‘Corporate venturing’ con ‘startups’ de ‘deep tech’: lecciones de Asia
¿Qué hace competitivas a Toyota, Samsung, Alibaba y Lenovo? Su innovación gracias a la asociación con startups del ámbito de las deep tech. Las deep tech es un fenómeno que se ha cuadriplicado en los últimos cinco años, pasando de...
Apuesta por la producción flexible: aprenderás y saldrás ganando
La producción flexible permite comprender la demanda real de forma más ágil y aprender de los datos para tomar decisiones más rentables. Existe una pregunta operativa esencial: ¿los beneficios de una fabricación flexible superan los costes? Esta vez no nos...
Claves para mitigar la incertidumbre tecnológica
Examina si las fuentes de incertidumbre interactúan de forma conjunta, secuencial o recíproca. Siempre se habla de las nuevas tecnologías como motores del crecimiento. Sin embargo, existe una gran incertidumbre respecto a su potencial económico. Por ejemplo, hace casi 20...
Claves para dirigir sin estrés
Una cierta cantidad de estrés no es necesariamente malo. El problema es cuando se mantiene en el tiempo y genera un nivel de ansiedad excesivo, duradero e intenso. Dolores de cabeza frecuentes, trastornos digestivos, dolores musculares, dificultad para conciliar el...
Las tres claves de una buena estrategia de ESG
La crisis climática, las brechas sociales que la pandemia ha dejado al descubierto y la exposición creciente de las empresas explican la urgencia de ellas por presentar sus operaciones como sostenibles. La sostenibilidad gana importancia. La urgencia de la crisis...
Cómo escapar de la trampa del éxito sin caer en otra
Se dice que algo de paranoia puede ayudar las empresas establecidas a superar el llamado «síndrome del éxito». Ahora bien, al perseguir todas las innovaciones potenciales, las hiperparanoicas minan la motivación y la moral de sus empleados. Los estudios han...
Cómo tomar buenas decisiones (a prueba de sesgos)
Uno de los pilares de una mala decisión es la excesiva simplificación de problemas complejos, señalan los autores. Es una verdad incómoda: más de la mitad de nuestras decisiones son erróneas. Y eso puede tener consecuencias nefastas en el ámbito...
Inteligencia artificial para buscar y retener talento
Habrá trabajos exclusivos de seres humanos y otros de máquinas. Lo importante para las empresas es rellenar los puestos de trabajo en que las personas ayudan a las máquinas a realizar su trabajo y viceversa. Aunque la COVID-19 ha mermado...
Teletrabajar dos o tres días a la semana, la opción óptima
Artículo basado en el informe Un lugar de trabajo sostenible: hacia un modelo remoto y presencial, de IESE y Savills Aguirre Newman. Solo un 12% de los empleados afirma que le gustaría teletrabajar siempre y apenas un 4% querría trabajar...
