Tras las inundaciones y los corrimientos de tierra que asolaron R\u00edo de Janeiro en 2010, la ciudad invirti\u00f314 millones de d\u00f3lares de fondos p\u00fablicos en un centro de operaciones inteligente. Fue un dinero bien gastado. La instalaci\u00f3n, equipada con la tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada en gesti\u00f3n y respuesta a desastres, controla el flujo de tr\u00e1fico de la ciudad y los sistemas de transporte p\u00fablico, gestiona los apagones y ofrece informes en tiempo real a los residentes, as\u00ed como servicios de emergencia a trav\u00e9s del tel\u00e9fono m\u00f3vil, por correo electr\u00f3nico y mediante aplicaciones de mensajer\u00eda instant\u00e1nea. Este servicio se apoya en una densa y compleja red de cooperaci\u00f3n formada por decenas de \u00e1reas municipales.<\/p>\n
Mientras que el Ayuntamiento aport\u00f3 la financiaci\u00f3n y los trabajadores, IBM se hizo cargo del dise\u00f1o. El gigante tecnol\u00f3gico ya hab\u00eda creado otros centros de operaciones en el marco de su iniciativa Smarter Cities, aunque estos se centraban en departamentos concretos, como el de Polic\u00eda. El proyecto de R\u00edo fue el primero de IBM que integraba en un \u00fanico sistema los datos de diversas \u00e1reas municipales.<\/p>\n
En esencia, la iniciativa Smarter Cities de IBM consiste en aunar los recursos p\u00fablicos y la experiencia y la capacidad de acceso a datos que ofrece el sector privado. Guruduth Banavar, director de Investigaci\u00f3n de la empresa, explicaba en The New York Times <\/em>que el concepto \u201cinteligente\u201d pivota en torno a la informaci\u00f3n: \u201cCuando la tienes, la entiendes y sabes qu\u00e9 hacer con ella, ya est\u00e1s a medio camino de ser inteligente<\/em>\u201d.<\/p>\n Sin embargo, el de la ciudad inteligente es un sendero complicado. Primero, exige identificar y comprender los grandes retos a los que se enfrentan las ciudades globales y, por extensi\u00f3n, el mundo, y despu\u00e9s desarrollar soluciones a medida integrando los recursos p\u00fablicos y la innovaci\u00f3n del sector privado.<\/p>\n En este art\u00edculo, basado en el trabajo que hemos realizado para el centro de investigaci\u00f3n PPP for Cities, apuntamos qu\u00e9 pueden aportar las empresas a las colaboraciones p\u00fablico privadas (PPP, por sus siglas en ingl\u00e9s). Asimismo, explicamos los distintos tipos que existen, as\u00ed como las siete claves de su \u00e9xito.<\/p>\n Desarrollo global<\/strong><\/p>\n Las estad\u00edsticas no dejan lugar a dudas: el futuro es urbano. M\u00e1s de la mitad de la poblaci\u00f3n mundial vive en ciudades (m\u00e1s del doble que hace cincuenta a\u00f1os) y, para 2050, se espera que dicho porcentaje alcance el 70%. El ritmo de crecimiento de la poblaci\u00f3n urbana en el mundo es asombroso. Seg\u00fan los datos de Naciones Unidas, este suma anualmente m\u00e1s de 60 millones de personas, es decir, algo menos que la poblaci\u00f3n de Reino Unido o Francia.<\/p>\n Esta tendencia global tiene enormes implicaciones para la sostenibilidad del desarrollo humano, pero tambi\u00e9n en lo que respecta a las oportunidades de negocio. La actividad econ\u00f3mica de algunas megaciudades ya iguala o supera a la de pa\u00edses enteros. Por ejemplo, la econom\u00eda de Se\u00fal es mayor que la de Malasia, la de Londres sobrepasa a la de los Pa\u00edses Bajos y el PIB del cl\u00faster que conforman las \u00e1reas metropolitanas de Chongqing y Chengd\u00fa es de dos billones de d\u00f3lares, similar al de India.<\/p>\n En las ciudades se concentran las personas, el poder y el dinero, y es donde tienen lugar los avances y los acontecimientos relevantes. No obstante, tambi\u00e9n es donde la humanidad se enfrentar\u00e1 a muchos de sus retos m\u00e1s importantes, como el cambio clim\u00e1tico, la inmigraci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n de las tareas y la cohesi\u00f3n social. Estos desaf\u00edos brindan a las empresas, tanto locales como globales, inmensas oportunidades para labrarse nuevos y lucrativos nichos relacionados con la prestaci\u00f3n de servicios a comunidades formadas por m\u00faltiples grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 pueden ayudar las empresas?<\/strong><\/p>\n El sector privado ya desempe\u00f1a un papel importante en la gesti\u00f3n parcial o total de muchos sistemas urbanos, incluidos los de alimentaci\u00f3n, energ\u00eda, residuos y transporte. Las empresas son tambi\u00e9n las que m\u00e1s experiencia tienen con las tecnolog\u00edas m\u00e1s avanzadas, la financiaci\u00f3n y los modelos de negocio. Sin embargo, la gesti\u00f3n de los nuevos retos que encaran las ciudades exigir\u00e1 un papel de mayor calado por parte de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, explicamos c\u00f3mo estas pueden contribuir a hacer de las ciudades un espacio m\u00e1s acogedor, funcional y sostenible.<\/p>\nSi desea leer el art\u00edculo completo:<\/em><\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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