Empresas Familiares
Este seminario pretende dar respuesta a algunos de los aspectos críticos en el proceso de crecimiento y consolidación de la Empresa Familiar. ¿Cómo manejar la empresa para que perdure? ¿Cómo decidir la sucesión? ¿Qué factores explican la fragilidad de las Empresas Familiares? ¿Cómo anticipar los problemas que conllevan estas empresas y conseguir en un futuro próximo que se conviertan en empresas sólidas y sostenibles? ¿Cómo formalizar las relaciones familiares y trabajo? ¿Cuándo y cómo debe entrar y salir un miembro de la familia de la empresa?
¿Es para mí?
Propietarios de empresas familiares, miembros de la familia, directivos y asesores de empresas familiares, y todas las personas interesadas en conocer más sobre cómo trascender a través de la empresa familiar.
- Tipos y etapas de la empresa familiar.
- Identificación de fortalezas y debilidades.
- Confusión de flujos económicos.
- Lazos de afecto y lazos contractuales.
- Las acciones y los miembros de la familia.
- ¿Cómo y cuándo se distribuyen las acciones?
- ¿Qué pasa con la familia política?
- Normas que clarifican interacción de la familia y la empresa.
- Los valores de la familia en la empresa.
- Primeros pasos hacia el Gobierno Corporativo.
- Liderazgo y línea de mando en la Empresa Familiar.
- Causas principales de los conflictos.
- Prevenir conflictos.
- Estrategias ante un conflicto.
- Definir el momento de sucesión.
- Escoger al sucesor.
- El momento de la transición.
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