Programa de Alta Dirección para el Ecosistema Financiero del Ecuador
Programa de Alta Dirección para el Ecosistema Financiero del Ecuador
El sistema financiero ecuatoriano vive una transformación acelerada, impulsada por la digitalización, la inteligencia artificial, la entrada de nuevos competidores fintech y la evolución de las expectativas del cliente.
Este cambio no afecta solo a los bancos: alcanza a todo el ecosistema mutualistas, cooperativas, aseguradoras, burós de crédito, casas de valores, habilitadores tecnológicos y organismos multilaterales que sostienen el sistema.
Los bancos grandes del país han avanzado con fuerza en esta transformación, apoyados en consultoras internacionales, presupuestos robustos y equipos especializados de tecnología y datos.
Fortalecer las capacidades estratégicas y digitales de la Alta Dirección del ecosistema financiero ecuatoriano con foco central en las entidades financieras medianas y pequeñas para liderar procesos de transformación digital, agilidad organizacional y adopción responsable de inteligencia artificial, con criterio propio y ajustado a su escala y recursos.
- Quito
- Inicio: 17 de noviembre de 2026
- Duración: 6 meses
- Modalidad: Presencial - Virtual
Programa de Alta Dirección para el Ecosistema Financiero del Ecuador
Metodología
Método del Caso – Análisis de situaciones reales.
Mirada práctica – Tendencias internacionales traducidas a decisiones locales.
Charlas virtuales con expertos – Sesiones en vivo con expertos.
Dirigido a
El programa convoca a los Miembros de Directorio, Gerentes Generales, Presidentes,
Vicepresidentes, Gerentes del Comité Ejecutivo y Gerentes Senior de todas las instituciones que sostienen el sistema financiero ecuatoriano de empresas medianas y pequeñas: entidades nancieras privadas medianas y pequeñas, banca pública, mutualistas, cooperativas grandes, empresas de cobranzas grandes, burós de crédito, casas de valores, pasarelas de pago y software nanciero.
Panorama Global y Modelo de Negocio del Ecosistema
- Análisis de Modelos de Negocios de Bancos y Otras instituciones que se han transformado con la tecnología.
- ¿Qué ventajas competitivas construyeron estos modelos de negocios que se transformaron?
- ¿Qué capacidades desarrollaron? ¿Qué copiaron y se reinventaron?
- Aprendizajes de estas experiencias y la importancia de construir modelos de negocio más resilientes.
- Caso de un banco que rediseñó su modelo de negocio apoyado en IA en los últimos años.
- Estrategias de crecimiento: alianzas, adquisiciones y ecosistemas nancieros para el crecimiento.
- ¿Cómo gestionar alianzas que creen un valor real?
Agilidad Organizacional y Nuevas Formas de Trabajo
Operaciones
• ¿Qué es y qué no es un sistema operativo ágil y por qué importa en instituciones medianas y pequeñas?
• ¿Qué implica trabajar por tribus y squads?
• Pensamiento sistémico: por qué optimizar cada área no necesariamente construye valor.
• Flujo de valor: del organigrama y jeraquía tradicional a estructuras más ágiles centradas en cliente.
• ¿Qué implica operar en función de PMV? ¿Como nos acerca al cliente?
• Aprendizaje continuo: indicadores que anticipan, no sólo reportan como base de la agilidad.
• Priorización: la disciplina y rituales de la agilidad.
• Agilidad: liderazgo que entiende antes de delegar más allá de los dashboard.
Liderazgo
• ¿Cómo operan los equipos ágiles? ¿Quién los lidera? ¿A quién reportan sus integrantes que también tienen funciones del día a día?
• ¿Qué cambios en las estructuras y planes de carrera ocasiona un modelo ágil?
• ¿Por qué es importante dejar de trabajar por silos y empezar a trabajar de forma transversal? ¿Cuál es la base para arrancar?
Inteligencia Arti cial y Datos para Decidir
- ¿Qué es y qué no es la IA?: una mirada estratégica y sin tecnicismos innecesarios.
- Gobierno de datos: primeros pasos para instituciones sin un área de datos formal.
- Casos de uso de IA de bajo costo y alto impacto.
- Analítica predictiva aplicada a entidades nancieras.
- Riesgos éticos y regulatorios de la IA: sesgos, explicabilidad y protección de datos del cliente.
- Construcción del lenguaje del directorio y la gerencia frente a decisiones de tecnología y datos.
Innovación, Fintech y Alianzas Estratégicas
Innovación nanciera
• El ecosistema ntech y sus componentes habilitadores.
• ¿Son los bancos y billeteras digitales una amenaza o una oportunidad para instituciones pequeñas?
• Banca como servicio (BaaS) y modelos colaborativos de bajo costo de implementación.
• El rol de los habilitadores tecnológicos (pasarelas de pago, so ware nanciero) como socios de innovación.
• ¿Qué lenguaje tecnológico debe manejar un ejecutivo de alta dirección hoy en día?
• Criterios para decidir entre competir, aliarse o adquirir capacidades ntech.
Estrategia e Innovación
• ¿Cómo alinear estrategia, cultura e innovación?
• Innovación con recursos limitados: metodología de priorización de iniciativas.
Mecanismos de Gobierno
• Fortalecer mecanismos de gobernanza e incrementar efectividad.
• Gobernanza corporativa: el rol del directorio y su responsabilidad a nivel estratégico.
• Evolución de directorios acorde a los desafíos actuales.
• Refrescar conceptos acerca de un buen gobierno corporativo: principios, bene cios, estructura y tendencias.
• Entender los nuevos modelos y mejores prácticas del funcionamiento del gobierno corporativo y todos los subsistemas que tiene.
• Fundamentos del directorio: responsabilidades y e ciencia. *Contenido referencial. 6 |
• El buen gobierno corporativo: ¿qué distingue a las empresas con los modelos más exitosos?
• El board y su relación con la alta dirección: dinámica entre el board y los ejecutivos de la administración de la empresa.
Toma de Decisiones Directivas
• Determinar con claridad los objetivos empresariales, prioridades y su alineación con la estrategia empresarial.
• Anticipar consecuencias de las decisiones tomadas para prevenir efectos indeseables de las mismas.
• Establecer los problemas, retos y oportunidades empresariales a los que quien es el tomador de decisiones se enfrenta para el cumplimiento de sus objetivos.
• Diferenciar entre problema, síntoma y causa raíz en la gestión diaria de un directivo.
• La importancia del pensamiento sistémico a la hora de tomar decisiones.
• Marcos de trabajo para priorizar y clasi car la importancia de la información y aquella a ser analizada que resultará de la necesidad de pensar de forma crítica como una característica del ser directivo.
Liderazgo Estratégico
• Las competencias que denen a un directivo en la era digital.
• El futuro del trabajo y cómo se preparan las organizaciones nancieras ante los cambios actuales.
• Liderazgo orientado a resultados colectivos y eliminación de barreras entre áreas.
• Liderazgo adaptativo en escenarios de cambio e incertidumbre.
• Gestión del cambio y de la resistencia en organizaciones con cultura tradicional.
• Herramientas para gestionar cambio.
• ¿Cómo movilizar a la gente para lograr los objetivos estratégicos que la institución se ha planteado?
• El papel de la cultura organizacional como ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
• La cultura como base para la aplicación de: agilidad, transformación digital, entre otros.
Inversión Programa de Alta Dirección para el Ecosistema Financiero del Ecuador
- Módulo 1: Panorama Global y Modelo de Negocio del Ecosistema
- Módulo 2: Agilidad Organizacional y Nuevas Formas de Trabajo
- Módulo 3: Inteligencia Arti cial y Datos para Decidir
- Módulo 4: Innovación, Fintech y Alianzas Estratégicas
- Módulo 5: Mecanismos de Gobierno
- Módulo 6: Toma de Decisiones Directivas
- Módulo 7: Liderazgo Estratégico
Programa de Alta Dirección para el Ecosistema Financiero del Ecuador
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4600
Opiniones alumnos IDE
“Excelentes! Temas nuevos, con situaciones muy reales, del día a día, principalmente aterrizables para todo tamaño y estructura empresarial.”
“Calidad en el contenido, tienen aportes invaluables.”
“Realmente fue desafiante regresar al IDE después de 15 años pero al mismo tiempo ha sido muy enriquecedor. Todos los casos son actualizados y sobre temas de tecnología e inteligencia artificial.”
