- Cómo dirigir cambios en una empresa que históricamente no lo ha hecho bien.
- Por qué las empresas necesitan un ‘vocabulario de precios’.
- El uso de algoritmos para entender los sesgos en tu empresa.
- Si quieres que apoyen tu idea, piensa como mercadólogo.
Si desea leer estos artículos:
© 2019 Harvard Business School Publishing Corp. Distributed by The New York Times Licensing Group.
