Misterios del No-thinking

Es un modo de huir de la superficialidad de las cosas, de buscar un diseño de empresa diferente y evitar el preconcebido. Simboliza la toma de decisiones con personas blindadas contra la crítica.

No-thinking representa la recuperación del pensamiento empresarial. Es un modo de huir de la superficialidad de las cosas, de buscar un diseño de empresa diferente y evitar el preconcebido. Simboliza la toma de decisiones con personas blindadas contra la crítica, incómodas con el statu quo y sin temor a lo desconocido. Es tener consciencia de que el tiempo es limitado y que la capacidad de adaptación al cambio resulta primordial. Representa la lucha contra el ego, contra lo prefabricado y la falta de escucha activa. Es entender “la causa por la cual vale la pena pelear” y la imperiosa necesidad de innovar.

No-thinking se enfoca en ciertos misterios empresariales:

Hábitos, tendencias y nuevas circunstancias. No existen generaciones buenas o malas, pero sí hábitos distintos. La generación “Z”, nacidos entre 1995 y 2012 realizan su interacción social en línea y no en el mundo real. Los “Polars” (nacidos desde 2013) en el invierno de 2020 comenzaban la segunda mitad del jardín de infantes o primer grado cuando llegó la pandemia y tuvieron que recluirse en casa. La generación “X” sigue con su capacidad de innovación y los “Millennials” en constante “colaboración creativa”.

La búsqueda de la dignidad de las personas. Las personas piensan, sienten y quieren; al hablar de “personas” se bloquea cualquier tipo de discriminación por raza, nivel económico, sexo, religión o procedencia geográfica. Es el regreso a la comunidad hippie, de poner al ser humano en el centro con categoría de “maravillosa tecnología”.

La intensificación del liderazgo. El liderazgo está mutando de un estado básico o transaccional a uno más trascendente con valores, competencias y manejo emocional. El nuevo liderazgo huye de la culpa, tritura el ego y es sincero. Comunica abiertamente usando los canales adecuados para cada individuo, negocia con creatividad para encontrar acuerdos mayores y empodera al talento para que tome sus propias decisiones.

La creencia profunda. El propósito de la organización no puede ser un conjunto de ideas sueltas, ni un dogma que no lleve a la acción. El propósito no funciona si no está alineado al porqué de las personas, a sus sentimientos más internos. Una creencia profunda debe ser infinita, virtuosa y guiar las decisiones estratégicas.

Una cadena de ADN empresarial en transformación. Los valores no funcionan solos. Peor aún, cuando no se tiene claridad de si en la organización existen vicios o vicios disfrazados de virtud. La honestidad es una virtud, el vicio es la hipocresía, y el vicio disfrazado de virtud es el sincericidio. El ADN de la organización va más allá de una simple declaración de valores.

Para el futuro cabe apuntar a un pensamiento en los desafíos globales, la innovación, la responsabilidad social, la adopción de tecnologías y la intervención de personas independientes en el gobierno de las organizaciones.