. Todos deben estar de acuerdo, as\u00ed esto represente renunciar a la propuesta espl\u00e9ndida de alguien. La siguiente escena es clara: el talento callando para que el equipo no lo rechace. El \u201cs\u00edndrome de la manada\u201d ha producido dos consecuencias: frustraci\u00f3n y menor calidad. Pocos son los que se arriesgan a la expulsi\u00f3n porque desean \u201cser amados\u201d, incluso provocando grandes dosis de insensatez en el camino. Ahora, agr\u00e9guele al falso consenso el sesgo de autoridad patrocinado por un pseudol\u00edder que impulsa la obediencia ciega a sus mandatos, y que sobrestima sus habilidades, conocimientos y capacidades. El que NO se alinea a sus deseos es considerado \u201cterrorista\u201d o t\u00f3xico. Es la mejor manera de acabar de un solo golpe con la innovaci\u00f3n y la rebeld\u00eda de cambio. La f\u00f3rmula de la bomba at\u00f3mica, esta vez s\u00ed en manos de reales terroristas.<\/p>\n
Si, adem\u00e1s, la \u201cautoridad\u201d comienza a caer presa de la inteligencia artificial generativa y la usa \u201ccopiando y pegando\u201d respuestas sin discutirlas, el juicio cr\u00edtico comienza a desvanecerse por falta de uso. A\u00fan as\u00ed pueden existir milagros. Incluso con esta receta que es todo menos un equipo de alto rendimiento, podr\u00edan suceder \u201cmilagros\u201d. El milagro que todos esperan es conseguir los resultados econ\u00f3micos al final de la semana, mes o a\u00f1o. Con esto el \u201cequipo\u201d, y el que manda, confirman que sus m\u00e9todos, teor\u00edas o convicciones son las correctas. Nadie contradice ni valora el proceso para llegar a ese resultado. Cuando el milagro acaba, la organizaci\u00f3n no sabe c\u00f3mo sucedieron los resultados o c\u00f3mo recrear estos eventos extraordinarios.<\/p>\n
Los integrantes del equipo, sobre todo los brillantes, si es que quedan, pueden caer en un \u201cminimalismo c\u00f3modo\u201d: hacer lo m\u00ednimo necesario, invertir solamente la energ\u00eda justa para obtener su paga y ocultarse entre los dem\u00e1s miembros. Para que la enfermedad se convierta en vigorizante salud hay que ir en contracorriente: cuestionar las creencias propias; dejar que el talento individual tenga su espacio y escoger la mejor soluci\u00f3n; entrar en un ciclo experimental y saber escuchar; y, por \u00faltimo, ser amables. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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