Visión académica con enfoque empresarial
Los profesores del área de Entorno Económico ayudan a los estudiantes a comprender cómo las dinámicas macroeconómicas, sociales y políticas influyen en la estrategia y el desempeño de las empresas. Su visión combina el análisis académico riguroso con una perspectiva práctica sobre la realidad de los mercados locales, regionales e internacionales. Buscan que los directivos desarrollen la capacidad de anticipar cambios en el entorno y adaptar sus decisiones para mantener la competitividad y la sostenibilidad empresarial.
Listado de profesores
Julio Jose Prado
Full time
Juan Pablo Jaramillo
Full time
Alberto Rosado
Full time
Hugo Perez Puente
Full time
Ricardo Serrano
Full timeÁreas de interés
- Macroeconomía y política económica
- Tendencias y coyuntura económica en América Latina
- Regulación y política pública
- Desarrollo económico y sostenibilidad
- Riesgo país y análisis de escenarios
- Innovación, competitividad y globalización
Top aspectos importantes que aprenden los estudiantes
Interpretar indicadores económicos clave y entender su impacto en los negocios.
Analizar escenarios macroeconómicos para anticipar riesgos y oportunidades.
Evaluar políticas públicas y marcos regulatorios, entendiendo cómo afectan a las empresas.
Conectar la estrategia corporativa con la dinámica global, incluyendo comercio internacional y finanzas.
Tomar decisiones con visión de largo plazo, considerando sostenibilidad, estabilidad y competitividad.
Preguntas frecuentes sobre Dirección Entorno Económico
Los conceptos y herramientas que enseñamos están diseñados para ser flexibles y adaptables. A través del Método del Caso, verás situaciones reales de múltiples industrias y podrás aplicar los aprendizajes a tu contexto con el acompañamiento del claustro y el intercambio con tus compañeros.
Es clave comprender plataformas de CRM, automatización de marketing, análisis de datos (como Google Analytics o Power BI), así como fundamentos de performance digital. Más que manejar herramientas específicas, lo importante es desarrollar criterio estratégico para liderar su implementación y uso efectivo.
La estrategia tradicional se basa en la intuición, experiencia y relaciones personales. La estrategia moderna incorpora datos en tiempo real, segmentación avanzada, modelos predictivos y herramientas digitales para optimizar decisiones. Ambas pueden coexistir, pero la ventaja competitiva está en saber cuándo y cómo usar cada enfoque.
Algunos de los más relevantes incluyen: tasa de conversión, costo de adquisición de cliente (CAC), valor del cliente en el tiempo (LTV), retorno sobre inversión (ROI), crecimiento de mercado y participación de marca. Lo importante es conectar los indicadores con los objetivos estratégicos del negocio.
Requiere visión clara, comunicación efectiva, metas retadoras pero alcanzables, formación continua, evaluación por resultados y una cultura orientada al cliente. En el IDE te damos herramientas de liderazgo adaptativo, inteligencia emocional y gestión del talento enfocadas en entornos comerciales exigentes.
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