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Categoría: Management

Sincronicidad

La ciencia insensible a las emociones o la espiritualidad comienza a perder control de su propia creación. “Un principio de conexión, vinculado a lo invisible, casi imperceptible y algo inexpresable. La ciencia insensible y una lógica tan inflexible, causalmente conectable;...
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Cambiar o morir

La estrategia, fundamentada en una nueva “cooltura”, nos da una señal inequívoca: si queremos cambios, necesitamos personas altamente motivadas y convencidas del propósito más profundo de la organización. No es el título de una película de vaqueros, ni de la...
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El poder oculto del plan de negocio

 En un mercado caótico, un sólido plan de negocio es el arma secreta que permite navegar en la incertidumbre. En un vertiginoso panorama empresarial, caracterizado por su volatilidad y caos, la incertidumbre se ha convertido en la norma. La volatilidad...
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Análisis de posición competitiva

Ninguna empresa «puede esperar sobrevivir, y mucho menos prosperar, a menos que esté a la altura de los estándares fijados por los líderes de su campo en cualquier lugar del mundo». Peter Drucker, 2000. Una posición competitiva sólida es fundamental...
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El “In-Yun” de un directivo de empresa

Los directivos debemos recordar que lideramos personas y que nuestras acciones impactan en la vida profesional y personal de nuestros colaboradores, lo cual es un privilegio y una responsabilidad. A menudo los directivos solemos pasar por alto la magnitud del...
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Descomposición

Una cultura empresarial adecuada debe aplicar un liderazgo transcendente, construir un propósito virtuoso, adoptar la innovación y tecnológica como parte del ADN de la organización y trabajar con especialistas independientes para lograr un buen gobierno corporativo. La palabra descomposición no...
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Sobrevivir a una guerra

Los líderes deben evitar mostrar inestabilidad emocional, ya que puede afectar la moral y el desempeño del equipo. La inteligencia emocional es vital para tomar decisiones acertadas bajo presión. He pensado mucho antes de escribir este artículo. No quiero abordar...
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